Wir waren alle da: Ein Projekt oder eine Aufgabe verläuft nicht so, wie Sie es sich vorgestellt haben. Dies kann sich nicht nur auf das Geschäftsergebnis auswirken, sondern auch auf die Moral der Mitarbeiter. Wie nimmst du die Stücke auf?
Wir haben Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer Organisation, die aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes besteht, nach der folgenden Frage gefragt, wie sie sich von einem Unternehmensfehler erholen können:
$config[code] not found"Wie steigern Sie die Moral Ihrer Mitarbeiter, wenn ein Projekt oder eine Aufgabe nicht nach Plan verläuft?"
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Verwandeln Sie es in Opportunity
„Wenn etwas nicht wie geplant verläuft, was neun von zehn Fällen der Fall ist, empfiehlt es sich, alle am Projekt Beteiligten daran zu erinnern, dass es in Ordnung ist und niemand schuld ist. Mitarbeiter und Partner haben das Gefühl, für etwas verantwortlich zu sein, das außerhalb ihrer Kontrolle liegt. Nutzen Sie es als Gelegenheit, sich neu zu formieren und zu bestätigen, dass Sie versagen müssen, um erfolgreich zu sein. Es ist Teil des Zyklus. "~ Sarah Ware, Markerly
2. Gehen Sie zu den Filmen
„Das Beste, was Sie tun können, ist, die Landschaft zu verändern und eine Verbindung zwischen Ihren Teammitgliedern aufzubauen. Es funktioniert immer, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen. “~ Suzanne Smith, Social Impact Architects
3. Hören Sie ihnen zu
„Als Präsident mache ich oft Vermutungen, warum ein Projekt eine Wende genommen hat. In der Realität habe ich jedoch selten recht. Meine Aufgabe ist es, das Problem hervorzuheben und meinen Mitarbeitern zuzuhören, um herauszufinden, warum das Problem auftritt, und ihnen zu helfen, einen neuen Plan für den Fortschritt festzulegen. Dadurch fühlen sie sich respektiert und unterstützt, sodass sie wieder großartige Arbeit leisten können. “- Corey Blake, Round Table Companies
4. Betonen Sie, dass alles experimentell ist
„Ich betone gegenüber meinem Team, dass alles, was wir tun, ein Experiment ist. Manchmal sind unsere Experimente Erfolge und manchmal Misserfolge. Wenn Sie Ihr Team darauf trainieren, keine Angst vor dem Scheitern zu haben, können Sie mit innovativen, riskanten Ideen experimentieren. Senden Sie ihnen Nachrichten von oben nach unten, dass der Fehler akzeptabel ist und manchmal sogar erwartet wird. Es ist ein natürlicher Teil eines agilen, wachstumsstarken Unternehmens. ”~ Laura Roeder, LKR Social Media
5. Erkennen Sie die kleinen Gewinne
„Wenn Sie auf ein großes Ziel hinarbeiten, ein Produkt einführen oder ein Produkt anvisieren und die Dinge nicht wirklich nach Plan ablaufen (was in der Startup-Welt üblich ist), hilft es, kleine Erfolge und Meilensteine zu erreichen, um das Erfolgserlebnis zu erhalten Erfolg im Team. Dies erhöht die Produktivität und sorgt dafür, dass alle lächeln. “- Christopher Pruijsen, Afrostart.io
6. Bestätigen Sie den Elefanten
„Wenn man vorhat, das Haus brennt nicht, brennt es nicht langsamer, aber Sie werden überrascht sein, wie oft Führungskräfte versuchen, etwas zu erzwingen, das gerade nicht funktioniert. Erkennen Sie stattdessen, was nicht stimmt, und arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um es mit alternativen Ideen zu lösen. Wenn ein Team ein Hindernis überwindet, fühlt es sich ermächtigt, und das fördert die Moral. “- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk und College Hunks Moving
7. Eine warme Umgebung haben
