Mit der Verbreitung von „Bring your own device“ und der zunehmenden Zahl von Fachleuten, die unterwegs Aufgaben erledigen möchten, haben die Methoden gelernt, eine ständig aktive Arbeitsumgebung zu managen, wenn nicht die Gesellschaft, in Frage gestellt wurde. Der Beitrag von Rieva Lesonsky zu Flextime ist ein Beispiel dafür, wie wertvolle Forschung zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie zugenommen hat.
Die Gebühr für eine neue Lebensbilanz wird verlängert: Das neue Buch Sleeping With Your Smartphone: Wie man die Gewohnheiten rund um die Uhr durchbricht und die Arbeitsweise verändert, von Leslie A. Perlow. Als ich meine Herausgeberkopie las, konnte ich nicht anders, als zu erkennen, wie wichtig es ist, die Verfügbarkeit von Fachleuten zu überdenken. Dieses kurze Buch wendet sich an große Unternehmen, eignet sich aber auch für kleine Unternehmensnetzwerke, die täglich größere Geschäftsprozesse nachahmen.
Brechen Sie den Kreislauf der Reaktionsfähigkeit
Mit dem Smartphone schlafen eröffnet mit seinen ersten Kapiteln die Untersuchung von Perlows Experiment mit der Boston Consulting Group, einem Beratungsunternehmen mit hohem Bedarf, das globale Unternehmen betreut. Das Experiment bestand darin, einige Teams Predictable Time Off (PTO) ausprobieren zu lassen, einen bestimmten Zeitplan, der von den regulären Teamaufgaben abweicht. PTO „wird nicht alle Ihre Probleme lösen.“ Stattdessen „öffnet es eine überzeugendere Öffnung in Bezug auf Fragen der Arbeit und des Arbeitslebens.“ Diese Offenheit, so Perlow, kann zu besseren Planungen und Diskussionen führen, da Probleme ansonsten ignoriert würden.
Die Zapfwelle klingt auf den ersten Blick nicht nach Durchbruch. Tatsache ist jedoch, dass wir uns so darauf konzentrieren können, Geräte und Prozesse, die sich immer auf Geräten befinden, so zu verwalten, dass grundlegende Gespräche über das, was wir machen, übersehen wird. Perlow nennt diesen Fokus "Zyklus der Reaktionsfähigkeit" - die Zeit zu ändern, um den erhöhten Bedarf an ihrer Zeit zu befriedigen. Und ich kann sagen, dass dies für Kleinunternehmen eine ebenso große Herausforderung darstellt wie für den Beratungsberuf, den Perlow untersucht. Da die erste Hälfte des Buches die Erfahrung der Boston Consulting Group umfasst, können Sie einige von Ihnen selbst aus dieser Erfahrung ziehen.
Was waren also die Ergebnisse des Experiments? Perlow stellte einen Vergleich von Teams fest, von denen die PTO akzeptiert wurde und andere, die dies ignorierten. In diesem Vergleich resultierten mehrere bemerkenswerte Unterschiede in der Einstellung zur Arbeit und zum Zusammenarbeiten - Einstellungen, die in der Praxis dazu führen würden, dass Teams besser geeignet waren, Probleme anzugehen und sie zu lösen:
- 80 Prozent der Teams, die die PTO nutzen, geben an, alles getan zu haben, um effektiv zu sein, verglichen mit 42 Prozent der Teams, die die PTO entlassen.
- BCG-Personen, die in der PTO tätig waren, sahen sich eher lange in der Firma und sahen eher, dass sie ihren Kunden einen erheblichen Nutzen bringen.
Die Ergebnisse implizieren auch einen Gedankenwechsel - die Teams waren zuversichtlicher, mehr positive Risiken einzugehen. Die Menschen können daher besser über strategische Wege nachdenken, die letztendlich Einfluss darauf haben, wie ein Unternehmen geführt wird:
„… Als sich herausstellte, dass die Arbeit noch gut erledigt werden konnte und oft sogar besser, stieg die Risikobereitschaft der Menschen in Bezug auf Probleme, die sie ansprach und versuchte, sowohl beruflich als auch persönlich zu behandeln, weiter zu… und führte zu einer Entwicklung in dem, was war "akzeptabel" zu sagen und zu tun. "
Workaholics oder Successaholics?
Dass die Frage in der zweiten Hälfte ein Team antwortet, erfolgt durch Erklärung und Anleitung zur Umsetzung. Um die Kommunikation zu fördern, empfand ich die von Perlow angebotenen Schritte für kleine Unternehmensteams als auch für Unternehmensteams als wertvoll. Auch hier gibt es kein bahnbrechendes neues Konzept - wie man die Zeit eines Teams verwaltet -, aber das Buch bietet eine gute Anordnung, was in Ihrem Team oder in Ihrer Organisation zu tun ist.
$config[code] not foundDie Imbiss- und Umsetzungsschritte sind nützlich:
- Wie ein Team Ziele formulieren kann, um einen gemeinsamen PTO-Zeitplan zu unterstützen.
- Pulse Check, eine Reihe von Fragen, die an das Team gerichtet sind, soll analytische Mitarbeiter dazu bringen, außerhalb ihrer Komfortzone zu gehen und zu beschreiben, wie sie sich fühlen.
- Tipps zur effektiven Erleichterung der Nebenabtriebe sind gemeint: "Wenn die meisten Menschen es für am schwierigsten halten, sich Zeit dafür zu nehmen".
- Vermeiden Sie eine Verwässerung der Ziele und stellen Sie sicher, dass das Team "in das System einkauft".
Alle diese Kapitel stehen im Zusammenhang mit der Betonung des Autors auf einen langsamen Infusionsprozess, der erfordert, dass Champions die richtigen Erwartungen zur Verbesserung der Produktivität entwickeln. Es spiegelt die Weisheit wider, Vertrauen aufzubauen, deren technologische Nutzung uns leicht vergessen lässt.
Mit deinem Smartphone schlafen Sie können nicht jede Herausforderung lösen, mit der Sie konfrontiert sind, aber es wird jedes Team aufklären, das versucht, sich untereinander zu synchronisieren, und gleichzeitig den lohnenswerten Zugang zu Abfragen in Frage stellen. Um Perlows geprägte Erfolgsfrage zu bemerken, ist die Erreichbarkeit von Gegenständen wirklich lohnend oder nur eine Auszeichnung? Es liegt an Ihnen zu entscheiden. Und du bist vielleicht immer noch einer dieser Leute - wenn ja, willkommen im Club, Bruder! Aber nachdem Sie das hier gelesen haben, werden Sie sich Ihrer Teamkollegen, die auf das Smartphone gerufen wurden, bewusster machen, die das Gefühl haben, dass sie Ihre Leistungen liefern können und trotzdem ein Leben lang leben.
