Wenn Sie über all die Unternehmen nachdenken, die den Konsum unserer Produkte und Dienstleistungen verändert haben, werden Sie feststellen, dass es die Kreativität des Geschäftsmodells war, die den Unterschied ausmachte - Blockbuster, Netflix, das Internet, Circue de Soleil und unzählige andere Ich bin sicher, dass Sie daran gedacht haben.
$config[code] not foundIch habe dies vor langer Zeit erkannt und habe immer nach einem Buch oder einer Quelle gesucht, die mir diese magische Liste von Geschäftsmodellen geben würde, aus denen ich wählen konnte. Ich habe noch nie einen guten gefunden - bis jetzt.
Vor etwa zwei Wochen ging ich aus einer Laune heraus in den örtlichen Buchladen und wurde sofort von Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Game Changers und Challengers von Alexander Osterwalder & Yves Pigneur gepackt. Es brauchte buchstäblich ein Dorf, um dieses Buch zusammenzustellen, da es von 470 Praktizierenden aus 45 Ländern mitgestaltet und von Alan Smith entworfen wurde.
Generierung von Geschäftsmodellen ist ein Buch von hoher Qualität; Glattes, hochwertiges Papier, volle Farbe und Grafiken, die Ihre Socken abschrecken. Es ist definitiv nicht das, was Sie mit einem Buch über trockene und langweilige Geschäftsmodelle in Verbindung bringen könnten. Ich bin mir nicht sicher, ob Wiley, der das Buch 2010 veröffentlicht hat, oder die Autoren dachten, dass das Thema einen zusätzlichen „Ooomph“ an Grafiken erforderte, um Leser anzulocken, oder ob dies ein Experiment war. Was auch immer der Grund ist, ich kann Ihnen sagen, dass dies ein Buch ist, das ich ungeachtet dessen, wie es aussah, aufgegriffen hätte.
So wie ich es vermutete - es gibt ein Modell für die Entwicklung eines Geschäftsmodells
Abgesehen von der reinen visuellen und taktilen Erfahrung werden Sie lieben Generierung von Geschäftsmodellen Für die Einfachheit und Zugänglichkeit schaffen sie das Thema Dekonstruktion und Rekonstruktion von Geschäftsmodellen. Natürlich gibt es dafür ein Modell, und das Buch wurde rund um dieses Modell geschrieben, entworfen und konstruiert. Hier ist eine kurze Übersicht.
Segeltuch: Das erste Element ist der Canvas. Hierbei handelt es sich um eine Art Karte oder Diagramm aller Elemente, die Sie zum Erstellen Ihres Geschäftsmodells benötigen. Dazu gehören:
- Kundensegmente - an wen Sie verkaufen
- Wertversprechen - was Sie verkaufen werden
- Channels - wie das Angebot an den Kunden geliefert wird
- Kundenbeziehungen - wie Sie sich mit Ihrem Kunden verbinden
- Einnahmequellen - wie Sie Geld verdienen
- Schlüsselressourcen - was Sie brauchen, um alles umzusetzen
- Schlüsselaktivitäten - welche Aktionen MÜSSEN stattfinden
- Schlüsselpartnerschaften - wer hilft?
- Kostenstruktur - wie Sie dafür bezahlen
- Muster: Die nächste Stufe besteht darin, die Leinwand als Plattform zu verwenden, um für jede Komponente so viele Möglichkeiten wie möglich zu Brainstorming. Dies ist die kritischste Aktivität, weil wirklich elegante, kreative und rentable Geschäftsmodelle von dieser Art des Denkens ausgehen.
- Design: Profitable Geschäftsmodelle werden nicht geboren, sie werden mit Zweck geschaffen und entworfen. Dieser Teil des Prozesses bietet Ihnen Werkzeuge, um Ihre Ideen zu strukturieren.
- Strategie: Die nächste Phase besteht darin, Ihr Modell in die reale Welt zu bringen.
Generierung von Geschäftsmodellen von den Zahlen
Normalerweise teile ich diese Art von Informationen nicht, aber dieses Buch ist anders, weil es ein Beispiel für echte globale Bemühungen ist:
- Das Buch brauchte 9 Jahre, um zu schreiben.
- Es hatte 470 Mitautoren.
- Es gab 8 Prototypen.
- Die Beitragenden umfassten 45 Länder.
- Es gab 1.360 Kommentare zu dem Buch.
- 137.757 Ansichten der Methode vor der Veröffentlichung.
- Es kostete 4.000 Arbeitsstunden und 28.456 Post-It ™ Notes.
Es gibt hier viel mehr Zahlen. Ich dachte nur, ich würde nur einige davon erzählen, was dieses Buch zu einem Erlebnis gemacht hat - zum Erstellen, Lesen, Verwenden und Teilen.
Muss ich dieses Buch lesen?
- Sehen Sie sich selbst als Unternehmergeist? (Ja Nein)
- Denken Sie ständig darüber nach, wie Sie Werte schaffen und neue Geschäfte aufbauen oder ein Geschäft transformieren können? (Ja Nein)
- Suchen Sie nach innovativen Wegen, um alte veraltete zu ersetzen? (Ja Nein)
Sie wissen, was als nächstes kommt, nicht wahr? Wenn Sie zu einem dieser Punkte „Ja“ gesagt haben, ist dies ein Buch für Sie.
Wir arbeiten alle mit den grundlegendsten Geschäftsmodellen. Einige berechnen stundenweise, andere verkaufen Produkte und haben eine Art Preis oder Prozess für die Abwicklung von Geschäften eingerichtet. Aber im Ernst, ehrlich gesagt, wie viele von Ihnen haben tatsächlich ernsthafte strategische Überlegungen darüber angestellt, wie Ihr Unternehmen seine Mission in der Welt am besten erreichen und Geld verdienen kann?
Wenn Sie ein Fan des Klassikers sind Blaue Ozean Strategie Dann erinnern Sie sich vielleicht daran, dass ein solides und kreatives Geschäftsmodell eine Branche verändern und den Großteil Ihrer Konkurrenten aus dem Weg räumen kann, nur weil sie eine Infrastruktur investiert und aufgebaut haben, die der Wettbewerb einfach nicht schafft.
Generierung von Geschäftsmodellen ist eines dieser Bücher, die als Referenz und Leitfaden dienen, damit Ihr Unternehmen mehr Geld verdienen kann, mehr Kunden bedient und zu einem größeren Ausdruck Ihrer Mission wird.
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