So schreiben Sie eine Beurteilung der Mitarbeiter-Selbstbewertung

Wie ein Angestellter seine Arbeitsleistung wahrnimmt, kann sich von der Bewertung, die sein Vorgesetzter gibt, stark unterscheiden. Dies ist häufig das Ergebnis unrealistischer Erwartungen, der Notwendigkeit zusätzlicher Schulungen, Kommunikationsproblemen oder einfach der Ablösung eines Managers von den täglichen Interaktionen und Herausforderungen der von ihm betreuten Mitarbeiter. Eine Mitarbeiterbewertung zur Selbsteinschätzung ist nicht nur eine Chance für eine Arbeitnehmerin, mehr Eigenverantwortung in ihrer Position zu übernehmen, sondern auch im Management darauf hinzuweisen, was sie an Werkzeugen und Unterstützung benötigt, um sie dabei zu unterstützen, ihre Arbeit besser zu erledigen.

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Öffnen Sie ein neues Dokument in Word und zentrieren Sie den Titel "Self-Assessment-Bewertung" in Großbuchstaben. Darunter möchten Sie möglicherweise den Namen der Managementabteilung gefolgt von dem Namen der Firma angeben. Dies ist natürlich nicht erforderlich, wenn das Dokument auf Firmenbriefkopf gedruckt wird.

Fügen Sie zwei feste Rücksendungen ein. Listen Sie am linken Rand vertikal die folgenden Elemente auf: "Name", "Titel", "Datum der Einstellung" und "Überprüfungszeitraum". Fügen Sie nach jedem dieser Elemente einen Doppelpunkt und fünf Leerzeichen ein. Wenn Sie Microsoft Office Word 2007 verwenden, klicken Sie oben rechts auf dem Bildschirm auf die Registerkarte "Entwickler". Klicken Sie im Feld "Steuerelemente" auf "Legacy Tools". Daraufhin wird ein Menü mit Symbolen angezeigt, mit denen Sie Ausfüllformulare erstellen können. Diejenige, die Sie für diesen Schritt verwenden werden, ist die, die "ab" sagt. Klicken Sie auf die Schaltfläche an der fünften Stelle, die Sie nach den obigen Einträgen erstellt haben. Daraufhin wird ein graues rechteckiges Feld angezeigt. Hinweis: Wenn Sie ein anderes Textverarbeitungsprogramm verwenden, müssen Sie auf die Schaltfläche "Hilfe" klicken und nach "Formular erstellen" suchen.

Zentrieren Sie den Titel "Job Performance" in Großbuchstaben unterhalb dieses Abschnitts. Unter diesem Titel und ungefähr zwei Drittel des Weges auf der Seite werden horizontal die folgenden Noten aufgelistet: "Schlecht", "Gerecht", "Durchschnitt", "Gut" und "Hervorragend". Kehren Sie zum linken Rand zurück und listen Sie vertikal die folgenden Faktoren auf: "Arbeitsgewohnheiten", "Kommunikation", "Organisationsfähigkeiten", "Führung", "Sicherheitspraktiken", "Persönliche Attribute" und andere Elemente, die für die beruflichen Aufgaben spezifisch sind durchgeführt werden.

Gehen Sie Schritt 2 durch, um zur Funktion "Legacy Tools" zurückzukehren. Wählen Sie dieses Mal das Symbol aus, in dem sich ein Häkchen befindet. Setzen Sie nach jeder der von Ihnen ermittelten Arbeitspraktiken eine Reihe von fünf horizontalen Kontrollkästchen, so dass sich eine unter jeder der fünf möglichen Stufen befindet. Auf diese Weise kann die Mitarbeiterin überprüfen, welche Note ihrer Meinung nach ihre Arbeitsleistung am besten widerspiegelt.

Geben Sie unterhalb dieses Abschnitts klare Anweisungen an, dass jedes Element, das als "Schlecht" oder "Hervorragend" markiert ist, mit einer schriftlichen Erklärung und kurzen Beispielen ergänzt werden muss, die während des mündlichen Teils der Bewertung für die Diskussion verwendet werden können.

Zentrieren Sie den Titel "Schulungsbedarf" in Großbuchstaben unter dem Benotungsbereich. Weisen Sie die Mitarbeiter an, entweder die Art der Ausbildung zu ermitteln, von der sie glaubt, dass sie ihre aktuelle Arbeitsleistung verbessern muss. Beispiele könnten Spanischunterricht sein, um effektiver mit den Kunden der Agentur kommunizieren zu können, oder in speziellen Workshops, die sie auf die nächste Stufe der beruflichen Entwicklung bringen könnten.

Erstellen Sie einen Abschnitt mit dem Titel "Career Development Plan". Weisen Sie den Mitarbeiter in diesem Abschnitt an, die endgültigen Handlungsschritte zu ermitteln, anhand derer er sein Karriereziel erreichen kann. Dieser Abschnitt sollte auch einen angemessenen Zeitplan für das Erreichen der Ziele enthalten.

Definieren Sie, wie das Bewertungsformular zur Selbsteinschätzung als Werkzeug für zukünftiges Wachstum innerhalb der Organisation verwendet wird. Erläutern Sie, auf welche Weise mündliche Beurteilungen ergänzt werden sollen, wer Zugriff auf den Inhalt hat, und die Schritte, die ein Mitarbeiter unternehmen kann, wenn die von ihm durchgeführte Bewertung nicht mit den Bewertungen übereinstimmt, die von einem Vorgesetzten oder gleichzeitig bereitgestellt werden.

Speichern Sie das Dokument als Vorlage. Für jede Bewertung ist der Vorgesetzte dafür verantwortlich, die in Schritt 2 angesprochenen Elemente auszufüllen, und der zu bewertende Angestellte ist für die Ausfüllung der restlichen verantwortlich.