Finden Sie ein gutes Thema, einen guten Lehrer und eine Stunde blockierte Zeit, und Sie haben eine großartige Teambildungsidee für ein Management-Team.
Ich habe diese Arbeit mit vielen verschiedenen geschäftsbezogenen Themen gesehen. Als ich es zum ersten Mal sah, war ich Teil eines Apple-Computer-Teams und hörte zu, wie Marketing-Guru Lynn Phillips wertorientiertes Marketing erklärte. Seine Marketing-Theorie war fesselnd. Und es war nicht nur ich - ich war einer von zwei Dutzend. Dieser halbe Tag löste einen erfreulichen Schauer neuer Ideen und langfristige Diskussionen aus. Was auch immer Apple bezahlt hat, war es wert.
$config[code] not foundDieselbe Apple-Führungskraft, die das auch tat, organisierte ähnliche Workshops zu Channel-Management, Vertrieb, Führung und Geschäftsplanung. Diese Workshops trugen zu einem glücklichen Management-Team bei, das den Jahresumsatz der Gruppe innerhalb von vier Jahren von zwei Millionen US-Dollar auf 40 Millionen US-Dollar erhöhte. Jede Stunde eines Expertenvortrags zahlte sich aus, und zwar zunächst mit der kollektiven Zufriedenheit der einzelnen Manager sowie dem Vorteil einer gemeinsamen Sprache und eines Rahmens, die Diskussionen und Entscheidungen förderten.
Seit dieser ersten Erfahrung vor drei Jahrzehnten habe ich diese Art von Erfolg in mehreren anderen Unternehmen wiederholt, mit denen ich gearbeitet habe. Ich glaube, Sie stimmen wahrscheinlich zu, dass die Leute gerne lernen. Die Chance für formales Lernen als Teil eines Jobs ist ein wirklich guter Vorteil. Die Leute schätzen es. Und wenn die Verantwortlichen gute Sprecher und gute Themen wählen, steigt der Wert des Lernens noch mehr.
Ich habe diese Idee kürzlich aus dem Bereich Lernen ist die am meisten gefeierte vernachlässigte Aktivität am Arbeitsplatz, einem Artikel in der Harvard Business Review, wiederentdeckt. Der Autor Gianpiero Petriglieri, Professor an der renommierten INSEAD Business School, schreibt:
„Jeder sagt, dass Lernen für den Erfolg von Unternehmen und für Ihren eigenen Erfolg unerlässlich ist. Und doch, wer kümmert sich täglich um Ihr Lernen? Niemand. Die Leute interessieren sich für das, was Sie gelernt haben. Sie kümmern sich um Ihre Ergebnisse. Lernen ist großartig, solange Sie es ruhig tun, in Ihrer eigenen Zeit. “
Er zitiert weiter die beliebte Formel von 70:20:10, die besagt, dass 70 Prozent des Lernens im Beruf, 20 Prozent durch Coaching und Mentoring und 10 Prozent im Klassenzimmer stattfinden. Er sagt, das ist Folklore, nicht echt, aber er fügt hinzu:
„Der Grund, warum wir Folklore zu einer Formel gemacht haben, ist meiner Meinung nach, weil sie mit der sichersten und effizientesten Art des Lernens in Einklang steht - der inkrementellen Art. Wir erwerben eine Idee und üben sie mit etwas Feedback auf dem Weg. Das führt schließlich zur Beherrschung. Diese Art des Lernens ist additiv - und macht süchtig. “
Süchtig machend? Gute Wortwahl. Das bringt mich zu meiner eigenen Erfahrung zurück, nämlich, dass die Leute gerne lernen und gemeinsam genutzt werden, was für Teams ein großer Schub ist.
Wenn Sie diese Idee für Ihr eigenes Team übernehmen möchten, kann ich die folgenden offensichtlichen Tipps anbieten:
- Finde jemanden, der es gut macht. Referenzen überprüfen. Fragen Sie nach früheren Kunden, mit denen Sie sprechen können.
- Wählen Sie ein Thema aus, das die Gruppe zusammenbringt, allgemeines Interesse. Strategie ist am besten, da jeder eine Strategie erhält und großartige Diskussionen erzeugt. Marketing, Branding, strategische Ausrichtung und - mein persönlicher Favorit - Geschäftsplanung sind ebenfalls gut. Vermeiden Sie Themen wie Finanzen, Google Analytics oder das Schreiben von Texten, die dazu neigen, Menschen aus dem Spiel zu lassen.
Team-Handstapel-Foto über Shutterstock
4 Kommentare ▼
