Die anfängliche Leidenschaft, die die meisten Unternehmer haben, wenn sie ihr Unternehmen zum ersten Mal gründen, kann schließlich nachlassen. Und obwohl dies nicht für alle der Fall ist, wenn Unternehmer nicht eine proaktive Haltung einnehmen, um sie und alle um sie herum engagiert zu bleiben, können sie letztendlich dasselbe Schicksal erleiden.
Indem Sie darüber nachdenken, was Sie dazu veranlasst hat, Ihr Unternehmen überhaupt zu gründen, können Sie die Leidenschaft, die Sie zu dieser Reise geführt hat, neu entfachen.
$config[code] not found„Das Lernen aus direkter Erfahrung kann effektiver sein, wenn es mit Reflexion gekoppelt ist - das heißt, der beabsichtigte Versuch, die wichtigsten Lektionen, die aus der Erfahrung gezogen werden, zu synthetisieren, zu abstrahieren und zu artikulieren“, so die Harvard Business School. Das einfache Nachdenken kann Ihre Leistung verbessern. Nachfolgend finden Sie Fragen, die Ihnen helfen werden, diese Überlegungen anzustoßen.
Wo hast du angefangen?
Unabhängig davon, wo Sie sich in der Entwicklung Ihres Unternehmens befinden, gibt es viele Lektionen, die Ihnen in der Gegenwart und bei zukünftigen Bemühungen helfen werden. Diese Lektionen sind von Wert und sollten aufgrund Ihrer aktuellen Situation nicht diskontiert werden. Machen Sie eine Bestandsaufnahme, was Sie gelernt haben und welche Fehler Sie gemacht haben, damit Sie sehen können, wie Sie jetzt eine bessere Person dafür sind.
"Der einzige wirkliche Fehler ist der, von dem wir nichts lernen." ~ Henry Ford
Warum haben Sie Ihr Unternehmen gegründet?
Dies ist eine Frage, die Sie sich regelmäßig stellen sollten, da dies eine Bestätigung dafür ist, warum Sie das tun, was Sie tun. Die Antwort mag Ihnen vielleicht nicht gefallen, aber Sie können eine klare Richtung angeben, wohin Sie als Nächstes gehen sollen. Während dies für einige bedeuten könnte, von vorne zu beginnen, haben Sie zumindest gelernt, dass dies möglich ist. Angst kann dich nicht mehr zurückhalten.
Indem Sie sich in die aufstrebende Phase zurückversetzen, in der Sie Ihren Businessplan zum ersten Mal ausgeführt haben, können Sie die Leidenschaft, die Sie möglicherweise verloren haben, wieder aufleben lassen. Dies kann Sie auch dazu inspirieren, ein neues Unternehmen zu gründen.
Warum bist du in einer Sackgasse?
Zunächst ist es wichtig herauszufinden, warum Sie sich nicht mehr so fühlen. Die Antwort kann eine sehr lange Wäscheliste von allem sein, was in Ihrem Unternehmen schiefgelaufen ist, und es kann überwältigend erscheinen.
Wenn Sie jedoch jedes Problem direkt angehen, nachdem Sie herausgefunden haben, was es ist, haben Sie an Klarheit gewonnen. Diese Klarheit zeigt Ihnen das Licht am Ende dieses dunklen Tunnels. Für viele ist dies vielleicht alles, was Sie brauchen, um wieder auf den richtigen Weg zu kommen.
Brechen Sie die Formel auf
Wenn Sie die Routinen und Gewohnheiten, die Sie täglich einhalten, nicht brechen, kann es schwierig werden, sich aus dem Trott zu befreien. Rosabeth Moss Kanter, Professor an der Harvard Business School, Vorsitzender und Direktor der Harvard Advanced Leadership Initiative, sagt: „Es ist wichtig, eine Kultur zu fördern, in der Annahmen ständig in Frage gestellt werden können. Sicher, es ist effizient, die Dinge wiederholt auf eine Weise auszuführen, aber es ist langweilig und hemmt die Innovation. "
Wenn wir nicht ständig herausgefordert werden, wird alles, was wir tun, zur Routine, langweilig und behindert letztendlich unsere Wachstums- und Innovationsfähigkeit. Finden Sie Möglichkeiten, sich und Ihre Mitarbeiter zu inspirieren, indem Sie neue Möglichkeiten finden und alle herausfordern, von ihnen zu profitieren.
Wissen, wann Sie Ihre Verluste reduzieren müssen
Dies ist eine äußerst wichtige Lektion. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Arbeit eher eine Mühe als ein Gewinn ist, sagt Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität von Michigan, Gretchen Spreitzer: "Es könnte Zeit sein, etwas Neues auszuprobieren."
