Wenn jeder Mitarbeiter die ganze Zeit über einen besseren Job als erwartet hätte, wäre das Schreiben von Mitarbeiterbewertungen einfach. Da dies nicht der Fall ist, kann die Bewertung für einen Manager, der ihn schreibt, genauso anstrengend sein wie der Mitarbeiter. Beginnen Sie frühzeitig mit der Evaluierung, indem Sie sich Notizen darüber machen, was der Mitarbeiter gut oder schlecht macht. Markieren Sie das Datum aller wichtigen Ereignisse, ob gut oder schlecht. Nach Ablauf der Evaluierungszeit können Sie diese Notizen als Ausgangspunkt verwenden. Die Bewertungen müssen sich darauf beziehen, wie gut der Arbeitnehmer eine Stellenbeschreibung erfüllt, und sollten vierteljährlich oder jährlich durchgeführt werden.
$config[code] not foundÖffnen Sie sich mit einem oder zwei Absätzen, die die Gesamtleistung des Mitarbeiters beschreiben. Wenn das Unternehmen über eine Standardzusammenfassung verfügt (z. B. "Erwartungen erfüllt", "Erwartungen manchmal erfüllt", "Erwartungen übertrifft"), sollte das erste Diagramm erklären, warum der Mitarbeiter unter die Kategorie fällt, die Sie eingekreist oder umrissen haben.
Folgen Sie dem ersten Abschnitt mit konkreten Beispielen für gute, durchschnittliche oder schlechte Arbeitsbeispiele, die der Mitarbeiter im Bewertungszeitraum gezeigt hat. Hier sollten Ihre Notizen hilfreich sein.
Vergleichen Sie die Arbeitsbeispiele mit der vorherigen Bewertung. Überprüfen Sie die Bewertung auch auf Ziele, die der Mitarbeiter angestrebt hat. Bei einer fairen Bewertung muss berücksichtigt werden, wie sich der Mitarbeiter im vergangenen Bewertungszeitraum verbessert hat.
Überprüfen Sie die Aufzeichnungen des Mitarbeiters bezüglich Anwesenheit, Pünktlichkeit und Kundenservice. Wenn ein Problem vorliegt, das die Leistung des Mitarbeiters in irgendeiner Weise beeinflusst hat, muss es in die Bewertung einbezogen werden.
Machen Sie einen Abschnitt über die allgemeinen Stärken und Schwächen des Mitarbeiters. Notieren Sie sich Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind, und schlagen Sie Möglichkeiten zur Stärkung dieser Bereiche vor (mehr Schulungen, Mentoring, Korrekturlesen usw.). Positive hervorheben, aber Problembereiche nicht ignorieren.
Schließen Sie die Bewertung mit einem kurzen Absatz über die Ziele des Mitarbeiters für die nächste Periode ab.
Spitze
Planen Sie das Schreiben von Bewertungen vor oder nach den Geschäftszeiten.
Wenn ein Mitarbeiter ein schwerwiegendes Problem mit der Arbeitsleistung hat, müssen Sie es vor der Evaluierungszeit ansprechen. Aus Sicht der Kommunikation ist es nicht gut, einen Mitarbeiter mit einer schlechten Bewertung zu "blenden".
Es kommt selten vor, dass eine schriftliche Bewertung nicht von einem persönlichen Gespräch mit dem Mitarbeiter begleitet wird. Wenn Sie die Bewertung nicht sofort mit dem Mitarbeiter besprechen können, vereinbaren Sie mit diesem Mitarbeiter eine Besprechungszeit, wenn Sie ihm die schriftliche Bewertung erteilen.
