Was Ihre Mitarbeiter über Sie und Ihr Unternehmen denken, ist wichtig. Wenn Sie nicht glauben, lesen Sie einfach die folgende Geschichte. Ihre Mitarbeiter sind Markenbotschafter, die Ihren Kunden die Werte Ihres Unternehmens mitteilen. Diese Botschaft kann die Wahrnehmung Ihrer Marke beeinflussen. Wenn Kunden nicht an Sie oder Ihr Unternehmen glauben, wird dies auf die eine oder andere Weise angezeigt. Das, was Ihre Mitarbeiter über Ihr Unternehmen empfinden, gilt auch für Sie, also übernehmen Sie die Verantwortung für den Wert, den Sie für sie schaffen.
$config[code] not foundSchlechteste Praktiken
Schütte es aus. Dies ist die Art der Markenerkennung, die Ihr Unternehmen nicht wünscht. Die Methode, die die Website 24/7 Wall St.com verwendet hat, um das schlechteste Unternehmen auszuwählen, für das in Amerika gearbeitet werden soll, ist nicht sehr wissenschaftlich, aber wie die Geschichten von Mitarbeitern und ehemaligen Mitarbeitern zeigen, gibt es mehr als genug Anzeichen von Unzufriedenheit. Die Beschwerden der Verärgerten mögen für manche nicht viel bedeuten, ignorieren aber nicht die Möglichkeit, dass diese zugrunde liegenden Einstellungen den Service und die Qualität beeinträchtigen. Bloomberg Businessweek
Gehen Sie nicht auf die dunkle Seite. Wir waren alle versucht, auf Finger zu zeigen, wenn Fehler passieren, aber Business-Coach Bernd Geropp warnt davor, eine Kultur der Angst zu schaffen, in der Mitarbeiter Fehler eher verbergen als mit Ihnen zu teilen. Wenn dies die Umgebung ist, die Sie erstellt haben, sollten Sie verstehen, dass dies mehr als nur die Moral schaden wird. Wenn Fehler weiterhin bestehen, müssen Sie Ihre eigene Führung in Betracht ziehen, um festzustellen, ob Ihre Entscheidungen Teil des Problems sind. Mehr Führung, weniger Management
Richtig einstellen
In einem Nebel über das Mieten. Verwenden Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern für Ihr Unternehmen nicht den Spiegeltest. Der Unternehmer und Blogger Tom Watson beschreibt dies als Ansatz, einem Bewerber einen Spiegel unter die Nase zu stecken, um herauszufinden, ob er noch atmet. Wenn sie den Spiegel beschlagen, mieten Sie sie schnell, bevor sie jemand anders von sich nimmt. Leider führt diese Vorgehensweise nur zu Problemen auf der Straße. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, die richtigen Leute für Ihr Unternehmen einzustellen, und sparen Sie sich künftige Kopfschmerzen. Reinigung 4 Gewinn
Sei ein Interview-Superstar. Um die richtigen Leute einzustellen, müssen Sie wissen, dass der Interviewprozess viel mehr ist als die Aufgabe, sich zwischen anderen wichtigen Aufgaben Ihres Tages zu bewegen. Durch die Befragung können Sie den perfekten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen, der Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bringt und Sie oder einen anderen Mitarbeiter von Aufgaben entlastet, die Sie vom Wachstum abhalten. Karen Axelton hat einige Vorschläge, wie Sie das Beste einstellen können. Wachsen Sie Smart Biz
Die Wunder des Managements. Die Einstellung eines großartigen Managers ist besonders für ein kleines Startup-Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Daher möchten Sie verständlicherweise nicht den gesamten Prozess durchgehen und nur feststellen, dass Sie jemanden wie Michael Scott von der beliebten TV-Serie The Office eingestellt haben. Glücklicherweise gibt es einige einfache Dinge, die Sie bei einem guten Manager beachten sollten, insbesondere wenn Sie die Möglichkeit haben, ihre Arbeitsgewohnheiten im Voraus zu beobachten. Hier sind einige Eigenschaften, die Sie bei der Suche von Startup-Berater Martin Zwilling berücksichtigen sollten. Startups für Profis
Beobachten Sie die Feinheiten
Zeit für neue Talente. In jedem Unternehmen gibt es eine Zeit, in der neue Talente benötigt werden. Sie sollten erkennen, dass dieser Übergang für Mitarbeiter und Manager schwierig sein kann, die bei der Unternehmensgründung möglicherweise eine viel breitere Rolle gespielt haben. Sie benötigen diese Mitarbeiter, um Ihre neuen Talente zu unterstützen und zu unterstützen, während Sie sich auf neue oder neu definierte Rollen einstellen. Und Sie müssen vermeiden, dass sie sich so fühlen, als würden sie dabei ersetzt. Unternehmensberater Ian Smith hat einige Vorschläge, um den Übergang zu erleichtern. Der Smith-Bericht
Reden Sie über Ihre Generation. Es ist schwierig genug, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, aber die Kommunikation mit einer Gruppe von mehreren Generationen ist noch schwieriger. Wie diese Mitarbeiter auf Sie reagieren, hängt oft von ihren Erfahrungen und der Generation ab, zu der sie gehören. Es ist wichtig, einige der Unterschiede zwischen Ihren Mitarbeitern zu berücksichtigen, basierend auf Alter und Erfahrung. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre wahre Bedeutung bekannt machen. Moats Kennedy Inc.
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