Es gibt eine anhaltende Debatte über die Notwendigkeit einer Unternehmensmarke gegenüber einer persönlichen Marke. Nach Durchsicht der aktuellen Literatur und Crowdsourcing-Kollegen scheint der Konsens zu sein, dass Sie beides brauchen - eine klar definierte Unternehmensmarke und eine überzeugende persönliche Marke.
Eine persönliche Marke ist von Anfang an unverzichtbar, aber wie erstellen Sie ein persönliches Marken-Statement, wenn Sie sich in der Einführungsphase oder sogar in der Startphase eines neuen Unternehmens befinden? Müssen Sie nicht wissen, was die Leute über Sie sagen, bevor Sie eine persönliche Marke entwickeln? Hier sind einige Schritte, um von Anfang an ein persönliches Marken-Statement zu entwickeln.
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Beginnen Sie mit einer Situationsanalyse: Definieren Sie Ihre Werte, Attribute und Leidenschaften
Zuerst nach innen schauen. Welche Eigenschaften bringen Sie auf den Markt? Was ist deine Leidenschaft? Ich benutze eine Übung namens "Values Game" mit meinen Schülern, um herauszufinden, welchen Wert sie für das Klassenzimmer und später für ihren Arbeitgeber hinzufügen. Verwenden Sie diesen Prozess, um Ihre Unterscheidungsmerkmale und Leidenschaften aufzudecken.
- Listen Sie mit einer PostIt-Notiz ein Brainstorming auf und listen Sie in fünf Minuten alle persönlichen Eigenschaften, Werte und / oder Leidenschaften auf, die Ihnen in den Sinn kommen. Legen Sie auf jedes Blatt Papier einen Deskriptor. Fordern Sie sich selbst auf, die gesamten fünf Minuten ohne Unterbrechung zu schreiben. In dieser Übung auf Quantität zielen. Wenn Sie bei der Ideenfindung Hilfe benötigen, scannen Sie einige Websites, in denen Werte aufgeführt sind, bevor Sie die Aktivität starten.
- Sortieren Sie Ihre Werte, Attribute und Leidenschaften und beschränken Sie die Liste auf die 12 Merkmale die am besten repräsentieren, wer Sie sind und was Sie einem potenziellen Arbeitgeber oder Kunden anbieten. Wirf die anderen Noten weg.
- Schließe die 12 Konzepte auf fünf ein. Schreiben Sie die fünf auf ein Blatt Papier. Schreiben Sie neben jedem Wert Ihre Definition des Werts, Attributs oder der Passion und der Aktionen, die Sie ausführen können, um ihn zum Ausdruck zu bringen.
- Schränken Sie Ihre Liste bis zu den ersten drei. Stellen Sie sich vor, Sie sind nur für diese drei Qualitäten bekannt und für keine anderen. Dies sind die drei Qualitäten, die vertreten werden Sie , der Kern Ihrer persönlichen Marke.
Planen Sie das Geschäft, das Sie vertreten möchten
Ihr externer Scan sollte zukunftsorientiert sein. Beachten Sie den Rat, der den Befragten gegeben wird: „Ziehen Sie sich für die gewünschte Arbeit an“. Diese Idee lässt sich auf Ihre persönliche Marke übertragen. Denken Sie nicht nur an die Einführungsphase Ihrer Jobsuche oder Ihr neues Geschäft. Wem möchten Sie fünf Jahre später dienen?
- Nutzen Sie das Internet, um herauszufinden, was Kunden über Ihre Konkurrenten sagen. Denken Sie daran, jetzt und in Zukunft über Ihre Konkurrenten nachzudenken. Was beschweren sich die Kunden? Was macht sie treu? Machen Sie eine Liste mit den Möglichkeiten, wie Ihre persönlichen Qualitäten (siehe Schritt oben) Ihnen helfen können, die Erwartungen Ihrer Kunden zu übertreffen.
- Setzen Sie sich mit Personen in Verbindung, mit denen Sie in der Vergangenheit Geschäfte gemacht haben, und vergleichen Sie Ihre Ideen mit ihren Annahmen und Vorstellungen. Möglicherweise befinden Sie sich noch in den Anfängen der Gründung eines neuen Unternehmens, aber Sie hatten bereits eine lange Berufsgeschichte. Was weißt du darüber, wie die Leute dich sehen? Ich empfehle ein Tool wie dieses kostenlose Johari’s Window-Tool. Wenn Sie auf die Werte klicken, die Sie für sich selbst identifiziert haben, und dann den Fragebogen an jeden senden, mit dem Sie geschäftlich zusammengearbeitet haben, werden Sie zwei Dinge entdecken: Erstens, wie gut Ihre bewusste Sicht Ihrer Person mit der anderer übereinstimmt, und zweitens Attribute oder Eigenschaften, die Sie nicht kannten.
