Kleine Unternehmen faszinieren mich immer wieder, vor allem die Idee, dass die größten und rentabelsten großen Unternehmen mit Gedanken, Ideen und ersten Schritten beginnen. Das sind die gleichen Dinge, mit denen kleine Unternehmen anfangen. Wir zählen uns jedoch manchmal aufgrund der Größe. Ein Unternehmen jeder Größe ist jedoch ein Risiko, und Ihre Fähigkeit, es zu managen, bestimmt die Qualität Ihres Unternehmens.
Robert Frank, Wealth Reporter für das Wall Street Journal, sagt:
„Ein Teil der Risikobereitschaft ist die Fähigkeit, Misserfolge zu überwinden. Wo die meisten von uns nach Hause gehen und weinen würden, schüttelt Guy Laliberte, Gründer von Cirque du Soleil es einfach ab. Das ist eines der Dinge, die die Milliardäre erfolgreich machen - ihre Reaktion auf das Scheitern. "
Fehler wie Wettbewerb sind Teil des Prozesses, und wie Sie damit umgehen, ist eine Wahl. Was passiert, wenn sich Ihr Traum nicht in das verwandelt, was Sie erwartet haben? Sie erhalten die Möglichkeit zu sehen, woraus Sie gemacht sind.
Sie können weggehen und es nie wieder versuchen
Oder Sie können Anpassungen vornehmen und aus dem Fehler lernen. Es gibt keinen Hinweis darauf, was Sie werden können, wenn Sie sich durchsetzen. Versagen wird jedoch absolut, wenn Sie aufhören. Es ist jedoch nur eine Schulung, wenn Sie neu gruppieren, umgestalten und neu erfinden.
Was sagte Og Mandino im größten Verkäufer der Welt?
"Misserfolg wird dich niemals einholen, wenn deine Entschlossenheit zum Erfolg stark genug ist."
Nun, ist es?
Sind Sie im richtigen Geschäft und ist Ihre Entschlossenheit stark genug? Niemand kann diese Fragen für Sie beantworten. Aber sobald Sie es wissen, wird es einfacher (was nicht einfach als einfach ist), den Preis zu zahlen, der erforderlich ist, um etwas zu schaffen, das wirklich funktioniert, das für Ihr Publikum von Bedeutung ist, und es auf eine Weise zu vermarkten, die wirklich verbindet.
Youngme Moon, Professor an der Harvard Business School und Autor von Different: Escape the Competitive Herde, hebt drei Arten von Marken hervor, die sich auf intuitive Weise vermarkten. Sie bezeichnet sie als umgekehrte Marken, Ausreißermarken und feindliche Marken.
Reverse Brands ändern die Art und Weise, wie wir Dinge tun
Sie neigen dazu, in die entgegengesetzte Richtung zu gehen und es funktioniert. Youngme bezieht sich als Beispiel auf Google. In krassem Gegensatz zu AOL damals und Yahoo heute, anstelle der geschäftigen, überfüllten Suchmaschinen-Titelseiten, ging Google einfach und minimalistisch vor. Sie konzentrierten sich auf einen Kernpunkt - die Suche.
Der von Guy Laliberte gegründete Cirque du Soliel hat beispielsweise unser Konzept des Zirkus neu definiert. Seine moderne Version ist mit Kunst in Form von Tanz, Musik und Gymnastik gefüllt und fühlt sich eher wie Theater als unsere alten Schulkonzepte des Zirkus an. Und aufgrund dieses Unterschieds fällt der Cirque du Soliel auf.
Worauf können Sie sich konzentrieren - Sie sind leidenschaftlich und - unterscheidet Sie vom Rest?
Feindliche Marken sind Statement-Marken
“.. Identitätsmarken und intuitiv wissen wir es “, sagt Youngme. Zu ihren Beispielen gehören Mini Cooper, Red Bull und Birkenstocks. Auf den ersten Blick ist man zu klein - sollte ein Auto wirklich so klein sein? Ein anderer Geschmack schmeckt nach einigen Red Bull-Neinsagen nach Mist. Und Birkenstocks sehen einfach schrecklich aus. Aber für feindliche Marken vermarkten sie, indem sie die Dinge auf den Kopf stellen. Sie umarmen den Kampf und den Unterschied:
- klein ist das neue groß, wenn es um den Mini Cooper geht,
- Red Bull ist ein erworbener Geschmack - "eine Lebensweise" und
- Birkenstocks ist "eine einfache Idee, die Füße seit über zweihundert Jahren glücklich macht."
Aber wie kommst du dorthin?
Ich denke, der sehr natürliche und organische Prozess des Aufbaus von etwas, an dem Sie leidenschaftlich interessiert sind, ist der Schlüssel. Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement werden Sie in die Lage versetzen, Dinge zu sehen, die andere nicht haben. Und Dinge zu gruppieren, die andere nicht machen würden. Und für Dinge zu kämpfen, die andere nicht tun.
Unter anderem brachte Guy Laliberte theatralische Spitzenleistungen in den Zirkus, und das ist erstaunlich und gut fürs Geschäft. Aber ich bin mir sicher, dass er unzählige Chancen hatte, aufzuhören, aber nicht.
Machen Sie Ihre Misserfolge und Schwächen zu einer Schule, nicht zu einem Friedhof für Ihre Träume.
Schulfoto über Shutterstock
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