Unternehmen, die ein Mentoring erhalten, sind laut Forschung des UPS Stores um 20% höher als Unternehmen, die dies nicht tun. Unternehmerische Mentoren sind in der Regel erfahrenere Unternehmer oder Experten der Branche, die Beratung und Anleitung bieten.
$config[code] not foundAber wie funktioniert das Mentoring genau? Und woher wissen Sie, was Sie von einem Business-Mentor erwarten können?
SCORE, ein gemeinnütziger Verein, der sich auf Geschäftswachstum und Mentoring konzentriert, bot in einem kürzlich durchgeführten E-Mail-Interview mit Small Business Trends einige Einblicke in den Mentorenprozess.
Was macht ein Business-Mentor?
Die besonderen Pflichten eines Business-Mentors können je nach den individuellen Bedürfnissen jedes Unternehmens stark variieren. Einige Unternehmen sichern Mentoren von Anfang an und arbeiten über viele Jahre mit ihnen zusammen, andere setzen Mentoren nur für kurzfristige oder spezifische Themen ein.
Das Format dieser Mentorenschaften richtet sich auch nach diesen Bedürfnissen und der Verfügbarkeit sowohl des Mentors als auch des Geschäftsinhabers. In dem E-Mail-Interview erklärte Ken Yancey, CEO von SCORE:
„Einige Mentoren und Mentees können Zeit und Ort für ein ständiges Meeting festlegen, an dem sie regelmäßig einchecken. Andere können sich nur dann in Verbindung setzen, wenn ein Problem auftritt, das ihre gemeinsame Anstrengung erfordert. “
Wie können Unternehmen Mentoren finden?
SCORE verfügt derzeit über ein Netzwerk von über 11.000 Business-Mentoren im ganzen Land und online. Interessierte Unternehmen können die Website besuchen, um sich kostenlos mit einem Mentor zu verbinden.
Alternativ können Geschäftsinhaber Unterstützung bei persönlichen Kontakten oder auf sozialen Medien oder auf professionellen Netzwerkseiten anfordern. Mentoren können sogar Ressourcen sein, um mehr Menschen zu finden, die Erfahrung und Anleitung bieten.
Yancey sagte:
„Eine großartige Sache, die Sie berücksichtigen sollten, ist, dass Sie nicht nur einen Mentor haben müssen. Versuchen Sie, die unterschiedlichen Fachkenntnisse der einzelnen Mentoren zu nutzen, und bitten Sie sie, andere zu empfehlen, die möglicherweise ergänzende Fachgebiete ausfüllen können. "
Woher wissen Sie, was Sie von einem guten Mentor erwarten dürfen?
Yancey erklärte die freiwilligen Mentoren von SCORE:
"Einige der wichtigsten Merkmale, auf die wir bei unseren Freiwilligen achten, sind, dass sie aufgeschlossen, ermutigend sind, gute Zuhörer haben und über eine reichhaltige Erfahrung verfügen, die sie an den Tisch bringen können."
Abgesehen von diesen Grundzügen kann ein guter Mentor für jedes Unternehmen anders sein. Einige Unternehmen können von einem engagierten Mentor profitieren, von dem sie ständig Ideen abbringen können. Andere möchten vielleicht jemanden, den sie suchen können, wenn sie spezifische Fragen haben. Ein guter Mentor hört auf die Wünsche des Geschäftsinhabers und reagiert entsprechend.
Wie sollten Unternehmen mit Mentoren interagieren?
Ziele setzen
Da die Mentorenarbeit tatsächlich davon abhängt, was der Unternehmer von den Erfahrungen zu gewinnen wünscht, ist es wichtig zu entscheiden, was das ist, bevor es losgeht.
In dem E-Mail-Interview schrieb Yancey:
"Einige von uns möchten, dass jemand bei jedem Schritt des Gründungsprozesses die Hand hält, und andere möchten vielleicht nur einen Funken Inspiration oder eine wichtige Information, die sie auf den richtigen Weg bringen wird."
Finden Sie heraus, welche Art von Mentor-Beziehung Sie suchen und was Sie in Ihrem Unternehmen erreichen möchten, damit Ihr Mentor klare Anweisungen hat, wie er Sie führen soll.
TUN Sie nicht das ganze Reden
Es ist zwar wichtig, dass Sie einem Mentor mitteilen, wonach Sie suchen, aber es ist ebenso wichtig, dass Sie hören, was er zu sagen hat.
Yancey erklärte:
„Ein Mentor kann Ihr Unternehmen aus einer ganz anderen Perspektive betrachten als Sie. Seien Sie völlig offen für ihre Ideen und versuchen Sie, ihre Sichtweise zu verstehen. Dies bedeutet nicht immer, dass sie ihren Rat wortwörtlich befolgen, aber es ist wichtig, dass Sie Ihr Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten können. "
Bleiben Sie organisiert
Abgesehen von Ihren ursprünglichen Zielen sollten Sie ständig aktualisieren, was Sie kurzfristig erreichen möchten, und Ihren Fortschritt verfolgen:
„Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Gedanken und Materialien vor jeder Besprechung organisieren, und legen Sie ein Ziel für das fest, was Sie in dieser Sitzung erreichen möchten. Machen Sie sich Notizen und berichten Sie Ihrem Mentor, um ihn über Ihre Fortschritte zu informieren, und zeigen Sie ihm regelmäßig die Ergebnisse Ihrer Zusammenarbeit. “
NICHT erwarten, dass sie Ihre Arbeit erledigen
Yancey erklärte:
"Stellen Sie sich einen Mentor als Ihren persönlichen Business-Guru vor - jemanden, der Sie inspiriert und in die richtige Richtung drängt, aber die Arbeit liegt bei Ihnen."
Erkunden Sie alle Ihre Optionen
Nicht jedes Unternehmen kann nur einen Mentor einsetzen. Und nicht jeder Mentor kann Ihrem Unternehmen unbedingt zugute kommen. Bewerten Sie Ihre Ziele und Ihren Fortschritt. Wenn Sie mit den Ergebnissen nicht zufrieden sind, ist es möglicherweise an der Zeit, weiterzumachen.
Yancey sagte:
„Der einzige Weg zu wissen ist, sie auszuprobieren. Versuche so viele Mentoren, bis du einen gefunden hast, der perfekt passt. “
Bilder: SCORE
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