Subunternehmer. Dies ist eine Beziehung, die nach einem Vertrag schreit.
$config[code] not foundSie bitten jemanden, der kein Mitarbeiter ist, um Arbeit für Sie zu erledigen. Sie werden sie bezahlen. Es gibt Parameter, die festgeschrieben, vereinbart und schriftlich niedergelegt werden sollten.
Ein Subunternehmervertrag muss nicht lang oder furchtbar wortreich sein. Der Zweck besteht darin, die Erwartungen auf beiden Seiten der Tabelle detailliert darzustellen.
- Was wird der Auftragnehmer für Sie und Ihren Kunden tun?
- Was zahlen Sie dem Auftragnehmer?
- Wann wirst du sie bezahlen?
- Wie und wann berichten sie Ihnen?
- Wie wird der Auftragnehmer mit Ihren Kunden interagieren?
Im Februar 2009 kam es zu einem Streit zwischen einem Unternehmen in Shenandoah Iowa und seinem Subunternehmer. Der Streit war über die Bezahlung. Warum? Laut der Geschichte in Nonpareil Online hatten sie einen mündlichen Vertrag über den Stundensatz. Der Auftragnehmer war der Meinung, dass er dem Team 37,50 USD pro Stunde zugestimmt hatte. Der Subunternehmer versicherte, dass die Vereinbarung 37,50 US-Dollar pro Stunde und Person umfasste. Ein großer Unterschied.
Dies ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie ein schriftlicher Vertrag funktioniert. Wenn der Zinssatz in einen Vertrag geschrieben worden wäre, hätte es keinen Streit gegeben. Die Parteien würden sich nicht streiten und ihre schmutzige Wäsche würde nicht für alle sichtbar sein.
Es sollte auch eine Klausel enthalten, die den Subunternehmer daran hindert, Ihren Kunden von Ihnen zu nehmen oder direkt für Ihren Kunden zu arbeiten.
Stellen Sie sich dieses Beispiel vor: Ein Geschäftsmann nimmt die Dienste eines Subunternehmers in Anspruch, um IT-Services bei seinem Kunden durchzuführen. Die Jahre vergehen und das U-Boot ist im Geschäft des Kunden ziemlich tief verwurzelt. Sie unterschrieben nie einen Vertrag, weil der Geschäftsmann nie gedacht hatte, dass das U-Boot irgendetwas tun würde, außer was von ihm verlangt wurde.
Eines Tages ruft der Kunde den Geschäftsmann an, um zu sagen, dass er die Beziehung beendet. An diesem Punkt stellt der Geschäftsmann fest, dass das U-Boot jetzt direkt mit dem Kunden gegen eine reduzierte Gebühr zusammenarbeitet - aber mehr als das U-Boot, wenn er durch den Geschäftsmann arbeitete.
So eine Überraschung! Leider bereitete sich der Geschäftsmann für den Putsch vor. Wenn er einen Vertrag mit dem Subunternehmer gehabt hätte, wäre es für das U-Boot schwierig gewesen, ihn aus dem Geschäft zu nehmen.
Vertrauen ist eine großartige Sache. Sie haben jedoch gegenüber Ihrem Unternehmen, Ihren Kunden und sich selbst die Pflicht, dafür zu sorgen, dass es keine Überraschungen gibt. In einer meiner Coaching-Praktiken habe ich einen Partner. Wir vertrauen uns vollkommen. Erraten Sie, was? Wir haben einen Vertrag. Es deckt die Grundlagen ab, damit wir uns auf das Geschäft konzentrieren können. Wir müssen uns nie um zukünftige Überraschungen oder Missverständnisse sorgen.
Um Ihr Geschäft auszubauen, müssen Sie in der Lage sein, Ihre Energie in umsatzgenerierende Aktivitäten zu investieren. Überraschungen können kostspielig und schädlich sein. Wenn Sie zu Beginn einen Vertrag haben, können Sie diese Überraschungen langfristig vermeiden.
Sie können viele Websites mit Musterverträgen finden. Zwei, die ich mag, sind: FindLegalForms.com und das Small Business Center von FindLaw.
Anmerkung des Herausgebers: Dies ist der zweite Teil einer Serie über Situationen, in denen Sie Verträge in einem kleinen Unternehmen benötigen. Für den ersten Teil lesen Sie: Tod durch Vertrag oder Mangel davon.
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Über den Autor: Diane Helbig ist eine professionelle Trainerin und Präsidentin von Seize This Day Coaching. Diane ist eine Redakteurin bei COSE Mindspring, einer Website für kleine Unternehmen und Mitglied des Sales Experts Panel bei Top Sales Experts.