Dies kann leicht auf Ihr Geschäft zutreffen, denn wenn Sie keine Gewinne erzielen und es zu einem Kampf wird, wird der Trott, in dem Sie sich befinden, nur tiefer. Nehmen Sie sich einen Tag Zeit oder was auch immer Sie sich sparen können und treffen Sie die harte Entscheidung.
Lehren Sie, was Sie gelernt haben
Wenn Sie sich in einer schwierigen Situation befinden, die Inspiration fehlt und Sie die Zukunft nicht als helles Licht sehen, sollten Sie jemanden unterrichten oder betreuen, der gerade auf dem Weg beginnt, auf dem Sie die ganze Zeit gegangen sind.
Die Begeisterung, die sie haben, ist ansteckend. Es wird Sie in den ersten Tagen an sich erinnern. Wenn Sie Ihr Wissen und viele hart erlernte Lektionen vermitteln, werden Sie eine bessere Geschäftsperson Ihres Schülers oder Mentees werden und den Funken entfachen, den Sie in Ihrem Inneren gesucht haben. Es ist ein Sieg.
Nimm dir etwas Auszeit
Möglicherweise haben Sie das Gefühl, dass es nicht möglich ist, eine Auszeit zu nehmen, aber Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass die Auszeit nicht mehrere Wochen betragen muss. Egal, ob es sich um einen halben Tag oder eine Woche handelt, nehmen Sie sich Zeit, um über Ihr Geschäft nachzudenken. Erkunden Sie den Weg, der ihn in seinen aktuellen Zustand gebracht hat, und wie Sie ihn und sich selbst besser machen können. Und alle Pläne, die Sie für Ihr Unternehmen aus dieser Auszeit machen, sollten für Ihr persönliches Leben ebenso gründlich sein.
Gewöhnen Sie sich daran, Sport zu treiben, besser zu essen, Ihr Leben mit Ihrer Familie und Freunden zu genießen und mehr zu entspannen. Je besser Sie sich zu Hause fühlen, desto mehr werden Sie bereit sein, die Herausforderungen zu meistern, die Ihr Unternehmen an Sie stellt.
Balance ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg
Ein erfolgreiches Geschäft erfordert die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. In ihrem Buch „Work-Life-Symbiose: Das Modell für Glück und Ausgeglichenheit“ gibt Claire Fox einige sehr wichtige Empfehlungen.
Vor allem bittet sie Sie, Ihre Grenzen kristallklar zu machen. Das bedeutet, dass Sie die Dinge identifizieren müssen, bei denen Sie keine Kompromisse eingehen, und dass Sie die Waffen durchziehen und daran festhalten.
Ist es wichtig oder dringend?
Das Zitat, das Dwight D. Eisenhower von Fox verwendet, bringt es auf den Punkt: "Was wichtig ist, ist selten dringend, und was dringend ist, ist selten wichtig."
Sie definiert wichtige Aufgaben als diejenigen, die zu unseren langfristigen Zielen, Strategien und Werten beitragen. Dringende Aufgaben sind Dinge, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern. Wenn Sie den Unterschied zwischen den beiden machen, können Sie Entscheidungen treffen, die Ihr persönliches Leben nicht beeinträchtigen.
Was ist für Sie nicht akzeptabel?
Dies wird natürlich von Person zu Person stark variieren. Aber nehmen Sie sich etwas Zeit und schreiben Sie auf, was für Sie nicht akzeptabel ist. Es kann Überstunden sein, geschäftliche Anrufe annehmen, während Sie Zeit mit Ihrer Familie verbringen, oder die vielen Möglichkeiten, mit denen Arbeit immer in Ihr persönliches Leben eingreift.
Schreiben Sie Ihre Begrenzungserklärung aus
Wenn Sie dies tun, seien Sie aufrichtig, ohne sich dafür entschuldigen oder sich erklären zu müssen. Nachdem Sie Ihre Grenzaussage niedergeschrieben haben, gehen Sie durch und bestimmen Sie die Grenzen, die Sie sofort in Ihr Leben integrieren können - und setzen Sie sie in Bewegung.
Abschließend fragen Sie sich, ob sich das alles lohnt. Lebensqualität (Quality of Life, QOL) macht Sie letztendlich glücklich. Es liegt also an Ihnen, Ihre Leidenschaft zu finden, die Dinge, die Sie glücklich machen, die Dinge, die wichtig sind, und den Preis zu bestimmen, den Sie bereit sind, dafür zu zahlen - sowohl in Ihrem geschäftlichen als auch in Ihrem persönlichen Leben.
Es gibt zwei Anführungszeichen, die den Antrieb veranschaulichen, um wirklich erfolgreich zu sein:
"Entrepreneurship lebt einige Jahre Ihres Lebens wie die meisten Menschen nicht, sodass Sie den Rest Ihres Lebens so verbringen können, wie dies die meisten Menschen nicht können."
„Ich habe mir in meinen Zwanzigern nie einen Tag frei genommen. Nicht einer. «~ Bill Gates
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