Als sie 2005 heirateten, hatten Fabiola und Simon Hesslein nicht die Absicht, gemeinsam ein Unternehmen zu gründen. Als die Rezession jedoch 2008 ihre Karriere in der Unterhaltungsbranche beeinträchtigte, mussten sie kreativ werden, um über die Runden zu kommen.
Tipps zum Betrieb eines kleinen Unternehmens mit Ihrem Partner
Ein kleines Unternehmen als Paar zu führen, birgt einige Herausforderungen. Die Hessleins konnten jedoch mit Tryon Entertainment ein erfolgreiches Event-Entertainment-Geschäft aufbauen. Fabiola Hesslein hat kürzlich in einem Telefoninterview mit Small Business Trends einige Tipps und Erkenntnisse über die Führung eines Unternehmens als Paar gegeben. Hier sind einige der wichtigsten Tipps für andere Paare, die zusammen ein erfolgreiches Geschäft aufbauen möchten.
$config[code] not foundFinden Sie etwas, über das Sie beide leidenschaftlich sind
Die Hessleins waren beide in der Unterhaltungsindustrie tätig, bevor sie zusammen ins Geschäft gingen, was ihnen wirklich dabei half, eine Geschäftsidee zu finden, die zu ihren beiden Stärken passte. Und Fabiola glaubt, dass ihre Leidenschaft für Musik, Tanz, Schauspiel und die Konzepte, die sie jeden Tag verwenden, dazu beigetragen haben, ein Unternehmen aufzubauen, das tatsächlich nachhaltig ist.
Teilen Sie Ihre Vision
Aber es reicht nicht aus, nur eine allgemeine Vorstellung von einer Branche zu haben, die beide leidenschaftlich sind. Sie müssen auch übergreifende Ziele für Ihr Unternehmen erstellen und sicherstellen, dass Sie beide in Bezug auf Ihre Vision auf derselben Seite sind.
Lernen Sie die Stärken und Schwächen des jeweils anderen kennen
Jeder Unternehmer hat seine eigenen Stärken und Schwächen. Und um ehrlich zu sein, sowohl mit sich selbst als auch mit Ihrem Partner, ist es wichtig, Rollen und Aufgaben zu identifizieren. Dies war etwas, was die Hessleins im Laufe der Zeit von einander lernen mussten, da sie ihre Geschäftstätigkeit spontan starteten.
Fabiola sagt: "Ich denke, wenn Sie sich in Bezug auf Ihre persönlichen Stärken und Schwächen sofort wirklich ehrlich machen können, können Sie Rollen und Prozesse schaffen, die für das Unternehmen und für Sie persönlich am besten geeignet sind."
Gliederungsspezifische Rollen
Wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen, können Sie herausfinden, welche Rollen und Aufgaben für jeden von Ihnen am besten geeignet sind. Wenn zum Beispiel einer von Ihnen kreativ und der andere praktischer ist, haben Sie wahrscheinlich den letzteren für die Buchhaltung, während der erstere an innovativen neuen Marketingtaktiken arbeiten könnte.
Fabiola sagt: "Ich habe in der Schule Betriebswirtschaft studiert. Es gab also viele Bereiche, in denen ich das Geschäft früh leitete, wo ich irgendwie die Führung übernahm."
Konzentrieren Sie sich auf Work Life Balance
Natürlich ist es eine der größten Herausforderungen für ein Paar, das ein Unternehmen zusammen führt, die Arbeit nach Hause zu bringen. Die Hessleins tun dies immer noch, so Fabiola. Aber es ist besser geworden, die beiden im Laufe der Zeit zu trennen.
Sie sagt: „Am Anfang sind Sie von jeder Idee, die Sie ständig über das Geschäft sprechen möchten, so aufgeregt. In letzter Zeit haben wir jedoch definitiv einen Punkt gewählt, um uns auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu konzentrieren und es wirklich zu einer Priorität zu machen. "
Erstellen Sie ein System zum Teilen von Ideen
Aus diesem Grund kann es eine gute Idee sein, Zeiten oder ein System für Brainstorming und den Austausch neuer Ideen festzulegen. Sie könnten wöchentliche Brainstorming-Sitzungen veranstalten, ein Notizbuch oder ein Google-Dokument einrichten, an dem Sie zusammenarbeiten, oder sogar täglich beim Frühstück Ideen besprechen, sodass das Abendessen für arbeitsfreie Gespräche zur Verfügung steht.
Halten Sie persönliche Angelegenheiten frei
So wie es schwierig sein kann, die Arbeit von zu Hause fernzuhalten, kann es manchmal schwierig sein, die Arbeit von zu Hause weg zu halten, wenn Sie mit Ihrem Ehepartner ein Geschäft führen. Fabiola sagt jedoch, dass es wichtig ist, kleine Probleme oder Streitigkeiten so gut wie möglich zu klären, bevor Sie jeden Tag im Büro ankommen, damit sich dies nicht auf Ihre Arbeit und den Rest Ihres Teams auswirkt.
Haben Sie ein Signal, um die Dinge leicht zu halten
Sie schlägt sogar vor, eine Art Signal oder einen Witz zu haben, den Sie mit der anderen Person als Erinnerung verwenden können, um die Dinge leicht und glücklich zu halten.
Sie sagt: „Es kann etwas wie ein Codewort oder ein dummes Gesicht sein, nur um die Situation umzudrehen und es für heute leicht zu halten. Sie können jederzeit darüber sprechen, wenn Sie das Büro verlassen haben. "
Umgeben Sie sich mit Teammitgliedern, denen Sie vertrauen
Daher ist es auch eine gute Idee, sich mit Teammitgliedern zu umgeben, denen Sie wirklich vertrauen und die zu Ihren Persönlichkeiten passen. Dies ist in jedem Unternehmen wichtig, aber besonders wichtig für ein Familienunternehmen, in dem sich Beruf und Privatleben manchmal überschneiden können.
Ziele regelmäßig neu bewerten
Vergewissern Sie sich schließlich, dass die Ziele, die Sie zu Beginn festlegen, im Laufe der Zeit immer noch das sind, was Sie beide wollen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können sich diese Ziele ändern und weiterentwickeln. Daher müssen Sie jährliche oder halbjährliche Meetings abhalten, bei denen Sie eine Neubewertung vornehmen und sicherstellen, dass Sie noch einverstanden sind.
Fabiola sagt: „Gehen Sie zurück zu den ursprünglichen Zielen, die Sie immer wieder setzen, nur um sicherzustellen, dass Sie sich immer noch auf derselben Seite befinden. Wenn sich im Laufe der Zeit etwas geändert hat, ist es wichtig, dass Sie es wirklich ausspionieren und eine Vision finden, von der Sie beide zustimmen, dass sie vorankommen. "
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