Haben Sie schon einmal Pläne gemacht, nur um das Wetter oder eine andere Situation zu haben und Ihre besten Ideen auf den Kopf zu stellen? Während wir den Tag mit meiner Tante verbrachten, hatten wir Pläne - einschließlich des Bauernmarktes und eines schönen langen Spaziergangs im Park, nachdem die Sonne stundenlang gestanden hatte. Aber die Dinge ändern sich.
Der Sonnenschein gab einem heftigen Regen Platz, und wir entschieden uns, diese 60 Minuten vor dem Bauernmarkt unter ihrer Decke zu verbringen - Menschen, die unsere Lebensmittel beobachten und naschen. Das Interessante daran ist, dass fast 50 Käufer die gleiche Idee hatten. Es ist lustig, wie Regen die Dinge verlangsamt, die Dinge verändert.
In der Geschäftswelt können regnerische Tage in der Form von Langzeitkunden oder -verträgen, wichtigen Teammitgliedern, drastischen Verschiebungen in der Industrie oder stark veränderten Ausgaben Ihres Stammkundenstamms entstehen. Es fühlt sich nicht gut an Aber die Regentage - die Herausforderungen - sind Teil des Small Business Packages.
Wie gehst du mit den Problemen um?
Ich habe vor Jahren gelesen, ich kann mich nicht genau erinnern, wo ich es gehört habe, dass man ein Problem niemals als Problem bezeichnen sollte. Sie sollten es stattdessen eine Herausforderung nennen. Es ging darum, die Situation nicht als etwas unerwünschtes zu betrachten, sondern als etwas, das Sie lösen könnten, damit Sie und Ihr Team sich zurechtfinden können, um es als etwas zu sehen, das Sie besser macht.
Also würde ich meinem Team in den nächsten anderthalb Jahren nicht erlauben, das Wort zu benutzen Problem. Bis einer von ihnen sagte:
"Aber wenn dies wirklich ein Problem ist und ich beabsichtige, es zu lösen, warum muss ich es dann einen anderen Namen nennen."
Und ich sagte:
"Wenn Sie das Problem lösen, können Sie es anrufen, wie Sie möchten."
Egal, ob Sie es in Ihrer Abteilung als Problem, Rätsel, Herausforderung, Problem, Problem oder Crack bezeichnen, es ist lösbar. Ziel ist es, in jedem Teammitglied eine lösungsbasierte Denkweise zu schaffen. Sie möchten, dass sie nach Antworten suchen - und nicht nur Sie. Da Ihr Team dazu neigt, Ihr Verhalten und Ihren Führungsstil zu reflektieren, sollten Sie sicherstellen, dass Sie auch lösungsorientiert sind.
Es gibt mindestens 3 Arten von Anführern
1.) Diejenigen, die warten, bis die Ausgabe erfolgreich ist. Sie glauben nicht, dass es zu lange ein echtes Problem sein wird und dass es sich bald
2.) Diejenigen, die zuerst im Kopf tauchen. Sie haben nicht viel Angst und neigen dazu, den Stier bei der Hupe zu packen.
3.) Diejenigen, die den Bullen in den kommenden Monaten und Jahren im Voraus sehen und die Änderung vorzeitig vornehmen. Sie müssen sich immer noch mit dem Regen auseinandersetzen, aber sie sind vorbereitet.
Möglicherweise waren Sie alle drei zu verschiedenen Zeitpunkten in Ihrer Karriere. Es gibt einige Situationen, in denen sich "sich selbst beheben", aber nicht viele. Es gibt Situationen, in denen „so schnell auftaucht“, dass Sie keine Zeit haben, rechtzeitig zu reagieren, aber nicht alle. Und es gibt Situationen, in denen Sie sich mehr vorbereiten können, als Sie zugeben wollen.
Bevor Sie jedoch damit beginnen, Ihrem Team Aufträge zu erteilen, wollen wir uns zunächst einen Kernbereich und zwei persönliche Schritte ansehen.
Was ist deine Einstellung?
Ihre Gedanken bestimmen Ihre Erfahrung unabhängig von der Situation. Geistige Notfallwiederherstellung hat viel mit der Denkweise zu tun, die Sie haben, bevor Sie sich dem Problem stellen. Hier sind zwei Schritte, die jetzt gemacht werden müssen.
1.) Erwarten Sie das Beste, planen Sie das Schlimmste
Wenn die Dinge gut laufen, versuchen Sie nicht, neurotisch zu sein und ständig in Panik zu geraten, was morgen schiefgehen kann. Sie genießen die Saison, suchen aber auch nach den Löchern in Ihrem Unternehmen. Es ist einfacher, sie auf trockenem Land zu stopfen als in der Mitte des Sees.
Machen Sie die Katastrophenplanung zu einem fortlaufenden Teil Ihres Geschäfts. Bewahren Sie Ressourcen für Regentage auf, einschließlich Vorräte und Dienstleistungsunternehmen. Denken Sie daran, Sie wollen Optionen, weil Sie auf wackeligen Böden sichere Beine haben.
2.) Studieren Sie die Fehler anderer
Finden Sie Menschen in Ihrer Branche, die Sie respektieren und bewundern. Untersuchen Sie, wie sie sich von Fehlern erholten.
Wenn andere Erfolg haben, neigen wir dazu, so zu tun, als ob es ein einfacher Prozess wäre, über Nacht, aber nur sehr wenige lohnende Dinge sind Erfolge über Nacht. Konsequente und fokussierte Anstrengungen stehen immer vor einem dauerhaften Durchbruch.
Trainieren Sie Ihren Geist, um den Prozess zu bemerken. Wenn Sie feststellen, dass Sie nicht die Einzigen sind, die durch einige Täler gehen müssen, um an die Spitze von etwas zu gelangen, werden Sie anfangen, die Dynamik Ihres Lebens sowie die Geschichten anderer Menschen zu nutzen, um sich selbst weiter zu bewegen.
Es kommt immer Regen, und wir wirken oft überrascht, deprimiert oder irritiert. Aber wenn Sie darauf trainieren (bereiten Sie sich im Voraus auf die geistige und körperliche Vorbereitung vor), können Sie Ihre Wetterschuhe, Regenmantel und Regenschirm ausziehen und durchlaufen.
Nicht einfach, aber notwendig.
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