Elite Leaders: Studie identifiziert Führungsqualitäten, die die Besten unterscheiden

Anonim

Montreal, Kanada (PRESSEMITTEILUNG - 4. April 2011) - PsychTests.com, eine der wichtigsten Quellen für Internet-, Karriere- und IQ-Bewertungen, ist auf der Suche nach Größe. Ihre Studie über das Führungspotenzial deckt Schlüsselmerkmale auf, die einige wenige zu Rudelführern machen.

Im Juli 1974 stellte das TIME Magazine einer Gruppe von Geschäftsleuten, Historikern, Militärs und Schriftstellern eine Frage: Wer waren die großen Führer der Geschichte? Unter den Elite-Mitgliedern befanden sich Kaiser und Philosoph Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Jesus, Martin Luther King, Buddha und Gandhi. Was diese Männer zu großen Anführern machte, waren den Befragten zufolge Eigenschaften wie moralischer Charakter, Phantasie, Weitsicht, Eifer und Furchtlosigkeit. Sie machten einen Eindruck. Sie waren selbstbewusste Führer, die bei anderen das gleiche Gefühl der Selbstsicherheit hervorbrachten, oft durch Handlungen, manchmal aber nur mit ihren Worten. Sogar die berüchtigten Führer der Geschichte hatten die erstaunliche Fähigkeit, Massen von Menschen zu überzeugen, ihnen zu folgen, wenn auch zu einer großen Katastrophe.

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Nachdem Psychtests Personen, die als exzellente Führungspersönlichkeit bewertet wurden, mit denen verglichen hatte, die mit ihrem Leadership-Fertigkeitstest als "mangelhaft" eingestuft wurden, entdeckten sie, dass es im Sand einige sehr unterschiedliche Linien gab. Bei jedem im Test bewerteten Faktor übertrafen hervorragende Führungskräfte ihre weniger erfolgreichen Kollegen in Führungspositionen. Die größten Unterschiede (von 10 Punkten oder mehr) wurden für Merkmale / Fähigkeiten wie Goal Setting (85 Punkte für exzellente Anführer, 68 für arme Anführer, auf einer Skala von 0 bis 100), Motivieren anderer (87 für ausgezeichnete Anführer) festgestellt, 76 für arme Führer), Coaching (Punktzahl 83 für exzellente Führer, 73 für arme Führer), Problemlösung (Punktzahl 72 für exzellente Führer, 62 für arme Führer), Vision (Punktzahl 79 für exzellente Führer, 61 für Arme.) Führer), Ein Beispiel setzen (Punktzahl 83 für exzellente Führer, 71 für arme Führer), Agreeableness (Punktzahl 70 für exzellente Führer, 53 für arme Führer), Gewissenhaftigkeit (Punktzahl 89 für exzellente Führer, 74 für arme Führer), Aufgeschlossenheit (85 Punkte für exzellente Anführer, 73 für arme Anführer), Extroversion (75 Punkte für hervorragende Anführer, 58 für arme Anführer) und emotionale Stabilität (74 Punkte für hervorragende Anführer, 52 für arme Anführer). In Bezug auf den Führungsstil wendeten exzellente Führungskräfte eher einen „Transformational“ -Ansatz an, bei dem die Mitarbeiter befähigt werden sollten, ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial zu erreichen.

"Die Bedeutung des Verhaltens in Bezug auf Extroversion, Verträglichkeit und emotionale Stabilität war interessant", betont Dr. Jerabek, Präsident des Unternehmens. „Das heißt nicht, dass die„ stark leisen “Typen als Führer nicht effektiv sein können. Diejenigen, die mit ihren Worten ermutigen können und die charismatisch sind, können mehr an die Massen appellieren und die Menschen anziehen. Dies macht Führungskräfte wie JFK und Martin Luther King so beliebt bei denen, die ihnen folgten - und was auch dazu neigt, große Manager zu unterscheiden und CEOs vom Rest. “

Obwohl es in den Statistiken von Psychtests keine großen Unterschiede zwischen hervorragenden männlichen und weiblichen Führungskräften gab, erwies sich die Wahrscheinlichkeit, dass Frauen Feedback geben sollten, als eher gering, während Männer etwas aufgeschlossener und emotional ruhiger waren.

Weitere interessante Leckerbissen aus der Psychtests-Studie:

Diejenigen, die als hervorragende Führer bewertet wurden, neigten stark dazu, dass…

  • Führungskräfte müssen sich vertrauenswürdig verhalten, um denjenigen, die sie führen, ein gutes Beispiel zu geben.
  • Die Leistung eines Leiters wird verbessert, indem die Untergebenen nach ihren Meinungen und Ideen zu Projekten gefragt werden.
  • Zu einem guten Führungspersonal gehört auch die Fähigkeit, die Stärken der Mitarbeiter für die bestmögliche Arbeit zu nutzen.
  • Es ist besser, das Richtige zu tun (d. H. Gesetzliche und ethische Standards einzuhalten) als das, was am rentabelsten ist.
  • Es ist wichtig, die Ziele klar anzugeben, auf die die Mitarbeiter hinarbeiten sollten.
  • Die Mitarbeiter sollten nach einer guten Arbeit gelobt werden.
  • Führungskräfte sollten ständig nach Wegen suchen, um ihre eigene Leistung zu verbessern.
  • Eine Delegation ist notwendig, damit ein Führer gute Leistungen erbringen kann.
  • Geld ist nicht der beste Weg, um Menschen zu motivieren.
  • Maximale Effizienz wird erreicht, wenn ein Führer den Menschen hilft, sich selbst zu motivieren.

"Es ist wichtig, dass Unternehmen erkennen, dass Management und Führung verschieden sind. Um die besten Mitarbeiter hervorzubringen, muss eine Person über das betriebswirtschaftliche Know-how eines Managers verfügen, jedoch über die Finesse eines Führers", betont Dr. Jerabek. "Gute Führungskräfte sind eine Klasse für sich mit einem sehr ausgeprägten Persönlichkeitsprofil, und die starken Unterschiede, die wir in unserer Studie gesehen haben, bringen den Punkt wirklich zum Vorschein."

Wer den Leadership Skills Test für HR-Zwecke nutzen möchte, kann http://corporate.PsychTests.com/solutions/hr_testing besuchen

Diejenigen, die eine komprimierte Version des Assessments ablegen möchten, können http://testyourself.psychtests.com/testid/2152 besuchen

Über PsychTests AIM Inc

PsychTests AIM Inc. wurde 1996 erstmals im Internet veröffentlicht. Seit seiner Gründung hat sich AIM Inc. zu einem herausragenden Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für die psychologische Bewertung von Personal, Therapeuten, Akademikern, Forschern und zahlreichen anderen Fachleuten auf der ganzen Welt entwickelt. PsychTests AIM Inc. besteht aus einem engagierten Team von Psychologen, Testentwicklern, Forschern, Statistikern, Autoren und Experten für künstliche Intelligenz. Die Forschungsabteilung des Unternehmens, Plumeus Inc., wird zum Teil durch Steuergutschriften für Forschung und Entwicklung unterstützt, die von Industry Canada vergeben werden.

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