Das Startup Institute ist ein achtwöchiges Immersive-Programm, das Karrierewechslern den Einstieg in die Welt der Startups erleichtert.
Das Startup Institute wurde im Jahr 2012 gegründet und betreibt Standorte in Boston, New York, Chicago, London und Berlin. Das Unternehmen hat Hunderte von Menschen auf der ganzen Welt ausgebildet, die neue Karrierewege eingeschlagen haben. Einige von ihnen haben eigene Startups gegründet und andere sind bei Tech-Giganten wie Google gelandet. Und natürlich arbeiten viele von ihnen jetzt für Startups.
$config[code] not foundNachdem Lisa Schumacher beim Aufbau von zwei Start-ups mitgewirkt hatte, wurde sie Leiterin des Chicago-Programms des Startup Institute. In dieser Position unterstützte sie Dutzende von Profis bei der Vorbereitung auf das Startup-Leben. Nachdem sie die Studenten des Startup-Instituts in die Belegschaft gebracht und sich mit Hunderten von Startup-Führungskräften getroffen hat, hat sie einzigartige Einblicke in die Frage, was für eine großartige Startup-Einstellung ausschlaggebend ist.
Hier sind die sechs Qualitäten von Startup-Mitarbeitern, die für den Erfolg Ihres Unternehmens von grundlegender Bedeutung sind - und eine, die dies wahrscheinlich nicht ist.
1. Körnung
„Grit ist die Nummer eins. Es ist die Grundlage für alles andere. Sie werden versagen, wenn Sie versagen, und Frustration nach Frustration. Die Menschen, die besser werden, je schwieriger die Dinge werden, sind diejenigen, die fliegen werden. “
2. Lust zu lernen
„Hier ist das Geheimnis: Wenn ein Startup seine Jobanforderungen schreibt, möchte er die Sonne, den Mond und die Sterne. Die Realität ist, dass die meisten Gründer oder Führungskräfte eines Startups die richtige Einstellung suchen. Sie suchen nach Leuten, die natürlich ein Grundniveau an technischen Fähigkeiten mitbringen können - das muss vorhanden sein, aber es muss keinesfalls mit der vollständigen Wäscheliste übereinstimmen. Aber sie suchen wirklich nach den Menschen, die ständig lernen, die instinktiv nach Wegen suchen, um Werte zu schaffen, ihre Kultur zu steigern und weiterzudenken. Menschen, die Vorhersagen machen und Ideen austauschen, was wir als Nächstes tun könnten. “
3. In Mehrdeutigkeit gedeihen
„Unternehmensmitarbeiter sind möglicherweise nicht bereit für den absolut fehlenden Prozess und das Vorgehen, das die meisten Startups auszeichnet. Das bedeutet nicht, dass Sie den Übergang nicht machen können - Sie können es absolut. Aber du brauchst einen Führer. Du musst darüber reden. Ich denke, der Übergang beginnt, wenn Sie als neuer Angestellter des Startups damit beginnen, Prozesse zu erstellen. Sie werden schnell feststellen, dass dies möglicherweise nicht die richtigen Prozesse sind, und dann werden Sie iterieren. “
4. Zusammenarbeit
„Da ein Startup mit so vielen Herausforderungen und so vielen Unbekannten verbunden ist, ist es wichtig, ein starkes Team von Mitarbeitern zu haben. Große Kollaborateure wissen, wie man anfällig ist. Nicht nur über das Geschäft, sondern auch über die Rolle jeder Person in Bezug auf das Geschäft. Es erfordert Selbstbewusstsein - man muss wirklich verstehen, wie man sich fühlt. Und es erfordert Einfühlungsvermögen - Sie müssen sich wirklich äußern, um zu sagen, was Sie denken, und um auf andere zu hören und zu antworten. Und es erfordert die Fähigkeit, einen sicheren Ort zu schaffen, an dem Sie diese Gespräche führen können.
„Jede Person, die in Ihrem Startup arbeitet, muss über den internen Kompass und die Standhaftigkeit und Bereitschaft verfügen, um anfällig zu sein. Das Geschäft bewegt sich zu schnell und es ist viel zu schwer für jemanden, der sich nicht als vollständig eingespieltes Team fühlt und als wirklich enges Team zusammenarbeitet. "
5. Vielfalt
„Ich habe gesehen, dass Startups mit echter Abwechslung wie Pflanzen aussehen, die nicht sehr gut wachsen. Sie können in einem Bereich wirklich gut wachsen, aber der Rest der Pflanze sieht aus wie Mist. Während vielfältige Arbeitsteams mit einer breiten Basis an Talenten, Hintergründen und Erfahrungen - diese Pflanzen wachsen wirklich gut, weil alle Überlegungen zur Produkt- / Marktanpassung viel effektiver durchdacht werden.
„Ich ermutige die Startup-Manager daher, wirklich mutig zu sein und Leute einzustellen, die Ihre Kunden wirklich repräsentieren. Wenn Sie bereits ein abwechslungsreiches Team haben, fällt es Ihnen leichter, Top-Talente zu gewinnen. Wenn Sie ein abwechslungsreiches Team haben, ist es erstaunlich, wie schnell Sie Probleme lösen können. "
6. Passion
„Startups sind viel zu schwer. Wenn Sie nicht leidenschaftlich sind, tun Sie es nicht. Leidenschaft kann von verschiedenen Orten kommen. Wir alle müssen nicht leidenschaftlich mit dem Produkt umgehen. Wir müssen nicht alle leidenschaftlich miteinander sein. Aber Ihre Leidenschaft, Teil eines Unternehmens zu sein, muss von irgendwoher kommen.
„Ich schaue danach, wie die Person sich dem Leben nähert. Denn niemand kann das lehren, und niemand kann es dir geben. Sie suchen, was ihre Augen beleuchtet. Wonach suchen sie und warum? Und was haben sie? erledigt ? Oder sind sie nur leidenschaftlich für viele Dinge, aber sie sind einfach nette Ideen und haben nicht wirklich etwas dagegen getan? Ich würde klar steuern. "
Lisa teilte auch eine Eigenschaft, die in Bezug auf Start-Up-Mitarbeiter häufig erwähnt wird, die aber ihrer Meinung nach überbewertet ist:
Risikobereitschaft
„Seien Sie vorsichtig, wie Sie über den Wert von Risikobereitschaft denken. Die besten Start-ups sind die, die sich schnell bewegen - wo Handlungsspielraum herrscht -, aber es ist absolut klar, was Ihr Geschäftsmodell ist und was nicht. Risikobereitschaft bedeutet für den neuen Startup-Mitarbeiter oft, dass er super kreativ wird und in verschiedene Richtungen abschießt. Wenn Aktionen nicht in dieser Vision verankert und priorisiert werden, sind Sie falsch.
„Sich auf die wenigen Risiken zu konzentrieren, die es zu beachten gilt, ist viel schwieriger und wesentlich für den Erfolg. Ich beobachte auch, dass Stellenausschreibungen manchmal zu einem Risiko führen, als ob es ein Spiel wäre. Es ist nicht. Das Leben Ihrer Mitarbeiter ist mit Ihrem Startup verbunden. Sie müssen konkret sein und sich auf die Risiken konzentrieren, die es wert sind, eingegangen zu werden. "
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