Als Unternehmer sind Ihre Mitarbeiter Ihre wichtigsten Kunden. Ohne engagierte, leidenschaftliche Mitarbeiter wird es einem Unternehmen schwer fallen, erfolgreich zu sein. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, nur die Besten für Talente zu gewinnen. Alle Anstrengungen, die Sie unternehmen, um ein effektives Team zusammenzustellen, werden sich später für wiederkehrende Kunden auszahlen.
Der beste Weg, um einen Stab von Rock-Star-Mitarbeitern aufzubauen, ist ein strategisches Mitarbeiterempfehlungsprogramm oder ERP. Nachfolgend einige Punkte, die Sie beim Aufbau Ihrer Initiative berücksichtigen sollten.
$config[code] not foundAufbau eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms
Bieten Sie einen saftigen Anreiz an
Durch die Teilnahme an einem Empfehlungsprogramm rekrutieren Ihre Mitarbeiter grundsätzlich für Sie. Machen Sie diese Anstrengung wert, indem Sie Anreize bieten. Geld wird immer geschätzt (vielleicht 500 USD für Einsteiger, die mindestens sechs Monate bleiben; 1.000 USD für Senioren). Wenn Ihnen das Geld knapp ist, sollten Sie bezahlte freie Tage, kostenlose Mittagessen oder sogar berufliche Belohnungen anbieten, die für andere Mitarbeiter sichtbar sind.
Wenn sich der Referrer beispielsweise seit langem darüber beschwert hat, sich in seinem oder ihrem Schreibtischstuhl unwohl zu fühlen, sollten Sie sich für eine neue Sorte von Herman Miller entscheiden. Ihr überweisender Mitarbeiter wird sich nicht nur verwöhnt fühlen, sondern auch die tägliche Präsenz des schicken Stuhls wird andere Mitarbeiter dazu verleiten, auch ihr bestes Talent zu fördern.
Eine andere Idee ist, Verlosungspreise anzubieten. Vielleicht stellen Sie die Namen aller überweisenden Mitarbeiter zusammen und ziehen Sie pro Quartal einen Namen heraus. Bieten Sie dieser Person einen großen Preis (vielleicht eine Reise nach Vegas, wenn Ihr Budget es erlaubt) und schauen Sie zu, wie Sie im darauffolgenden Quartal einen Zustrom von Empfehlungen erhalten.
Bauen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit auf
Wenn mehr als 50 Prozent Ihres Geschäfts in den Ferien stattfindet, vermitteln Sie Ihren besten Mitarbeitern ein Gefühl der Dringlichkeit bei der Einstellung von Saisonarbeitskräften und bieten einen Anreiz mit Ablaufdatum.
Machen Sie es einfach zu finden
Je einfacher es für einen Mitarbeiter ist, zu vermitteln, desto mehr Empfehlungen werden Sie erhalten. Vergessen Sie schriftliche Überweisungsformulare. Erstellen Sie stattdessen eine E-Mail-Adresse, die für Verweise spezifisch ist, damit Sie diese besser verfolgen können.
Nehmen Sie jeden Verweis ernst
Es ist leicht, sich in den Mitarbeiter einzufühlen, der seinen oder ihren besten Freund anweist, nur um nie wieder vom Status der Anwendung zu erfahren. Tun Sie dies nicht Ihren Mitarbeitern.
Unabhängig davon, ob Sie den Kandidaten einstellen oder nicht, nehmen Sie jede Überweisung ernst und beauftragen Sie Ihren Mitarbeiter mindestens mit der Frage, warum Sie der Meinung waren, dass die Überweisung für das Unternehmen geeignet ist oder nicht.
Werben Sie für Ihr ERP
Mach es spaßig. Verteilen Sie T-Shirts mit Ihrem Firmenlogo und der Aufschrift "Wir stellen ein!". Hosten Sie eine ERP-Startparty in Ihrem Büro oder noch besser in einer lokalen Bar und teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, dass sie ihre Freunde einladen (ähm, zukünftige Kandidaten). Hängen Sie Poster an die Wände Ihres Büros, die das Programm fördern.
Nun sehen Sie sich die Empfehlungen an.
Einführung Foto über Shutterstock
7 Kommentare ▼
