Die Einstellung von Managern ist eines der wichtigsten Dinge, die Sie als Personalfachmann oder Geschäftsinhaber tun können. Dies sind die Menschen, die Ihr Unternehmen führen, das Unternehmen in der Öffentlichkeit gestalten und die Unternehmenskultur beeinflussen. Gezielte Interviewfragen zur Auswahl verwenden die Arbeitshistorie eines Managers als Maßstab, um wahrscheinliche Verhaltensweisen in ihren zukünftigen Bemühungen zu identifizieren.
Grundkompetenz
Sie können die Liste der von einem Bewerber gewünschten Erfolge eines Lebenslaufs lesen, die Sie jedoch vorlegen möchten, aber das kann Ihnen nicht alles sagen. Eine kompetenzbasierte Frage wie "Beschreiben Sie Ihre schwierigste Situation, mit der Sie als Führungskraft konfrontiert waren" ist eine gute, breit angelegte Frage. In der Antwort sollte eine Abfolge von Ereignissen beschrieben werden, die zeigt, dass der Manager das Problem verstanden hat und dass die endgültige Lösung beabsichtigt war. Diese Sequenz könnte eine Beschreibung des Problems, die Identifizierung bekannter Auswirkungen potenzieller Lösungen und den eingeschlagenen Weg umfassen.
$config[code] not foundLeute führen
Manager sind Führungskräfte von Menschen. Als solche müssen sie in der Lage sein, die alltäglichen menschlichen Probleme, wie Motivation, Konfliktlösung und Coaching, unter vielen anderen zu lösen. Die Fragen, die Sie dem potenziellen Manager stellen, müssen zu Antworten führen, aus denen hervorgeht, ob sie die Show leitet oder ob ihre Angestellten sie überfahren. Wenn Sie eine Frage stellen wie "Geben Sie mir ein Beispiel, wie Sie ein unkooperatives Teammitglied dazu gebracht haben, sich an Ihren Zielen auszurichten", erfahren Sie, wie gut die Person führen und motivieren kann und ob diese Techniken kooperativ oder bedrohlich sind. Wenn sie sagt, dass die Person nicht zurückgewiesen werden konnte und gekündigt werden musste, kann dies zu Fragen in Bezug auf ihre Fähigkeit führen, Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Karrierezielen auf das gleiche Ziel hin zu führen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtSchwächen erkennen
Im Leben und im Geschäft ist es oft nicht das Problem selbst, sondern wie Sie damit umgehen. Wann immer Sie einen Kandidaten nach den größten Schwächen fragen, sagen synkophantische Antworten wie "Ich bin zu loyal" oder "Ich bin ein Workaholic" nichts. Zukünftige Manager müssen so weit nach innen schauen, dass sie ehrlich sind und diese Verbesserungsbereiche objektiv identifizieren. Wenn Sie etwas genaueres fragen, z. B. "Erzählen Sie mir von Ihrem größten Misserfolg als Führungskraft", erfahren Sie die Besonderheiten und geben Ihnen einen Leitfaden darüber, wie viel Reue der Manager über das Problem empfindet. Die Antwort sollte Besorgnis über ihre Leistung und ihren Einfluss auf andere sowie die Lösung, die sie zur Lösung des Problems umzusetzen versuchte, zeigen.
Pläne zur Verbesserung
Manager sind manchmal kaum in der Lage, dies zu meistern und führen eine Abteilung, Gruppe oder ein Unternehmen nicht zu größeren und besseren Dingen. Für eine Frage wie "Ermitteln Sie die größten Verbesserungsbereiche, die dieses Unternehmen benötigt", ist keine spezifische, detaillierte Antwort erforderlich, die Informationen über Ihre Organisation enthält, die der Kandidat niemals kennen könnte. Diese Frage zu den Plänen des Prospekts zur Verbesserung Ihres Unternehmens zeigt Ihnen jedoch, was sie über Ihr Unternehmen weiß, wie sehr sie sich für den langfristigen Erfolg des Unternehmens interessiert und wie viel Gedanken Sie in ihre potenzielle neue Position investieren. Dies ist eine bessere Version des Klassikers "Erzählen Sie mir, was Sie über unser Unternehmen wissen", dessen Umfang zu begrenzt ist.
Was kannst du nicht fragen?
Es ist verlockend, persönliche Informationen über eine Person anzufragen, die das Potenzial hat, so viel Einfluss auf Ihr Unternehmen auszuüben. Es gibt jedoch gesetzlich vorgeschriebene Grenzwerte für Ihre Fragen.Sie können beispielsweise nicht als Frage wie "Erzählen Sie mir von Ihren Familienplänen für die Zukunft" oder "Wie alt sind Sie?" Fragen im Allgemeinen können sich nicht auf Familienplanung, sexuelle Vorlieben, Gesundheitsprobleme oder Religion beziehen. Bleiben Sie professionell und konzentrieren Sie sich auf das, was in den vier Wänden Ihres Unternehmens passiert. Sie erfahren kriminelle Hintergründe und wichtige gesundheitliche Probleme, die die Person daran hindern könnten, ihre Arbeit zu erledigen, nachdem ein Angebot verlängert wurde.
