Wenn Sie mit jemandem zusammenarbeiten, der ständig seine Rolle überschreitet und andere Angestellte, einschließlich seines eigenen Vorgesetzten, anführt, können seine Handlungen die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen und die Arbeitsleistung beeinträchtigen. Wenn Sie sein Verhalten einschränken möchten, müssen Sie feste Grenzen setzen und klarstellen, dass Sie ihm nicht erlauben, das Büro zu tyrannisieren.
Verstehe seine Perspektive
Wenn Sie sich in die Lage Ihres Kollegen versetzen, können Sie seine Motivation verstehen und herausfinden, wie er seinen herrschsüchtigen Wegen am besten ein Ende setzen kann. Achten Sie auf Muster in seinem Verhalten. Ist er immer herrisch oder handelt er hauptsächlich unter Stress? Sie wissen vielleicht, dass er unsicher ist, weil er die jüngste Person im Unternehmen oder der neueste Mitarbeiter ist und das Bedürfnis hat, sich selbst zu beweisen. Oder Sie stellen fest, dass es ihm schlechter geht, wenn er sich schlecht mit einem Kunden getroffen hat oder wenn er ein Projekt oder einen Auftrag an einen anderen Mitarbeiter verloren hat.
$config[code] not foundStärke in Zahlen sammeln
Wenn Ihr Kollege den gesamten Arbeitsplatz beherrscht, kann das Zusammenbinden seine Kraft nehmen. Sprechen Sie mit Ihren Kollegen über die Situation und ihre negativen Auswirkungen auf das Team. Ermutigen Sie sie, für sich selbst aufzustehen, wenn er sie bestellt, und sagen Sie ihnen, dass Sie das Gleiche tun werden. Wenn sich nur wenige Menschen weigern, die Kontrolle über den herrschsüchtigen Mitarbeiter übernehmen zu lassen, werden bald weitere folgen. Es ist auch wichtig, sich an Ihren Chef zu wenden. Wenn sie sich von ihm befehlen lässt, signalisiert dies anderen Mitarbeitern, dass er mehr Macht hat als sie. Beschreiben Sie, wie dieses Verhalten das Team verletzt, und bitten Sie sie, sich im Namen des Personals gegen ihn einzusetzen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtGrenzen setzen
Wenn Sie mit Ihrem Kollegen streiten oder Ihr eigenes Verhalten rechtfertigen, schlagen Sie ihm und anderen vor, dass er Autorität über Sie hat. Wenn er versucht, Sie herumzubringen, halten Sie Ihre Antwort kurz und einfach. Sagen Sie ihm beispielsweise "Ich kann dieses Projekt nicht für Sie übernehmen, weil ich zu viel Arbeit habe." Oder sagen Sie "Ich habe alles unter Kontrolle und brauche keine Unterstützung." Gehen Sie sofort zurück zu Ihrer Arbeit und weigern Sie sich diplomatisch, ihn zu engagieren.
Konfrontiere ihn als letzten Ausweg
In extremen Fällen kann ein direkter Ansatz erforderlich sein. Sprechen Sie privat mit ihm und erklären Sie ihm, dass sein Verhalten Sie in eine schwierige Lage bringt, weil Sie dazu verpflichtet wurden, sich beim Chef zu melden, nicht bei ihm. Erklären Sie, wie seine Chefinität Ihre Produktivität beeinträchtigt und Ihre Glaubwürdigkeit in den Augen von Kunden und Kollegen beeinträchtigt. Sagen Sie ihm, dass Sie in der Lage sind, Ihre Arbeit und Ihre Zeit für sich selbst zu verwalten, und bitten Sie ihn, sich auf seinen eigenen Job zu konzentrieren, anstatt Ihren eigenen Job zu erschweren.
