Der Chief Operating Officer (COO) eines Krankenhauses stellt sicher, dass die Qualität der medizinischen Versorgung den allgemeinen Zielen und der Mission des Krankenhauses entspricht. Ohne strategische Verbesserungspläne und verlässliche Gesundheits- und Sicherheitspraktiken könnte ein Krankenhaus nicht mit den konkurrierenden medizinischen Anbietern mithalten. Der COO arbeitet mit dem Chief Financial Officer oder CFO und dem Chief Executive Officer oder CEO zusammen, um sicherzustellen, dass das Krankenhaus über das notwendige medizinische und administrative Personal verfügt, um die Anforderungen der Patienten und das Budget zu erfüllen. Ein COO eines Krankenhauses ist nach dem CEO an zweiter Stelle.
$config[code] not foundEffiziente, zuverlässige Dienstleistungen
Ein COO verfolgt die Leistung des Krankenhauses aufmerksam, indem er die Sicherheits-, klinischen und ärztlichen Ergebnisse untersucht. Ihr oberstes Ziel ist es, die Patientensicherheit zu fördern, die Zufriedenheit von Patienten und Ärzten zu fördern und qualitativ hochwertige Dienstleistungen anzubieten. Sie müssen sich über die Sicherheitspraktiken im Krankenhaus auf dem Laufenden halten, regelmäßig mit Ärzten und Mitarbeitern kommunizieren und alle staatlichen und bundesstaatlichen Auflagen einhalten, z. Ein Krankenhaus-COO muss eine starke Führungskraft sein, um leitende Managementteams zu sicheren, zuverlässigen und kosteneffizienten Verfahren zu beraten.
Verbesserungs- und Erweiterungspläne
Als hochrangiger Beamter des Krankenhauses müssen Sie sich mit den wichtigsten Interessengruppen treffen, um die Erfolge, Stärken und Schwächen des Krankenhauses zu besprechen. Dazu gehören Patienten, Ärzte, medizinisches Personal, Verwaltungspersonal, Geldgeber, Gemeindeleiter und Regierungsbehörden. Durch ein umfassendes Verständnis von Verbesserungstechniken wie Six Sigma können Sie sicherstellen, dass das Krankenhaus auf dem neuesten Stand ist und mit anderen medizinischen Einrichtungen konkurrenzfähig ist. Die Vertrautheit mit Informationstechnologie und Datenanalyse ist ein großes Plus. Es ist Ihre Aufgabe, Ressourcen zu verwalten. die richtige Anzahl von Ärzten und Mitarbeitern einstellen; und sicherstellen, dass hochtechnologische Informationssysteme und medizinische Geräte zur Verfügung stehen, um die Bedürfnisse der Patienten und des Personals zu erfüllen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtFinanzielle Verantwortlichkeiten
COOs arbeiten mit CEOs und CFOs zusammen, um Betriebsbudgets zu erstellen und aufrechtzuerhalten. Sie müssen sicherstellen, dass Sie über ausreichend Kapital verfügen, um den wachsenden medizinischen Anforderungen gerecht zu werden. COOs orchestrieren und implementieren neue Geschäftsstrategien unter Einhaltung strenger Haushaltsrichtlinien. Sie müssen Wege finden, um die Kosten zu senken und die Einnahmen zu steigern. Sie haben also die Mittel, um den medizinischen Fortschritt zu unterstützen. Sie könnten beispielsweise Verträge mit Ärzten aushandeln, kostengünstige medizinische Zulieferer recherchieren und Fundraising- oder umsatzwirksame Gemeinschaftsveranstaltungen planen.
Job-Anforderungen
Um sich als COO eines Krankenhauses zu bewerben, benötigen Sie einen fortgeschrittenen Abschluss, beispielsweise einen Master of Business Administration, einen Master of Health Administration, einen Master of Public Health oder einen Doktor der Medizin. Die meisten Krankenhäuser möchten auch einen COO anstellen, der mindestens 10 Jahre Erfahrung als leitender Angestellter eines rentablen Krankenhauses oder Unternehmens hat, sagt Modern Healthcare. Sie müssen über Erfahrung in den Bereichen Finanzmanagement, Geschäftsentwicklung, Programmplanung, Prozessverbesserungen und Vertragsverhandlungen verfügen. Starke zwischenmenschliche Fähigkeiten, wie die Fähigkeit, Informationen klar zu kommunizieren und positiv mit einer unterschiedlichen Gruppe von Menschen zu interagieren, sind von wesentlicher Bedeutung. Öffentliches Reden und die Fähigkeit, Mitarbeiter- und Stakeholder-Meetings durchzuführen, sind erforderlich.
