Würden Sie in eine Stadt gehen, in der Sie fast niemanden kannten, um ein Geschäft zu kaufen, das bereits zweimal gescheitert war?
Sie würden, wenn Sie Unternehmer wären, Jay und Denise Hartz.
Vor einer ersten Reise im August 2013 nach Perry, Iowa, mit dem geplanten Kauf des historischen Hotels Pattee, kannten die Hartzs buchstäblich eine Handvoll Menschen in der Stadt.
Nach diesem ersten Besuch hatte das Ehepaar eine Gruppe von Freiwilligen aus der Gemeinde aufgebaut, die sich leidenschaftlich der Aufgabe widmeten, das historische, 1913 erbaute 40-Zimmer-Hotel zurückzufordern.
$config[code] not foundWIE HAT DAS UNTERNEHMEN ANGEFANGEN?
Jay und Denise Hartz hatten das Hotel bereits zuvor im Jahr 2012 besucht und waren daran interessiert, das Unternehmen zu kaufen und es zu einem Erfolg zu machen.
Das Ehepaar empfand das Angebotspreis des derzeitigen Eigentümers jedoch als zu hoch, da es realistische Potenziale für Rentabilität und Nachhaltigkeit bietet.
Ein Jahr später erhielt Jay einen Anruf, dass das Hotel schließen und von der Bank übernommen werden würde. Sobald seine Frau vom Lebensmitteleinkauf zurückgekehrt war, beschlossen die beiden sofort, sich zu bewegen.
Die finanziellen Herausforderungen bei der Bank blieben jedoch bestehen.
Nachdem er seinen Geschäftsplan vorgestellt, Rathaussitzungen besucht und seine Idee erklärt hatte, das historische Wahrzeichen durch Telefonkonferenzen und Webinare zurückzufordern, erhielt Jay 75 Absichtserklärungen von Mitgliedern der Gemeinschaft, die an einer Investition in Hotel Pattee LLC interessiert waren.
Die Hartzs kauften das Hotel im September mit Hilfe lokaler Aktionäre, die jetzt 25 Prozent des Unternehmens besitzen und 395.000 USD von Anwohnern aufgenommen haben, die innerhalb von fünf Jahren zurückgezahlt werden.
WAS IST DAS GESCHÄFT BEKANNT?
Jay sagt, er und seine Frau seien die ersten Besitzer, die das Hotel je gekannt habe.
Als Eigentümer, die auch im historischen Hotel arbeiten und dieses verwalten, haben sie sich etabliert und in die Gemeinschaft investiert.
Die Hartzs haben hart daran gearbeitet, den Stoff, die Kunstwerke und die Geschichte des Hotels zu bewahren, während es als großes Bed & Breakfast betrieben wird. Sie sind sehr bedienerfreundlich und die Kunden sind es gewohnt, sie vor Ort zu sehen.
WAS IST DAS GRÖSSTE RISIKO, DAS SIE IM UNTERNEHMEN BEDEUTET HABEN?
Das größte Risiko bestand definitiv darin, aus verschiedenen Gründen ein Hotel zu kaufen, das zuvor zweimal geschlossen hatte, sagt Jay. Mit einer großen Metropole - DesMoines - nur 60 km entfernt, musste das Hotel hart arbeiten, um sich selbst als Reiseziel zu präsentieren.
HABEN SIE NOCH AUSSERHALB AUS DER BUSINESS?
"Natürlich", sagt Jay. Der Cashflow bleibt eine ständige Herausforderung, aber er sagt, Angst sei ein guter Motivator. Die Bargeldreserven verbessern sich, behauptet Jay, und das Paar ist zuversichtlich, langfristig nachhaltig zu sein.
Wenn Sie alles noch einmal tun müssten, was würden Sie anders machen?
Während der wenigen Monate war das Hotel wegen Renovierungsarbeiten geschlossen, ehe es endgültig für die Öffentlichkeit zugänglich wurde. Jay sagte, er hätte mehr für Marketing und Werbung ausgegeben. Er gibt zu, dass selbst einige körperliche Verbesserungen, die zu dieser Zeit wichtig erschienen, den Hintergrund für das Wort gefunden hätten.
Erzählen Sie uns eine interessante Kleinigkeit über das Hotel:
Jay erklärt:
„Wir sind im Gastgewerbe tätig. Unser Motto lautet: Wenn unser Team keinen Spaß hat, werden auch unsere Gäste nichts davon haben. Wir haben wahnsinnig Spaß hinter den Kulissen! Lachen, Scherzen und einfach hinter den Kulissen dumm sein. Ein Teil davon rollt natürlich in die Vorderseite des Hauses. “
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