Projektmanagement, Mitarbeiterüberwachung, Kundenkommunikation und Nachunternehmerplanung sind nur einige Aufgaben auf der Aufgabenliste eines Bauleiters. In dieser wichtigen Rolle beaufsichtigen Sie alle Komponenten eines Bauprojekts von Anfang bis Ende. Scheuen Sie sich nicht, den alten Werkzeuggürtel zu Demonstrationszwecken anzulegen oder zusätzliche Hände in der elften Stunde eines Projekts bereitzustellen. Legen Sie Ihren Helm auf und organisieren Sie Ihr Computer-Tablet, wenn Sie der Meinung sind, dass dieser Karriereweg für Sie ist. In einer Minute können Sie Pläne überprüfen und einen Kranabwurf koordinieren, und in der nächsten Zeit tadeln Sie Ihre Leute wegen straffälliger Sicherheitsmaßnahmen.
$config[code] not found"Big Picture" Denken entwickeln
Kommen Sie mit einer organisierten Denkweise zum Projekt. Stellen Sie sicher, dass Sie die Budget-, Zeitplan-, Zeitplan- und Code-Bestimmungen berücksichtigen.
Zeigen Sie Flexibilität, wenn Sie auf Planänderungen oder unerwartete Ereignisse stoßen. Lernen Sie, mit dem Druck zu rollen und in einer schnelllebigen Umgebung schnell zu denken.
Setzen Sie sich Ziele und planen Sie eine Karte mit den "Leistungen". Setzen Sie Strategien für die Ausführung ein, die den Erwartungen des Kunden entsprechen. Passen Sie diese Strategien an, wenn sich Fragen stellen.
Passen Sie die Details an und delegieren Sie die Aufgaben entsprechend. Halten Sie Ihr Computer-Tablet auf der Baustelle bereit, um Zeitplanänderungen, Lieferungen und Änderungen in den Bauplänen aufzuzeichnen.
Sei die Persönlichkeit des Jobs
Hören Sie dem Kunden und dem Architekten genau zu, wenn Sie Ihre Pläne und Erwartungen formulieren. Eine gute Dokumentation und eine klare Kommunikation bilden die Grundlage für das Projekt und beweisen, dass Sie es gemeinsam haben.
Demonstrieren Sie eine gute Führung und scheuen Sie sich nicht, einen Werkzeuggürtel anzulegen und am Nagelschlagen teilzunehmen. Dadurch gewinnen Sie Respekt von Ihren Mitarbeitern und machen sie produktiver und auf Ihre Bedürfnisse aufmerksam.
Zeigen Sie sich aufgeschlossen und lernen Sie aus den täglichen Interaktionen. Zeigen Sie, dass Sie Ihre Sachen kennen, aber auch bereit sind, andere Strategien zu erlernen und sie bei Bedarf anzupassen.
Seien Sie eine offene Tür für die Kommunikation. Präsentieren Sie sich auf eine ansprechbare Weise, damit die Diskussionen reibungslos verlaufen und die Mitarbeiter mit Fehlern oder Pannen offen zu Ihnen kommen können.
Spitze
Vergewissern Sie sich, dass Sie einmal pro Woche an einem Bürotag einen Bleistift verwenden, um ihn neu zu gruppieren. Planung und Vorbereitung vor Ort sorgen dafür, dass Sie mit einer klaren Agenda zur Arbeit kommen und nicht überrascht werden.
Teilen Sie Erweiterungen oder Budgetabweichungen unverzüglich mit dem Kunden mit. Last-Minute-Probleme reflektieren Sie schlecht und können das gesamte Projekt schädigen.
Warnung
Stellen Sie die Sicherheit immer ganz oben auf Ihre Liste. Das Schneiden von Ecken, um im Rahmen des Budgets oder des Zeitplans zu bleiben, kann katastrophale Folgen haben.
