Guter Rat kann für Unternehmer eine entscheidende Rolle spielen. Jeder Gründer oder CEO kann Ihnen sagen, dass es für jeden, der ein Unternehmen wächst, von zuverlässigen Beratern Hilfe benötigen. Wenn Ratschläge gut gegeben (und angenommen) werden, kann es einfacher sein, diesen Pfad zum Erfolg zu navigieren. Gute Ratschläge sind jedoch heutzutage schwer zu finden. Wir haben diese fünf Gründer nach dem schlechtesten Rat gefragt, den sie für ihr wachsendes Unternehmen erhalten haben. Lesen Sie die Antworten unten, um herauszufinden, welchen Rat Sie vermeiden sollten.
$config[code] not foundWas ist der schlimmste Ratschlag, den Sie für Ihr wachsendes Unternehmen erhalten haben?
Sallie Krawcheck
Geschäftsführer und Mitbegründer von Ellevest
Als Unternehmer bin ich schnell unterwegs. Der schlimmste Ratschlag, den ich als Unternehmer erhielt, bestand darin, sich zu schnell zu bewegen.Während wir Ellevest bauten, drängte uns ein potenzieller Investor dazu, das Unternehmen im Januar zu gründen, Monate bevor ich dachte, wir wären bereit. Seine Begründung: Der Januar ist der geschäftigste Monat des Jahres, in den investiert wird, die Menschen treffen zu Beginn des Jahres viele Entscheidungen, und wir wollten dafür zur Verfügung stehen. Wenn das bedeutete, dass das Produkt einige Fehler enthielt, dann wäre es so - und wenn wir uns nicht dazu verpflichten würden, keine Investition. Hier ist das Problem mit diesem Denken: In Ellevest haben wir ein Produkt entwickelt, das das Vertrauen unserer Benutzer erfordert, und es gibt keine große Toleranz für Fehler, wenn Sie von ihnen verlangt werden, Ihnen ihr Geld anzuvertrauen. Wir haben das Produkt im Januar nicht auf den Markt gebracht, also haben wir diesen Investor verloren… aber jetzt sind wir eine der schnellsten digitalen Investitionsplattformen aus dem Dreh, also hat es eindeutig für uns funktioniert. VORSITZENDER, Gedränge
"Unternehmensverkäufe bedeuten, ein Team von weißen Typen mit Rolodexen einzustellen." Dieser Rat war so lächerlich, dass ich nie daran gedacht hätte, ihm zu folgen, und Hustle geht es sehr gut mit einem vielfältigen Team von Menschen, viele von traditionelle Hintergründe. Wir schätzen Verschrottung und Hektik weitaus mehr als den Rolodex, daher wurde dieser Ratschlag am besten unbeachtet gelassen. Mitbegründer, Vor Alpha
Ehrlich gesagt, die meisten Ratschläge, die jeder als Unternehmer erhält, sind nutzlos, da die Erfahrungen anderer Menschen sich selten perfekt übersetzen lassen. Ein wichtiges Beispiel war, als ein Risikokapitalgeber uns mitteilte, dass unser Geschäft nicht nachhaltig ist, weil er unsere Kernfunktionalität, eine mobile Backup-Anwendung, als etwas sah, das die Telefonhersteller bald anbieten würden, was uns effektiv aus dem Geschäft rausbringt. Das brachte uns zum Nachdenken, und wir konnten uns irgendwie vorstellen, wie das, was er sagte, wahr war… Natürlich war er am Ende völlig falsch. Das war vor 7 Jahren und bis heute bietet kein Telefonhersteller, außer Apple teilweise, das Backup-Niveau, das wir anbieten. Was noch wichtiger ist, wir haben eine sehr frühe Position im Raum aufgegeben, nur um zu sehen, dass einer unserer eigenen Batchmates von Dropbox übernommen wurde, um denselben Zweck zu erfüllen (obwohl Dropbox dies auch nicht implementiert hat). Der schlechte Rat war nicht, dass es keinen Wettbewerb gibt - jeder weiß das, und keiner der Gründer sollte durch die Handlungen seiner Mitbewerber leben und sterben. Der schlechte Rat war, dass große Unternehmen flink genug sein könnten, um kluge, flinke Gründer kampflos zu besiegen. Alles dauert länger als es scheint, auch für Startups und vor allem für Unternehmen. VORSITZENDER, SalesLoft
Nicht nur ein schlechter Rat, ich erhielt einen unethischen Rat. Bei der Diskussion über Vertriebsabdeckungsstrategien schlug ein Branchenverkäufer vor, den andere aufblickten, und schlug vor, einige Namen unserer Vertriebsmitarbeiter zu ändern, um „attraktiver für den Interessenten zu sein“. Ich könnte mir keine schlechtere Idee vorstellen! Unsere Leute sind einzigartig und besonders. Wir verbinden uns mit Kunden und Interessenten, um aufrichtige Beziehungen aufzubauen. Dies ist das genaue Gegenteil von dem, was wir tun wollen. Unnötig zu sagen, ich lehnte diesen Rat ohne zu zögern ab. Mitgründer und CEO, Wootric
Ich wusste, dass wir in Wootric wenige Monate nach dem Start unseres frühen Softwareprodukts ein Venture-Backable-Geschäft hatten. Bei unserer ersten Spendenaktion hatte ich das Glück, von einigen Investoren Interesse zu erhalten. Mehrere Gründer und Freunde rieten mir, den Anleger mit der größten Scheckgröße zu wählen - und das war natürlich verlockend. Eine große Investition hätte es mir ermöglicht, schnell Gas zu geben und ein Team einzustellen. Mir wurde jedoch klar, dass dies sehr kurzfristig ist, insbesondere für einen erstmaligen Tech-Gründer wie mich. Ich ging eine langfristige Beziehung ein, die viel Vertrauen und Kompromisse erfordert. Ich entschied mich stattdessen dafür, den Anlegern Priorität einzuräumen, die einen Mehrwert auf andere Weise erbringen würden: Investoren, die hart für mich wären und mich in guten Zeiten zur Rechenschaft ziehen würden, aber sie würden sich auch für mich einsetzen, wenn es schwierig wird. Die von uns ausgewählten Anleger haben in mageren Zeiten mehr für unser Wachstum getan, als dies bei einem größeren Scheck allein der Fall gewesen wäre. Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier. Foto über Shutterstock Roddy Lindsay
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Kyle Porter
Deepa Subramanian