„Wir wissen alle, dass im Geschäft (und im Leben) die Dinge nicht immer wie geplant verlaufen. Wenn Ihr Team große Anstrengungen unternimmt, sich jedoch mit einem Projekt oder einer Aufgabe herausfordert, ist es meiner Meinung nach wichtig, ein warmes und ermutigendes Umfeld zu schaffen, in dem sie das Gefühl haben, mit Ihnen ehrlich über die Herausforderungen sprechen zu können. Auf diese Weise können Sie gemeinsam an einem Spielplan arbeiten, um voranzukommen. “~ Tracy Foster, ONA
8. Erstellen Sie eine andere Lösung
„Wenn etwas schief geht, müssen Sie es ansprechen und nicht ignorieren. Nehmen Sie sich Zeit, um über die potenziellen Vorteile der Situation nachzudenken und wie Sie daraus Kapital schlagen können. Wenn es wirklich keine gibt, sollten Sie sich einige neue innovative Strategien für Ihr Unternehmen ausdenken und Ihre Mitarbeiter für ihre Verfolgung begeistern. “- Carlo Cisco, FoodFan
9. Hab etwas Humor
„Wenn ein Projekt oder eine Aufgabe schief geht, mache ich oft unbeschwerte Kommentare, um ein Lächeln oder ein Lachen zu erzeugen. Letztlich können wir nichts über die Vergangenheit tun, außer daraus zu lernen und voranzukommen. Wenn Sie bei einem Ausfall wohnen, wird die Produktivität geringer.Glückliche Teammitglieder produzieren mehr, daher empfehle ich immer, Dinge so schnell wie möglich zu verbessern, um die Einstellungen zu verbessern. “~ Raoul Davis, Ascendant Group
10. Belohnung sie
„Belohnen Sie sie, wenn sie es am wenigsten erwarten. Befindet sich Ihr Provisions-Verkaufsteam in einer Krise? Triff sie mit einem Bonus, wenn die Zeiten hart sind. So wie die beste Investitionszeit in einer heruntergekommenen Wirtschaft liegt, wenn Sie Ihr Team langfristig haben wollen, ist die beste Zeit, in diese zu investieren, in schwierigen Zeiten. “~ Matt Wilson, Under30Experiences
11. Beziehen Sie sich auf sie
„Behalten Sie das Projekt in Relation zu den Fortschritten, die im gesamten Unternehmen erzielt werden. Solange Teammitglieder das Gefühl haben, dass große Ziele sich vorwärts bewegen, sollte das Auf und Ab eines einzelnen Projekts weniger entmutigend sein. “~ Robert J. Moore, RJMetrics
12. Erinnere sie daran, dass es sich um ein Teamprojekt handelt
„In der Verrücktheit eines Startups vergessen die Leute oft, warum sie da sind und dass alle anderen aus den gleichen Gründen an ihrer Seite stehen. Eine Pause, um alle auf dieselbe Seite zu bringen, bringt das Vertrauen, die Kommunikation und den Respekt zurück, die zuvor so gut geklappt haben. “~ Derek Flanzraich, Greatist
13. Konzentrieren Sie sich erneut auf das große Bild
„Die Leute wollen an wichtigen Dingen arbeiten. Wenn die Moral niedrig ist, sollten Sie sich einen Moment Zeit nehmen, um Ihr Team an ihre wichtigen Beiträge und deren Auswirkungen zu erinnern. Die Menschen müssen inspiriert sein. Lassen Sie Ihr Team also nicht den Überblick verlieren. Tun Sie, was Sie können, um eine Atmosphäre zu schaffen, in der jeder das Gefühl hat, ein Teil des Geschehens zu sein, und geben Sie sich Zeit, um ein paar lustige Dinge zu erledigen. “~ Dries Buytaert, Drupal
14. Besser kommunizieren
„Kommunikation und immer klare, überschaubare Ziele können wirklich dazu beitragen, die Moral der Mitarbeiter zu steigern. Ein Ziel, das zu groß ist, um es vollständig zu erreichen, kann die Moral schädigen. Stellen Sie sicher, dass sich alle Mitarbeiter auf derselben Seite befinden und Gerüchte umgehend besiegen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team so gut wie möglich auf dem Laufenden ist. “~ Jay Wu, A Forever Recovery
Motiviertes Foto über Shutterstock
21 Kommentare ▼
