Walmart ist laut Fortune 500 der weltweit größte Konzern und erzielt einen Umsatz von mehr als 400 Milliarden US-Dollar. Laut Walmart.com verwendet das Unternehmen 60 verschiedene Namen für seine über 9.000 Filialen weltweit. Über 4.600 Walmart-Geschäfte befinden sich in Ländern außerhalb der USA.
Das internationale Geschäft von Walmart ist eines der am schnellsten wachsenden Geschäftszweige des Unternehmens. Die Entscheidung, in verschiedenen Ländern unterschiedliche Handelsnamen zu verwenden, ist ein Bestandteil des internationalen Erfolgs von Walmart.
$config[code] not foundEine internationale Strategie
Die Verwendung von Markennamen, die den lokalen Kunden bekannt sind, ist ein Teil von Walmarts Bestreben, auf dem internationalen Markt erfolgreich zu sein. Es ist eine Herausforderung für Walmart, in ausländische Märkte einzutreten, und das Unternehmen hat eine der Hürden für den internationalen Erfolg überwunden, indem es mit etablierten Einzelhändlern Partnerschaften eingegangen ist. In den meisten Fällen beschließt Walmart, den Namen des lokalen Einzelhändlers beizubehalten, damit die Käufer mit der Marke vertraut sind.
Unterschiedliche Namen
Walmarts erster internationaler Laden war ein Sam's Club in Mexiko. Heute gehören zu den Walmart-Filialen in Mexiko auch Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express und Superama. Zu den weiteren internationalen Markennamen des Unternehmens zählen BestPrice Modern Wholesale in Indien, Asda Supercentre in Großbritannien, Seiyu in Japan und TrustMart in China.
Wachstum von Walmart International
Walmart ist auf das anhaltende Wachstum seiner internationalen Filialen angewiesen, um den nachlassenden Markt in den USA auszugleichen. Die Partnerschaft und die anschließende Akquisition von Seiyu in Japan sind ein Beispiel für die aggressive Strategie von Walmart, die Profitabilität aufrechtzuerhalten. Walmart hat kürzlich eine Mehrheitsbeteiligung an Massmart, einem südafrikanischen Einzelhändler, erworben und möchte seine Marktpräsenz in aufstrebenden Märkten wie Brasilien und China ausbauen.
Lehren aus Deutschland und Südkorea
Nicht alle Versuche von Walmart, international zu expandieren, waren erfolgreich. Das Unternehmen zog sich aus Deutschland zurück, als es unter anderem herausfand, dass deutsche Kunden lieber ihre eigenen Lebensmittel einpacken und von zu freundlichen Vertriebsmitarbeitern abgeschreckt wurden. In Südkorea mochten die Kunden die offenen Decken mit freiliegenden Rohren, die Höhe der Regale und die Massenverpackung nicht. Walmart hat diese Erfahrungen gemacht und sich bemüht, sich an die lokalen Kulturen anzupassen, die über den Namen des Geschäfts hinausgehen.
