Unternehmen haben ihren ganz eigenen Corporate-Speaking-Stil, an den wir uns gewöhnt haben. Um die Produktivität und Rentabilität zu steigern, haben Führungskräfte eine Reihe von sogenannten Best Practices eingeführt.
In ihrem neuen Buch „Fierce Leadership: Eine mutige Alternative zu den schlechtesten„ besten “Praktiken von Business Today“ hinterfragt Susan Scott viele dieser „Best Practice“ -Programme und skizziert, wie sie mehr Schaden anrichten als nützen.
Worüber handelt das Buch?
Lassen Sie mich zunächst sagen, dass es in diesem Buch nicht so sehr um Führung an sich geht, sondern um die Qualität und den Nutzen unserer Gespräche in der Wirtschaft. Susan geht davon aus, dass echte, ehrliche und authentische Gespräche Teil einer guten Führung sind.
Die bewährten Methoden, auf die sich viele Führungskräfte verlassen, können nützliche Gespräche behindern. Wenn dies der Fall ist, müssen diese Best Practices
Wie der Fang von Tintenfischen im Business helfen kann
Um herauszufinden, ob Ihre Best Practices Ihre Leistung behindern, müssen Sie eine spezielle Technik verwenden, die Susan "Squid Eye" nennt. Squid Eye ist das, was der Fischer in Hawaii verwendet, um die Fähigkeit zu beschreiben, den Tintenfisch zu sehen, während er sich in seine natürliche Umgebung einfügt. Es ist die Fähigkeit, den Tintenfisch zu sehen, selbst wenn er nicht möchte, dass Sie ihn sehen.
Die Prämisse ist, dass diese bewährten Methoden das Potenzial, das Sie zurückhält, abdecken und verbergen, aber Sie können es nicht mehr sehen, weil die Praxis so tief verwurzelt ist, dass ihre Auswirkungen miteinander verflochten sind und ganz normal aussehen.
Das Buch verwendet „Squid Eye“, um 6 heftige Praktiken aufzudecken und zu skizzieren, die Susan in ihren Jahren des Unterrichtens von heftigen Konversationen für Führungskräfte entdeckt hat.
Nehmen Sie dieses Beispiel aus dem Buch: "Anonyme 360-Grad-Rückmeldung in 365 Face-to-Face-Rückmeldung". In diesem Kapitel konzentriert sich Susan auf den heute so beliebten 360-Grad-Feedbackprozess. Es gibt nur ein Problem damit. Es ist anonym und unabhängig von den guten und schlechten Rückmeldungen, die Ihr Team verbessern muss. Sie sagt, es in Feedback von Angesicht zu Angesicht verwandeln. Da diese Arten von Gesprächen ein hohes Maß an Integrität und Mut erfordern, können sie zunächst eine Herausforderung darstellen. Aus diesem Grund enthält Susan eine wunderbare Diskussionsanleitung und eine Übersicht, mit der Sie sofort mit diesen Unterhaltungen beginnen können.
Die Kapitelüberschriften sind interessant, weil sie Sie von der derzeitigen Praxis zu einer zukünftigen, besseren Praxis führen. Zum Beispiel:
- Von der Einstellung für Smarts bis zur Einstellung für Smart Heart
- Von der Rechenschaftspflicht zur Rechenschaftspflicht bis zur Modellierung der Verantwortlichkeit
- Von der Kundenorientierung zur Kundenanbindung
Wer soll dieses Buch bekommen?
Da die Kunden von Susan Scott hauptsächlich aus Fortune-500-Unternehmen bestehen, ist es offensichtlich, dass dieses Buch für jeden, der eine Führungsposition in einem Unternehmen hat, hervorragend wäre. Dieses Buch hat jedoch Vorteile für ein breiteres Publikum, da es sich auf qualitativ hochwertige Gespräche konzentriert. Wenn Sie also jemand sind, der die Dinge durch Kommunikation mit Menschen erledigen muss, ist dieses Buch ideal für Sie. Dies gilt auch für Kleinunternehmer und Manager.
Was Sie an diesem Buch lieben werden
Du wirst Susan Scott lieben. Ihr Schreiben ist fesselnd, persönlich und auf den Punkt. Ich musste über ihre Einsichten laut lachen. Sie wagt es. Sie ist mutig und hat etwas getan, das nur wenige Führer wagen; sich der Tatsache stellen zu müssen, dass ihre Gespräche veraltet, sinnlos und leer geworden sind.
Ich erhielt eine Rezension dieses Buches und wurde schnell begeistert. Ich stellte fest, dass ich viele der Punkte übte, die Susan in ihrem Buch hervorhebt. Ich habe bereits Verbesserungen bei der Verwaltung meines Unternehmens, meiner Beziehungen und meiner Unterhaltungen gesehen. Holen Sie sich dieses Buch, weil Sie es sich nicht leisten können, einen weiteren Tag ohne die angebotenen Lektionen zu verbringen.
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