Ein Teil des Wachstums für jeden erfolgreichen Unternehmer besteht darin, zu lernen, wann er einen Schritt zurücktreten und Teile des Geschäfts an Manager delegieren muss, die den Alltag überwachen können. Kleinunternehmer haben jedoch Schwierigkeiten, Manager zu finden, schlägt eine neue Studie von CareerBuilder vor.
Die Umfrage von über 3.600 Vollzeitbeschäftigten ergab, dass die große Mehrheit (66 Prozent) keine Führungskraft haben möchte. Und wenn es um Management auf C-Ebene geht, streben gerade mal 7 Prozent dieses Niveau an.
$config[code] not foundEs gibt jedoch einige wichtige Ausnahmen zu diesen Zahlen. In Afroamerikanern (39 Prozent) und LGBT (44 Prozent) ist die Wahrscheinlichkeit einer Führungsrolle im Allgemeinen größer als bei den Angestellten. Männer (40 Prozent) sind auch mehr an Führungsrollen interessiert als Frauen (29 Prozent).
Was hindert die Menschen daran, Manager sein zu wollen? Mehr als die Hälfte (52 Prozent) der Befragten, die kein Interesse an Führung haben, gibt an, dass sie gerade ihre aktuellen Jobs mögen. Das ist absolut legitim.
Es gibt jedoch drei weitere beunruhigende Gründe, warum Menschen keine Manager sein wollen:
1) 17 Prozent sagen, dass sie nicht über die nötige Ausbildung für die Führungsrolle verfügen
Was ist die Lösung dafür? Stellen Sie zunächst sicher, dass die Arbeiter keine falschen Annahmen über den erforderlichen Bildungsgrad treffen. Während in großen Unternehmen die Regeln für Hochschulabschlüsse usw. möglicherweise für Beförderungen befolgt werden müssen, haben Sie in einem kleinen Unternehmen die Flexibilität, Ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, solange Ihre Entscheidungen fair sind (dh Sie können keine befördern) Person, die keinen Abschluss hat, dann befördern Sie keinen anderen und sagen, es sei denn, sie benötigen einen Abschluss).
Wenn es um das Thema Ausbildung geht, sollten Sie überlegen, wie Sie berufsbegleitende Schulungen anbieten können. Finden Sie externe Schulungen (z. B. Online-Schulungen, Kurse für Industrieverbände oder lokale Erwachsenenbildungskurse), um die Person auf den neuesten Stand zu bringen muss wissen Dieser Ansatz kann dem Mitarbeiter auch eine bessere Vorstellung darüber vermitteln, ob er tatsächlich gerne Manager wäre, so dass Sie am Ende nicht jemanden bewerben, der für die Rolle ungeeignet ist.
2) 34 Prozent wollen die Work-Life-Balance nicht aufgeben
Ist dies der Grund dafür, dass sich weniger Frauen für Führungsrollen interessieren? Während Frauen im gebärfähigen Alter in der Regel am meisten an der Vereinbarkeit von Beruf und Familie interessiert waren, wird dieses Thema für Mitarbeiter der Millennial-Generation immer wichtiger - und es macht ihnen nichts aus, hart zu arbeiten, solange sie Zeit haben, um ihr Leben zu genießen - und für ältere Arbeitnehmer, sowohl für Männer als auch für Frauen, die ältere Eltern betreuen.
Auch dies kann eine Frage der Wahrnehmung sein. Führungsrollen in großen Unternehmen, insbesondere auf der C-Ebene, können sehr aufwendig sein. Dies gilt jedoch häufig für kleine Unternehmensgründungen aufgrund mangelnder Arbeitskräfte. Sprechen Sie mit den Mitarbeitern über ihre Anliegen und unternehmen Sie Schritte, um die Arbeit für alle Mitarbeiter ausgewogener zu gestalten. Verwenden Sie dazu Taktiken wie flexible Arbeitszeiten und Remote-Arbeit.
3) 20 Prozent der Beschäftigten glauben insgesamt, dass es eine „Glasdecke“ gibt, die Frauen und Minderheiten davon abhält, Führungsrollen zu übernehmen
Dies ist möglicherweise das beunruhigendste Ergebnis der Studie. Während nur 9 Prozent der weißen Männer glauben, dass die Glasdecke existiert, glauben 24 Prozent der Mitarbeiter, die Manager oder leitende Angestellte sein möchten, dass es eine Glasdecke gibt. Bei Frauen (33 Prozent), Hispanics (34 Prozent), Afroamerikanern (50 Prozent) und Behinderten (59 Prozent) ist der Anteil sogar noch höher. (Interessanterweise glauben nur 21 Prozent der LGBT-Mitarbeiter, dass es eine Glasdecke für sie gibt.)
Sie können sich über die Idee lustig machen, dass es in Ihrem Unternehmen eine Glasdecke gibt. Wenn Sie jedoch ein weißer Mann sind, müssen Sie möglicherweise Ihre Praktiken neu bewerten. Die Studie ergab, dass nur 9 Prozent der weißen Männer glauben, dass es in ihren Unternehmen eine Glasdecke für Frauen und Minderheiten gibt. Schauen Sie sich um: Wie sehen die Manager in Ihrem Unternehmen aus? Diversity (oder das Fehlen davon) sendet eine wichtige Nachricht an den Rest Ihres Teams, ob sie auf höheren Ebenen willkommen wären oder nicht.
Für kleine Unternehmen können auch Hindernisse wahrgenommen werden, die nichts mit Geschlecht oder ethnischer Zugehörigkeit zu tun haben. Ist Ihr Unternehmen ein Familienunternehmen, in dem alle Manager zur Familie gehören? Sind alle Manager mit Ihnen zur Schule gegangen oder sind Sie alle Ihre Kollegen außerhalb des Büros? Betrachten Sie Ihr Management-Team von allen Seiten, als ob Sie ein Außenseiter wären, und überlegen Sie, ob Sie sich wohl fühlen würden.
Die gläserne Decke mag die schwerste Wahrnehmung sein, die überwunden werden kann, aber Sie können dies tun, indem Sie die Gelegenheit auf alle Mitarbeiter ausdehnen, alle gleich behandeln und sicherstellen, dass Sie keinem Geschäftspartner Günstig- keit zeigen.
Interview Foto über Shutterstock
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