- Sammeln Sie Daten von einer Ad-hoc-Beratergruppe über ein Umfragetool oder eine informelle Fokusgruppe. Ermitteln Sie die grundlegenden, überdurchschnittlichen und vorbildlichen Bedürfnisse der Kunden und anderer Interessengruppen, die Sie in Ihrem Unternehmen betreuen. Unterteilen Sie Ihre Fragen nach Stakeholder-Gruppen (Community, Kunde, Mitarbeiter usw.), damit Sie ein vollständiges Bild davon erhalten, was es braucht, um in Ihrem Markt erfolgreich zu sein.
Führen Sie eine Lückenanalyse durch
Einfach ausgedrückt: Wo werden Sie jetzt verglichen, wo Sie sein möchten? Planen Sie die Überbrückung dieser Lücke mit den drei Eigenschaften, die Sie als Grundlage Ihrer persönlichen Marke identifiziert haben. Wie kann Ihre Leidenschaft für das, was Sie tun, Sie dahin bringen, wo Sie sein wollen?
Stellen Sie fest, ob es Bereiche gibt, die Sie nicht kennen. Welche Stärken haben Ihre Kontakte gesehen, die Sie nicht gesehen haben? Wie nutzen Sie die drei Elemente Ihrer Marke, um diese Stärken in Ihr Marken-Statement zu integrieren?
Stellen Sie fest, wie Unternehmen in Ihrer Branche jetzt und in Zukunft bedient werden möchten. Wie liefern Sie diesen Wert auf eine Weise, die Sie allein sind?
Schreiben Sie Ihre Aussage
Nun füge alles zusammen. Berücksichtigen Sie beim Erstellen und Verfeinern (und Verfeinern und Verfeinern) Ihrer persönlichen Markenerklärung Folgendes: Was wirst du tun? Wie wirst du es machen? Warum tust du das?
Hier ist ein Beispiel, wie ich meine persönliche Markenerklärung durchdachte. Sie werden aus meiner Biografie feststellen, dass es nicht meine Jobbeschreibung oder mein Titel ist.
Was werde ich tun?: Erstellen Sie einen Diplom-Kaufmann, der sich über seine Rolle auf dem Markt und seinen Wert freut Wie mache ich das ?: Durch eine global fokussierte, rigorose Ausbildung Warum mache ich das ?: Ich bin eine leidenschaftliche Erzieherin, die die Bedürfnisse meines wichtigsten Kunden, des Arbeitgebers, vor Augen hat
Meine persönliche Markenaussage lautet: „Ich sporne durch strenge, global ausgerichtete Ausbildung an, Leidenschaft für das Geschäft zu schaffen.“
Konzentrieren Sie sich auf das Thema, und Sie können Ihre persönliche Marke bei all Ihren Networking-Möglichkeiten einsetzen, egal ob von Angesicht zu Angesicht oder online.
Gestalten Sie Ihre persönliche Marke so nah wie möglich an Ihrem Geschäftsplan. Warten Sie nicht darauf, dass andere Ihren Wert auf der Grundlage extern erzeugter Wahrnehmungen im Markt verankern. Gehen Sie bei der Entwicklung Ihrer persönlichen Marke vor, als würden Sie einen strategischen Plan für Ihr Unternehmen entwickeln. Denken Sie jedoch daran, dass Ihre persönliche Marke kein Produkt oder keine Dienstleistung ist. Ihre einzigartigen Qualitäten und Ihr Marktwert machen Ihre persönliche Marke aus. Konzentrieren Sie sich also auf die Planung Sie während dieser Übung.
Das letzte Wort
Dies kann als ein komplizierter Prozess erscheinen, wenn Sie gerade daran arbeiten, Ihr Geschäft betriebsbereit zu machen. Es ist jedoch wichtig, sich die Zeit dafür zu nehmen. Die Entwicklung einer persönlichen Marke hat viele Vorteile. So können Sie entscheiden, welche Projekte angenommen werden und welche Aufgaben zu priorisieren sind. Wenn dies nicht zu Ihrer Marke passt, müssen Sie dies nicht tun.
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