Einige gemeinnützige Organisationen streiten sich darüber, ob der bezahlte Leiter der Organisation in seinem Vorstand tätig werden darf. Die Vorstandsmitglieder wissen, dass eine gute Idee in der Planung in der Praxis oft zu einem großen Problem wird. Der IRS verlangt von freiwilligen, gemeinnützigen Mitgliedern des Board of Directors, die für den Exekutivdirektor der Organisation ein Gehalt einstellen und das Gehalt bestimmen, die Organisation und die Verwaltung ihres Vermögens auf eine Art und Weise, die ihre Aufgabe fördert und das Non-Profit-Steuerrecht einhält. Zwar gibt es möglicherweise keine rechtlichen Hindernisse für einen bezahlten Exekutivdirektor, der im Verwaltungsrat dient. Ethische Erwägungen und Erscheinungen beeinflussen jedoch häufig die Entscheidung.
$config[code] not foundKostenpflichtiger CEO Board Service
Kein Bundesgesetz, einschließlich der von der IRS steuerbefreite Organisation, verbietet dem bezahlten Exekutivdirektor einer Non-Profit-Organisation oder dem Chief Executive Officer, Mitglied des Vorstands der Organisation zu sein. Sie sollten sich jedoch bei Ihrem Non-Profit-Anwalt oder Ihrer staatlichen Aufsichtsbehörde über die gesetzlichen Bestimmungen für die Mitgliedschaft in einem Non-Profit-Vorstand informieren. In vielen Bundesstaaten gibt es Gesetze, die einen Prozentsatz von bezahlten Mitarbeitern oder Angehörigen, die in einer gemeinnützigen Organisation tätig sein können, wie etwa 50 Prozent oder weniger, festlegen.
Service- und Abstimmungsoptionen
Viele gemeinnützige Organisationen verbieten den Board-Service für bezahltes Personal, einschließlich des Exekutivdirektors, während andere eingeschränkte Board-Funktionen für bezahltes Personal ausmachen. Bezahlte CEOs sind häufig als Mitglieder von Amts wegen in gemeinnützigen Organisationen tätig, deren Ernennung automatisch erfolgt und keinen normalen Auswahlverfahren unterliegt. Ihre gemeinnützige Organisation kann sich dazu entscheiden, den CEO als nicht stimmberechtigten Gast oder Berater zu Vorstandssitzungen einzuladen. Eine weitere Option besteht darin, den bezahlten CEO als Vorstandsmitglied zuzulassen, jedoch die Stimmrechte einzuschränken, um die Abstimmung über Budget-, Vergütungs- und Leistungsbeurteilungsfragen auszuschließen.
Zu berücksichtigende Probleme
Die Governance-Rolle der Non-Profit-Organisation hat Einfluss auf den Steuerbefreiungsstatus der Organisation als Wohltätigkeitsorganisation gemäß 501 (c) gemäß den IRS-Steuergesetzen. Viele Gremien ziehen es vor, die Governance der Organisation von ihrer Geschäftsführung zu trennen. Mit angemessenen Kontrollen kann der bezahlte CEO jedoch positive Ergebnisse erzielen, z. B. ein besser informiertes Board und verbesserte Beziehungen zwischen Board-Mitarbeitern und Personal durch den Board-Service. Häufige Sorgen um die Vorstandsvorsitzung sind Interessenkonflikte und angespannte Beziehungen zwischen den Vorstandsmitgliedern. Außerdem könnte die Praxis Außenseiter wie Geber besorgt machen. Der IRS verlangt gemeinnützige Organisationen, um die Entschädigung der Vorstandsmitglieder auf jährlichen Steuerformularen zu melden. Die Non-Profit-Organisation mit einem bezahlten CEO, der als Vorstandsmitglied dient, muss das Gehalt des CEO als Vorstandsmitgliedsvergütung angeben.
Entscheidungen treffen
Non-Profit-Boards entscheiden sich in der Regel für die Zulassung des CEO-Board-Services, bevor sie die Gründung beantragen oder einen steuerfreien Status beantragen. In den Organisationsdokumenten der Non-Profit-Organisation, bei denen es sich um die Satzung und die Satzung handelt, wird festgelegt, ob der Exekutivdirektor dem Verwaltungsrat dienen kann, und falls ja, ob er über Stimmrecht und Einschränkungen verfügt. Ein gemeinnütziges Gremium, das nach der Gründung beschließt, die Praxis einzuleiten oder zu beenden, muss abstimmen und einen Zusatz zu seinen Organisationsdokumenten hinzufügen. Der Vorstand muss die Änderung bei der staatlichen Behörde einreichen, die Unternehmen reguliert.
