Mitarbeiter, die sich ungerecht behandelt am Arbeitsplatz fühlen, neigen zu einer niedrigen Arbeitsmoral, geringerer Produktivität und schlechter Arbeitszufriedenheit. Auf der anderen Seite werden Mitarbeiter, die sich von ihren Führungskräften gut behandelt fühlen, oft dazu motiviert, auf höheren Ebenen zu arbeiten. Sie haben ein besseres Gefühl für Teamgeist und allgemeine Arbeitszufriedenheit. Als Manager ist es wichtig, dass Sie Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter fair behandelt werden.
$config[code] not foundFavoriten nicht abspielen
Tun Sie alles, um die Wahrnehmung des Spielens von Favoriten am Arbeitsplatz zu vermeiden. Selbst wenn Sie persönliche und freundschaftliche Beziehungen zu einigen Ihrer Mitarbeiter außerhalb des Büros haben, halten Sie diese Beziehungen von den Arbeitsabläufen fern. Vermeiden Sie zum Beispiel Insider-Witze, reden Sie über Pläne für die Nachmittagsstunden oder kommen Sie auf andere Weise als übermäßig verschmutzt heraus. Übermäßig freundlich zu sein, kann die Wahrnehmung der Günstlingswirtschaft vermitteln, auch wenn keine vorhanden ist.
Kriterien festlegen
Legen Sie bestimmte Kriterien fest, wie Sie Personen für spezielle Projekte, Teaminitiativen und hochkarätige Arbeitsmöglichkeiten auswählen. Wenn Sie beispielsweise immer dieselben Personen zu wichtigen Konferenzen schicken oder nur wenigen ausgewählten Plumenzuweisungen unabhängig von ihrem Leistungsniveau zuweisen, entsteht ein Gefühl der Unfairness. Wenn Sie jedoch Kriterien dafür verteilen, wie diese Entscheidungen getroffen werden, glauben die Mitarbeiter eher, dass gleiche Wettbewerbsbedingungen herrschen. Legen Sie nicht willkürlich fest, welche Mitarbeiter jedes Jahr an nationalen Konferenzen teilnehmen, sondern richten Sie ein System ein, bei dem Sie aus jeder Abteilung einen Vertreter abwechselnd schicken.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtMessungen ausgleichen
Verwenden Sie bei der Bewertung Ihrer Mitarbeiter die gleichen Kriterien für die Leistungsmessung und führen Sie für alle gleichzeitig Überprüfungen durch. Beispielsweise können Sie im ersten Monat jedes Jahres Leistungsbewertungen für jeden durchführen oder am Jahrestag des Einstellungsdatums jedes Mitarbeiters durchführen. Wenn Gehaltserhöhungen oder Lebenshaltungskostenverteilungen verteilt werden, legen Sie einen bestimmten Prozentsatz fest, der für jede Position gilt, und machen Sie diese Zahl zum Bestandteil der ständigen Stellenbeschreibung. Wenn Sie Performance-Boni zum Jahresende vergeben, entwickeln Sie ein Protokoll für die Festlegung der Bonusbeträge und setzen Sie diese konsequent um. Wenn beispielsweise zwei Verkäufer im Laufe des Jahres die gleiche Anzahl von Geschäften einbrachten, sollte ihnen der gleiche Bonus gewährt werden.
Politik der offenen Tür
Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass sie jederzeit mit Fragen, Anliegen oder Kommentaren zu Ihnen kommen können. Wenn die Mitarbeiter Ihrer Meinung nach nur eine Handvoll Menschen haben, kann dies zu Ungleichheit führen. Hören Sie den Mitarbeitern auf die gleiche Weise zu, legen Sie alle die gleichen Leistungs- und Verhaltensstandards fest und geben Sie Lob und Disziplin entsprechend aus. Achten Sie auf Rückmeldungen und Kommentare, die Sie in Ihrem Büro durchführen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie ungerecht behandelt werden, werden Sie wahrscheinlich davon Wind bekommen und können proaktive Schritte unternehmen, um das Problem zu lösen.
