Funktioniert leistungsabhängige Bezahlung wirklich?

Kleinunternehmer, die ihren Angestellten keine dauerhaften Gehaltserhöhungen gewähren möchten, verwenden möglicherweise eine leistungsabhängige Vergütung, wie Bonuszahlungen oder Gewinnbeteiligungsvereinbarungen, um Mitarbeiter zu belohnen, ohne ihre Geschäftsfinanzen zu stark zu belasten. Es stellt sich jedoch heraus, dass diese Art von Tarifvereinbarungen unbeabsichtigte negative Folgen für die Mitarbeiter und das Unternehmen als Ganzes haben kann, berichtet eine neue Studie.

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Ist leistungsabhängige Bezahlung effektiv?

Trends bei der leistungsabhängigen Bezahlung

Während und unmittelbar nach der großen Rezession konnten sich viele Unternehmer keine Gehaltserhöhungen leisten. Selbst wenn sie es sich leisten könnten, hatte der Abschwung viele Unternehmer schockiert und fürchtete, zusätzliche monatliche Lohnkosten zu zahlen. So zahlten sich viele Unternehmen dazu, Vereinbarungen zu treffen, die entweder auf der Leistung des Mitarbeiters (wie Bonuszahlungen) oder der Leistung des Unternehmens (wie Gewinnbeteiligung oder Aktienbesitz von Mitarbeitern) beruhten.

Obwohl diese Anordnung viele Vorteile hat, gibt es laut einer im Human Resource Management Journal veröffentlichten Studie auch einige Nachteile. In der Studie wurden drei verschiedene Arten von „Eventual Pay“ (Leistungsabhängigkeit) - leistungsorientierter, gewinnabhängiger Besitz und Aktienbesitz von Mitarbeitern - sowie deren Einfluss auf die Einstellung der Mitarbeiter wie die Arbeitszufriedenheit, das Engagement im Unternehmen und das Vertrauen in das Management untersucht.

Folgendes haben sie gefunden:

Nur die erfolgsabhängige Vergütung (dh die Vergütung, die ausschließlich auf der Leistung des einzelnen Mitarbeiters basiert) beeinflusste alle drei Einstellungen dieser Beschäftigten positiv. Entgeltabsprachen im Zusammenhang mit Unternehmensgewinnen oder Aktienbesitz von Mitarbeitern haben die Einstellung der Mitarbeiter nicht beeinflusst oder sie negativ beeinflusst.

Aber nicht einmal die leistungsbezogene Bezahlung ist gut. Die Studie berichtet, dass die leistungsbezogene Bezahlung zwar die Einstellung der Arbeitnehmer positiv beeinflusste, sie jedoch tendenziell in einem Maße herausforderte, dass die vorteilhaften Auswirkungen möglicherweise zunichte gemacht würden. Mitarbeiter dieser Art von Arrangements fühlen sich häufiger der Meinung, dass sie dazu ermutigt werden, zu hart zu arbeiten, was die Arbeitszufriedenheit verringert. Letztendlich kann der Stress die Produktivität verringern und die leistungsbezogene Vergütung genau den gegenteiligen Effekt erzielen.

Leistungsbasierte Bezahlung machen

Dies bedeutet nicht, dass Sie die Idee der leistungsbezogenen Entlohnung völlig abschreiben sollten. Sie müssen jedoch einige Vorkehrungen treffen, damit diese für Ihr Unternehmen funktioniert. Versuchen Sie diese Tipps:

• Balance schaffen. Setzen Sie „Stretch-Ziele“ - Leistungsziele, die nicht einfach zu erreichen sind, aber nicht so schwierig sind, dass sich die Mitarbeiter schon vor ihrem Start als besiegt fühlen. Sie können auch unterschiedliche Bonusstufen für verschiedene Leistungsstufen festlegen, so dass nicht jeder das Gefühl hat, auf die höchstmögliche Stufe abzielen zu müssen.
• Mach es verhältnismäßig. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht für eine kleine Belohnung unglaublich hart arbeiten. Laut der Studie ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen den Arbeitsanforderungen der Mitarbeiter und der Belohnung sicherzustellen.
• Passt auf. Informieren Sie sich regelmäßig bei Mitarbeitern und Managern, um zu sehen, wie Ihr leistungsabhängiges Entlohnungssystem funktioniert. Scheinen Mitarbeiter gestresst und überlastet? Vielleicht ist die Messlatte zu hoch eingestellt.

Wenn Sie eine Gehaltsstruktur verwenden, die an den Unternehmensgewinn und nicht an den individuellen Aufwand gebunden ist, sollten Sie sicherstellen, dass die Möglichkeit, gewinnabhängige Gehälter zu erhalten, auf das gesamte Unternehmen verteilt wird. Wenn nur ein kleiner Prozentsatz der Angestellten für diese Art von Anreiz in Betracht kommt, zeigt die Studie, dass das Unternehmen insgesamt unter einer geringeren Arbeitszufriedenheit, einem geringeren Engagement für das Unternehmen und einem geringeren Vertrauen in die Unternehmensführung leidet.

Wenn Sie dies nicht bereits tun, ist die Studie der Meinung, dass es sich nicht lohnt, es auszuprobieren. Dies wirkt sich negativ auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter aus und hatte keine Auswirkungen auf das Engagement oder das Vertrauen der Mitarbeiter.

Welche Erfahrungen haben Sie mit der leistungsabhängigen Bezahlung gemacht? Funktioniert es für Ihr Unternehmen?

Leistungsüberprüfung Foto über Shutterstock