Anlässlich des inklusiven Ansatzes von Lincoln im Bereich des Personalmanagements bis hin zur Vorbild-Strategie von Washington ehren wir den Tag des Präsidenten, indem wir Führungserfahrungen mit den Führern unserer Nation teilen, von denen alle kleinen Unternehmen lernen können.
Abraham Lincoln: Ein erfolgreiches Team aufbauen
Ein starkes Team ist der Schlüssel zum Geschäftserfolg, aber es braucht mehr als ein Paintballturnier, um ein teamorientiertes Umfeld zu fördern - in einem, in dem Ihre Mitarbeiter loyal und dem Geschäftserfolg verpflichtet sind (selbst in turbulenten Zeiten).)
$config[code] not foundHier übertraf Abraham Lincoln, der das Land durch eine beispiellose Periode politischer, verfassungsrechtlicher und moralischer Krisen führte.
In der im Harvard Business Review veröffentlichten „Leadership Lessons from Abraham Lincoln“ legt Diane Coutu nahe, dass eines der bestimmenden Merkmale von Lincolns Präsidentschaft seine Fähigkeit war, sein inneres Team durch Inklusion zu einer Mission zu machen - und sie bietet eine mächtige Lektion für Geschäftsführer:
„Grundsätzlich möchten Sie ein Reservoir an gutem Gefühl schaffen, und dies bedeutet, dass Sie nicht nur Ihre Fehler anerkennen, sondern auch die Schuld für die Fehler einiger Ihrer Untergebenen tragen müssen. Immer wieder übernahm Lincoln die Verantwortung für das, was er tat, und er teilte die Verantwortung für die Fehler anderer, und so wurden die Menschen ihm sehr loyal. "
Lincoln konnte diesen Zustand erreichen, obwohl sein Kabinett ein heißes Bett von Rivalität und Ehrgeiz war. Wie Coutu erklärt:
Lincoln umgab sich mit Leuten, einschließlich seiner Rivalen, die ein starkes Ego und hohe Ambitionen hatten; der sich frei fühlte, seine Autorität in Frage zu stellen; und die keine Angst hatten, mit ihm zu streiten. “
Sich mit einem abwechslungsreichen und herausfordernden Team zu umgeben, kann riskant sein. Es besteht immer die Möglichkeit, dass widersprüchliche Meinungen und Ideen die Entscheidungsfindung lähmen. Nicht jedoch im Weißen Haus von Lincoln.
Lincoln hatte keine Angst, seine Führungsstärke auszuüben und sich zu wichtigen Themen zu entscheiden. Als er sich zum Beispiel entschied, die Emanzipationsproklamation zu erlassen, um die Sklaven zu befreien, tat er dies auf eigene Faust, sagt Coutu, und sagte offen gegenüber dem Kabinett, dass er ihre Eingaben nicht mehr brauche. Lincoln konsultierte jedoch in seinem Kabinett nach Ideen, wie der Akt und sein Timing am besten umgesetzt werden können.
Der Punkt hier ist das:
„… Obwohl einige Mitglieder Lincolns Entscheidung immer noch nicht unterstützten, hatten sie das Gefühl, gehört worden zu sein. Und das waren sie gewesen. Als ein Kabinettsmitglied Lincoln vorschlug, auf einen Sieg zu warten, um die Proklamation auszustellen, folgte Lincoln seinem Rat. “
George Washington: Sitzen Sie nicht an den Seitenlinien
Während Lincoln Wert darauf legte, von seinem Kabinett nach Informationen zu fragen, stellte unser erster Präsident, George Washington, exemplarisch dar, wie es gemacht wurde. Indem er sich mit Leuten umgab, die keine Angst davor hatten, ihm die Wahrheit zu sagen, anstatt von Beratern, die ihm sagten, was er wollte, obwohl er es wollte.
$config[code] not foundEr ging auch mit gutem Beispiel voran, trat zu seinen Männern, wann immer es möglich war, und saß nie am Rand. Als solches wurde er zum Vorbild für andere, während er an jeder Ecke Respekt erlangte.
Mitarbeiter neigen dazu, das zu tun, was Sie tun. Wenn Ihre Einstellung zu schwach oder zynisch ist, können Sie sicher sein, dass Ihre Mitarbeiter dem Beispiel folgen. Wenn Sie jedoch den richtigen Ton angeben und in das Unternehmen eintauchen, werden Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur daran arbeiten, sondern Sie werden sie schnell besser kennenlernen, verstehen, was sie erreichen können, und realistische und erreichbare Ziele setzen.
Raus aus deinem Büro und in die Gräben. Seien Sie inklusiv und hören Sie zu.
Washington Foto über Shutterstock
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