Bei der Einstellung von Startups geht es nicht nur darum, Leute zu finden, die generische, sich ständig wiederholende Aufgaben erledigen können. Unternehmer müssen sicherstellen, dass diese neuen Teammitglieder bereit sind, in praktisch alles zu tauchen, und dann auf lange Sicht dabei bleiben, um dem Unternehmen zu helfen, seine Vision zu verwirklichen.
Sobald das Unternehmen die ersten Schritte hinter sich hat, ist es an der Zeit, Systeme an Manager zu delegieren. Hoffentlich haben Sie schon einige eingestellt - sie wissen nur nicht, dass sie die Führungsrolle übernehmen.
$config[code] not foundWir haben den Mitgliedern des Young Entrepreneur Council (YEC), einer Einladung, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes zusammensetzt, folgende Frage gestellt, um zu erfahren, wie Sie Top-Management-Material in Ihrer Gehaltsliste finden können:
„Welchen Tipp haben Sie, um potenzielle Führungskräften aus Ihren aktuellen Mitarbeiterpositionen zu identifizieren?“
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Suchen Sie nach Eifer
„Als Gründer eines ED-Tech-Unternehmens bin ich ziemlich zuversichtlich, dass ich den Menschen die meisten Dinge beibringen kann, aber ich weiß sicher, dass ich keine Leidenschaft unterrichten kann. Wenn Sie jemanden in den Reihen sehen, der wahre Begeisterung und Begeisterung für Ihre Mission und Ihr Produkt zeigt, pflegen Sie ihn und fördern Sie diesen Eifer - Sie werden über die Ergebnisse überrascht sein. Es handelt sich nicht um eine bestimmte Fähigkeit, sondern nur um jemanden, der an die Mission glaubt. “- Jessica Brondo, zugegeben
2. Testen Sie sie aus
„Wenn Sie feststellen müssen, ob ein Mitarbeiter Potenzial für das Management hat, geben Sie ihm eine Chance, dies zu beweisen. Weisen Sie ein herausforderndes und sinnvolles Projekt zu, das er mit Hilfe anderer Teammitglieder abschließen muss. Geben Sie ihm die Rolle des Teamleiters und bewerten Sie, wie gut er in dieser Rolle arbeitet. Lassen Sie sich etwas Zeit und gehen Sie dann auf Fähigkeiten wie Delegation, Follow-Through und Kommunikation ein. ”~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Hingabe identifizieren
„Ich identifiziere potenzielle Manager, indem ich sehe, wie sie funktionieren und was daraus entsteht. Daneben finde ich die Menschen, die mit gutem Beispiel vorangehen. Sie wollen Manager, deren Arbeit über alles hinausgeht. Sie werden andere Mitarbeiter dazu inspirieren, dasselbe zu tun, wie sie mit diesen Managern zusammenarbeiten und das von ihnen gesetzte Beispiel sehen. Wenn Sie diese Leute in Ihrem Unternehmen finden und diesen Geist belohnen, schaffen Sie eine wirklich gute Arbeitskraft! “~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Erkennen Sie die Verantwortlichkeit
„Es gibt keine wirkliche Möglichkeit zu sagen, wer ein guter Manager wäre. Aber die eine Sache, auf die Sie achten sollten, ist Verantwortlichkeit. Wer erhebt seine Hand, wenn eine Krise entsteht? Wer nimmt die Hitze, wenn etwas schief geht? Wer tritt für seine Kollegen ein, wenn ein Fehler gemacht wird? Eine der wichtigsten Vorzüge eines Managers ist Gnade unter Beschuss. Wenn also jemand dieses Attribut bereits hat, muss man dies im Auge behalten. “~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitation
5. Suchen Sie einen natürlichen Lehrer
„Wenn Teammitglieder andere natürlich unterstützen und lehren, ist das ein großartiges Zeichen für Managementtalent. Es sagt mir, dass sie wissen, was zu tun ist, andere sehen, die kämpfen und ihnen proaktiv helfen, ohne gebeten zu werden. Kombinieren Sie das mit einem Mitarbeiter, der andere für Aufgaben und Standards verantwortlich machen kann, und Sie haben einen großartigen Manager. “~ Kelly Azevedo, Sie ist Got Systems
