"Wenn sie es nicht richtig machen, kann ich es einfach selbst tun." Ich habe diesen Satz mindestens hundert Mal gesagt und gehört. Aber ich bin überzeugt, dass der Ersatz eines leistungsschwachen Teammitglieds durch sich selbst (den Eigentümer des Unternehmens) langfristig eine schlechte Idee ist.
Sie brauchen ein Team - ein Team, das es versteht. Und das fängt bei dir an.
In einer aktuellen Umfrage von eVoice geben 90% der 400 kleinen Unternehmen an, in ihrem Unternehmen mehr als drei Stellen zu besetzen. Obwohl dies eine kleine Umfrage ist, sind die Ergebnisse für mich sinnvoll. Wenn es Ihr Unternehmen ist, tun Sie alles, was Sie tun müssen, damit es funktioniert.
Als Inhaber kleiner Unternehmen ist es einfach, zu viele Hüte zu tragen. Aber wie viel ist zu viel? Wenn es darum geht, ein Geschäft aufzubauen, das das Potenzial hat, Sie zu überdauern, werden Sie weniger getragen, je weniger Sie tragen. Aber das ist leichter gesagt als getan. Das Ziel ist es, sich bei so vielen Aspekten des Alltags wie möglich zu ersetzen, so dass Sie mehr Zeit für die Strategiearbeit (und ein Leben) haben. Vielleicht lautet die wahre Aussage:
"Wenn sie es nicht richtig machen, kann ich ein besseres Teammitglied finden - wenn ich muss."
Wenn Ihr Computer ausfällt, kehren Sie nicht mehr zu Stift und Papier zurück. Sie durchlaufen einen Prozess:
- Sie schlagen auf die Tasten, um zu sehen, ob das funktioniert
- Sie rufen den technischen Support an, um zu sehen, ob sie das Problem beheben können
- Sie kaufen eine neue aktualisierte Version Ihres Computers
Wenn es um dein Team geht, mache dasselbe:
- Sprich mit ihnen, um zu sehen, ob du die Beziehung regeln kannst
- Rufen Sie andere wichtige Teammitglieder an und erhalten Sie Feedback, wie es weitergeht und wie Sie vorankommen
- Wenn sich die Beziehung nicht verbessert (d. h. wenn der Mitarbeiter in Ihrem Team keine guten Ergebnisse erzielt oder der Auftragnehmer nicht liefert), ist es an der Zeit, ein Upgrade durchzuführen
Als Kleinunternehmer brauchen Sie Hilfe. Je erfolgreicher Sie sind, desto mehr Hilfe benötigen Sie. Wenn Sie ein Team aufbauen, sollten Sie ein paar schnelle Dinge beachten.
Machen Sie sich klar, was Sie wollen
Jedes Teammitglied hat einen Job zu erledigen. Machen Sie sich klar, was dieser Job ist und was die Erwartungen und die Zeitrahmen sind.
Sammeln Sie ein Team, das Ihnen dabei hilft, diese Ziele zu erreichen
Suchen Sie nach Leidenschaft und Können, denn wütende und gleichgültige Menschen mit Fähigkeiten sind eine Herausforderung, mit der Sie arbeiten können.
Bewerten Sie ihre Auswirkungen
Finden Sie einen Weg, um die Arbeit Ihres Teams für Sie zu messen. Auf diese Weise können Sie sie zur Rechenschaft ziehen und sich an ihren Wert für Ihr Unternehmen erinnern. Wenn Sie einen virtuellen Assistenten (oder einen herkömmlichen Assistenten) einstellen, entscheiden Sie, was Sie möchten. Werden sie alle Ihre Online-Artikel veröffentlichen, Ihre WordPress-Website verwalten und Ihre Pressemitteilungen versenden? Wenn ja, wie viele Pressemitteilungen möchten Sie in jedem Quartal erstellen und verteilen und wie viele Artikel möchten Sie jeden Monat veröffentlichen?
Wenn es sich um eine Marketingperson handelt, definieren Sie Ihre Ziele. Erwarten Sie mehr Twitter-Follower oder Facebook-Fans? Erwarten Sie mehr Zugriffe auf Ihre Website? Erwarten Sie, den Verkehr, den Sie bereits erhalten, besser umzuwandeln?
Standards geben Ihnen eine Möglichkeit, die Beziehung zu messen, so dass Sie feststellen können, was funktioniert und was nicht.
In der Umfrage von eVoice geben 95% der Teilnehmer an, dass sie für eine produktivere Stunde an ihrem Arbeitstag mindestens 100 US-Dollar zahlen würden. Mit diesen 100 US-Dollar können Sie Produkte, Software oder Zeit kaufen, einschließlich einer Konsultationssitzung, die Ihnen hilft, eine neue Perspektive zu erlangen, und einige Stunden von einem virtuellen Assistenten, um Sie bei der Verwaltung alter und neuer Ideen zu unterstützen.
Bekomme jetzt Hilfe.
Das Tragen vieler Hüte Foto über Shutterstock
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