Führung ist ein subjektives Konzept, aber ein Muss für erfolgreiche Manager. Um das Beste aus seinen Mitarbeitern herausholen zu können, ist eine Kombination aus objektiven Geschäftsfähigkeiten und subjektiven zwischenmenschlichen Eigenschaften erforderlich. Mit einer Vielzahl von Quellen können Sie die Kernkompetenzen entwickeln, die Ihnen helfen, eine starke Führungskraft zu werden.
Führung
Ein Führer zu sein bedeutet, andere davon zu überzeugen, Ihnen zu folgen. Dies kann bedeuten, andere dazu zu bringen, sich in Ihre Pläne einzukaufen, Ihre Interpretation der Ziele Ihres Unternehmens zu verstehen und ihnen zuzustimmen oder zu glauben, dass das, was Sie sagen, von ihnen persönlich profitiert. Allgemeine Führungsmerkmale beinhalten die Fähigkeit, zu überzeugen, zu erziehen, zu überzeugen, zu motivieren und zu respektieren. Die erfolgreichsten Führungskräfte teilen ihren Untergebenen nicht nur mit, was sie tun sollen, sondern sie erklären ihnen, warum sie etwas tun müssen, und überzeugen sie davon, dass es auch in ihrem besten Interesse ist.
$config[code] not foundVerbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeit
Sie sind vielleicht die sachkundigste Person im Raum, aber wenn Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Ideen, Konzepte und Anweisungen nicht vermitteln können, können Sie sie nicht erfolgreich führen. Schreiben Sie eine Liste der Kommunikationsmöglichkeiten und ordnen Sie sie nach Stärken und Schwächen. Planen Sie die Verbesserung Ihrer Schreibfähigkeiten, der Fähigkeit, Vorträge oder Vorträge zu halten, Körpersprache, Augenkontakt und Sprachmodulation, wenn Sie Einzelgespräche führen, Hörfertigkeiten und die Fähigkeit, wichtige Informationen beim Schreiben zu organisieren. Geben Sie Kopien von E-Mails, Berichten und Vorschlägen an einen professionellen Kommunikator weiter und bitten Sie um Feedback. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wenn Sie Probleme mit der Art und Weise haben, wie Sie Anweisungen geben. Kaufen Sie Selbsthilfebücher zur effektiven Geschäftskommunikation, besuchen Sie Schreibworkshops oder schließen Sie sich Gruppen an, die öffentliches Reden unterrichten.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtArbeit an Zeitmanagement-Fähigkeiten
Je mehr Zeit Sie für sich haben, desto mehr Zeit können Sie damit verbringen, mit Ihren Untergebenen zu arbeiten. Eine Führungskraft, die nicht genügend Zeit für ihre Mitarbeiter hat, kann Untergebene frustrieren, die dann minderwertige Arbeit leisten. Neben der besseren Verwaltung Ihrer eigenen Zeit ist es wichtig, dass Sie den Untergebenen realistische Fristen geben, sie überwachen und sich an Zeitprobleme anpassen können. Projekte oder Aufgaben müssen endgültige Lieferfristen und Aktualisierungsberichte vor Ablauf der Frist enthalten. Diese letztere Technik hilft Ihnen, mögliche Probleme anzugehen, bevor sie zu spät zur Korrektur sind.
Lernen Sie die Problemlösung
Nur weil Sie der beste Hund in Ihrer Nähe sind, bedeutet das nicht, dass Sie alles wissen. Große Führungskräfte sind nicht effektiv, weil sie alles wissen und den Untergebenen einfach Anweisungen geben. Um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, müssen Sie sich Rat holen, um neue Ideen zu finden. Stellen Sie Projekte als Probleme vor, die gelöst werden müssen. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Vorschläge, bevor Sie Ihren endgültigen Aktionsplan entwickeln und liefern. Diese sokratische Arbeitsweise in Teams hilft Ihnen, die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu maximieren. Das Lösen von Gruppenproblemen führt auch zu einem starken Teambuilding, da Sie das Mikromanagement reduzieren, Untergeordnete dazu beitragen, sich wertgeschätzt fühlen und Selbstwertgefühl aufbauen. Suchen Sie nach Internetartikeln, Büchern oder Workshops, in denen Sie Problemlösungsfähigkeiten erlernen können, z. B. wie Sie offene Fragen stellen, Teambesprechungen abhalten und Leistungs- und Ergebnisziele festlegen.