6. Suchen Sie nach Personen, die Maßnahmen ergreifen
„Ich suche Leute, die etwas unternehmen. Insbesondere suche ich nach Leuten, die mir gesagt haben, was sie getan haben, anstatt was zu tun ist. Es gibt so viele bewegliche Teile in einem Unternehmen. Sie brauchen Menschen, die nicht nur Selbststarter sind, sondern auch Menschen, die die Verantwortung übernehmen, Dinge auszuprobieren (unabhängig davon, ob sie Erfolg haben oder nicht) und Ihnen dann von Erfolg oder Misserfolg erzählen. “- Liam Martin, Staff.com
7. Suchen Sie nach guten Zuhörern
„In einem Startup sind wir oft so sehr darauf konzentriert, Dinge zu erledigen, dass wir uns gegenseitig besprechen, je nachdem, welche Idee am lautesten ist oder die Person, die am meisten spricht. Suchen Sie stattdessen nach Mitarbeitern, die sowohl zuhören als auch einen Beitrag leisten. Ein guter Zuhörer ist ein Zeichen für einen guten Entscheider - er berücksichtigt mehrere Sichtweisen und achtet wirklich darauf. Sie müssen nicht immer gehört werden. “~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Fragen Sie nach dem „Warum“
„Ich bin Mitbegründer einer Executive Search Company. Wir beginnen mit der Beurteilung der Führungsqualitäten mit einer einfachen Frage: „Warum bist du warum?“ Ihr „Warum“ ist Ihr Zweck für Ihre Arbeit. Wenn der Zweck dieses Führers mit der Mission der Organisation übereinstimmt, wissen wir, dass wir mit den nächsten Phasen unseres Bewertungsprozesses fortfahren können. Warum? Weil die Menschen, die sich in Organisationen auszeichnen, durch ihre Missionen motiviert sind. “Brett Farmiloe, Markitors
9. Suchen Sie nach Personen, die sich Problemen stellen
„Ich sehe gerne Menschen, die mit gutem Beispiel vorangehen, hart arbeiten, das große Ganze sehen und schwierige Gespräche führen können. Nach meiner Erfahrung ist letzteres ein kritisches und oft übersehenes Attribut. Ich glaube, es war Ben Horowitz, der sagte, er könne das Kaliber eines CEOs an seiner Bereitschaft, die härtesten Gespräche zu führen, beurteilen. Manager müssen sich ihnen stellen und nicht warten. “~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Stellen Sie sicher, dass sie ihre Grenzen kennen
„Neben herausragenden Leistungen sollten Sie nach Menschen suchen, die in der Lage sind,„ Nein “zu sagen, wenn sie überfordert sind oder das Gefühl haben, dass sie keinen guten Job machen können. Manager sind oft überfordert, und es ist wichtig, sich auf die Bereiche konzentrieren zu können, in denen sie die größte Wirkung erzielen können. Robert J. Moore, RJMetrics
11. Finden Sie diejenigen, die die Extra-Meile gehen
„Es ist wichtig, dass man nach den Stunden bleiben muss, um ein Projekt abzuschließen, die Fähigkeit, mit Stress umzugehen (oder ihn zu maskieren), den Kommunikationsstil, die Loyalität und die Haltung. Menschen, die als Teil ihrer Persönlichkeit die Extrameile zurücklegen (wenn niemand zuschaut), sind großartige Menschen, die von innen her fördern. Es ist leicht zu sagen, wer sich wirklich für den Erfolg eines Unternehmens interessiert, im Vergleich zu denen, die nur dazu da sind, um einen Gehaltsscheck einzutreiben. “Ziver Birg, ZIVELO
12. Suchen Sie nach Initiative und Ausführung
"Suchen Sie nach den Menschen, die nicht nur neue Ideen haben, sondern auch die Fähigkeit haben, sie voranzubringen." ~ Jeff Berger, Doostang und Universum Group
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