Gründer oder Geschäftsführer zu sein, erfordert viel Zeit und Sie können oft nicht so viel mit Ihren Mitarbeitern chatten, wie Sie möchten. Woher wissen Sie, ob sie glücklich sind und die beste Arbeit leisten, die sie können?
Um herauszufinden, wie Sie diese wichtigen Informationen direkt und einfach erlernen können, haben wir 11 Gründer die folgende Frage gestellt:
„Ich checke nicht oft bei meinen Mitarbeitern ein, würde es aber gerne tun. Was ist eine direkte Frage, die ich ihnen stellen muss, wenn ich es tue? “
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
$config[code] not found1. Was kann ich für Sie tun?
„Wenn Sie ein gutes Team haben, sind Sie wirklich nur da, um sie zu unterstützen. Beim Einchecken erfahren Sie, was Sie tun können, um den Workflow zu beschleunigen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie keinen täglichen Kontakt mit Mitarbeitern haben, kann es schwierig sein, zu wissen, was sie von ihrer besten Arbeit abhält. "~ John Rood, Next Step Test Preparation
2. Wie geht es dir
„Jeder hat ein Leben außerhalb des Büros, und oft kann das, was sich im Leben der Mitarbeiter ereignet, einen großen Einfluss auf die Arbeit haben. Wenn Sie einen Schritt zurücktreten und diese sehr menschliche Frage stellen, können Sie verstehen, wo Kollegen möglicherweise Probleme haben oder wie Sie zu einer Lösung beitragen können. Es zeigt auch, dass Sie sich mehr für Ihre Teammitglieder als für Ihre Mitarbeiter interessieren. “~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Was ist das Coolste, an dem Sie gerade arbeiten?
„Diese Frage ist großartig, weil sie informell genug ist, um harmlos zu wirken, aber tatsächlich viel offenbart. Wenn Ihr Mitarbeiter nur mit den Schultern zuckt, haben Sie möglicherweise ein Problem. Ich finde diese Leidenschaft (selbst wenn sie fehlgeleitet ist) die Nummer eins für einen guten Mitarbeiter. Indem Sie jemanden dazu bringen, sich darüber zu informieren, was Sie begeistert, bekommen Sie auch ein besseres Verständnis für ihre Stärken und können lernen, mit ihnen besser umzugehen. “- Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Was ist eine Sache, mit der Sie kämpfen?
„Wenn Ihre Angestellten ehrlich mit Ihnen sind (und Sie offen sind, ihr Feedback zu erhalten), dann sollte jeder Mitarbeiter in der Lage sein, zuzugeben, dass er mit etwas ringt. Du willst etwas ausgraben. Oft haben Führungskräfte und Manager Angst, nach etwas zu suchen, das möglicherweise nicht funktioniert. Die Frage zu stellen und mit dem Mitarbeiter zusammenzuarbeiten, um eine Lösung zu finden, stärkt den Mitarbeiter. “- Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Kannst du mir mehr über dieses Projekt erzählen?
„Stellen Sie ihnen eine spezifische Frage zu einem Projekt, an dem sie gerade arbeiten. Es zeigt, dass Sie sich um die Dienstleistungen kümmern, die sie für das Unternehmen bereitstellen, und dass Sie alle E-Mails lesen, mit denen Sie sich befasst haben. «~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Was hat Sie in letzter Zeit motiviert?
„Ihre Antworten werden Sie überraschen. Ihr Angestellter teilt vielleicht mit, was ihn an einem aktuellen Projekt begeistert, oder Sie entdecken, was ihn von außen motiviert, sei es bei einer Familie zu Hause, einem Hobby nachgehen oder sich mit Freunden treffen. In jedem Fall erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihr Team herausfordern und stärken können. Als Teil des Prozesses zeigen Sie, dass Sie auch an ihrem persönlichen Erfolg interessiert sind. “~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Haben Sie alles, um die Aufgaben zu erledigen?
„Unabhängig davon, ob Ihre Mitarbeiter intern beschäftigt sind oder Sie virtuell eingestellt haben, ist es entscheidend, dass sie über alle Informationen, Schulungen und Werkzeuge verfügen, um zu arbeiten und die erwarteten Ergebnisse zu liefern. Fehlt eines davon, kann die tägliche Arbeit oder sogar langfristige Ziele die Folgen haben. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter alles haben, was sie brauchen, und wissen, dass sie zu Ihnen kommen können, um sich jeder Situation zu stellen. “~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Wie füttern Sie Ihre Leidenschaft?
„Ich frage auch, was für ein Superheld das ist. Ohne die Leidenschaft einer Mitarbeiterin zu erfüllen, ist Ihre Fähigkeit, das Beste aus ihnen herauszuholen, begrenzt. Die zweite Frage gibt Ihnen auch einen Einblick in ihre Persönlichkeit und ist eine unerwartete, die Türen zu tieferen Gesprächen öffnet. Auf den Punkt gebrachte Fragen sind wichtig. Es ist jedoch viel schlagkräftiger, sich wirklich mit Ihren Mitarbeitern zu verbinden. “~ Mina Chang, Linking the World
9. Was sind deine drei Ziele für die Woche?
„Wenn ich mein Team auffordere, drei wöchentliche Ziele zu benennen, können sie sich auf das Gesamtbild konzentrieren, mehr erreichen als ihre erwartete tägliche Arbeit und sich selbst zur Verantwortung ziehen. Wenn ein Ziel zwei Wochen hintereinander auf ihrer Liste steht, muss es sich fragen, wie wichtig es ist, und sich auf die Ausführung konzentrieren. Wenn etwas auf der Liste ist, mit dem ich helfen kann, lasse ich es während der Woche auf meinem Radar. “~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Was können wir besser machen?
„Auch wenn Sie auf Makroebene das beste Verständnis für Ihr Unternehmen haben, können Mitarbeiter eine großartige Ressource sein, um die Dinge auf Mikroebene zu verbessern. Wie Sie Ihre Kunden glücklicher machen, Prozesse sinnvoller machen usw. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, als wären sie Experten, und Sie werden von ihren Ideen angenehm überrascht sein. “~ Adam Stillman, SparkReel
11. Was frustriert dich gerade jetzt?
„Fragen Sie, was sie frustriert. Selbst wenn der Mitarbeiter nicht bereit ist, das Risiko einzugehen und die Frage zu beantworten (und wenn Sie der Chef sind, ist die ehrliche Beantwortung ein Risiko), wird er sich darüber im Klaren sein, dass Sie sich genug darum gekümmert haben, ihn zu fragen, wie es läuft. Wenn jemand Sie ehrlich antwortet, legen Sie Wert darauf, sie öffentlich zu feiern - Sie werden dazu beitragen, die Unternehmenskultur zum Besseren zu verändern. “~ Mike Seiman, CPXi
Mitarbeiter Foto über Shutterstock
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