Die Einstellung einer Einstiegsposition kann schwierig sein, da die Kandidaten keine lange Liste früherer Jobs haben, die sich auf ihre Fähigkeit beziehen, die anstehenden Aufgaben auszuführen. Die Auswahl der richtigen Person erfordert einen Vertrauensvorschuss. Um sicherzustellen, dass Ihr Sprung nicht blind ist, sollten Sie nach Erfolgen in anderen Bereichen wie Sport, Wissenschaft und dem Streben nach kreativen Bemühungen Ausschau halten.
Fortsetzen
Der Lebenslauf eines Bewerbers ist in der Regel das Erste, worauf Einstellungsmanager vorgehen, wenn sie einen potenziellen Mitarbeiter für eine Einstiegsposition in Betracht ziehen. Da der Bewerber wahrscheinlich keine umfangreiche Berufserfahrung hat, müssen sich Personalchefs mit anderen Aspekten des Lebenslaufs befassen, wie z. B. freiwilliger Arbeit, Bildungsgeschichte, Veröffentlichungen, Auszeichnungen und Karrierezielen, um zu bestimmen, ob dies der Fall wäre gut passen.
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Eine gewinnende Persönlichkeit ist etwas, nach dem andere Arbeitgeber suchen. Da die Bewerber nicht viel Erfahrung haben, müssen sie bereit sein zu lernen. Sie sollten auch demütig, engagiert, professionell und selbstsicher sein. In einem Artikel auf Inc.com wird empfohlen, dass Manager eingestellt werden, bevor sie ein Vorstellungsgespräch vereinbaren.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtKann sich der Herausforderung stellen
Da Einstiegspositionen oft ein Tor zu Positionen mit erhöhter Verantwortung sind, sollten Einstellungsmanager darauf achten, Bewerber zu finden, die bereit sind, sich der Herausforderung zu stellen. Um herauszufinden, woraus potenzielle Mitarbeiter bestehen, müssen sie während des Bewerbungsprozesses Fragen beantworten, die bestimmte Aspekte ihrer Persönlichkeit und ihrer Arbeitsethik offenlegen. Zum Beispiel müssen Bewerber nicht nur nach einem Lebenslauf und einem Bewerbungsschreiben gefragt werden, sondern müssen auch Antworten auf Fragen einreichen wie „Was ist die größte Herausforderung, die Sie überwunden haben?“ Oder „Wo sehen Sie sich in zehn Jahren?“
Interviews gut
Interviews geben Einstellungsmanagern die Möglichkeit, persönlich mit Kandidaten zu interagieren. Da die ersten Eindrücke oft die wichtigsten sind, werden gute Kandidaten pünktlich, professionell gekleidet und mit einem festen Händedruck gepflegt. Ideale Kandidaten werden zuversichtlich, aber nicht überheblich und lernbegierig erscheinen. Während des Interviews werden sie Fragen vollständig und artikuliert beantworten und Kenntnisse über das Unternehmen und seine potenzielle Rolle zeigen. Der Bewerber wird genau wissen, warum er oder sie den Job will, und er kann eine Vorstellung davon haben, wie er davon auf kurze und lange Sicht profitieren kann. Sie werden sich der Stärken und Einschränkungen bewusst, die sie für die Position bedeuten würden. Laut der Brigham Young University folgen ideale Kandidaten der 80/20-Regel, was bedeutet, dass sie 20% der Zeit sprechen und die anderen 80% hören.
Andere Mitarbeiter
Laut TalentMarket.org, einem Non-Profit-Rekrutierungs- und Beratungsunternehmen, sollte die Einstellung des Einstellungsleiters nicht die einzige sein, die für die Einstellung einer Einstiegsposition relevant ist. Da der Mitarbeiter mit dem Rest des Personals zusammenarbeiten muss, muss sichergestellt sein, dass der Kandidat passt. Der Einstellungsmanager sollte andere Mitarbeiter zu einem Gespräch mit dem Kandidaten einladen und einige Fragen stellen, um zu bestimmen, ob er oder sie ist werde mit den anderen auskommen.
Geschichte säubern
Da Mitarbeiter auf Einstiegsniveau häufig keine umfangreiche Berufserfahrung haben, müssen Einstellungsmanager andere Quellen als frühere Arbeitgeber finden, um sich für die Arbeitsmoral und den Persönlichkeitstyp eines Bewerbers einzusetzen. Bitten Sie um Empfehlungsschreiben von Personen, die aus beruflichen oder pädagogischen Gründen eng mit dem Kandidaten zusammengearbeitet haben, wie z. B. ehemalige Professoren, Mentoren oder ehrenamtliche Koordinatoren.
