Wenn Sie Ihren Mitarbeitern sagen, es ist Zeit für das wöchentliche Schulungsmeeting, können Sie fast ihr Stöhnen sehen. Schulungen sind im Allgemeinen nicht jedermanns Lieblingsstunde des Tages und es kann teuer sein, insbesondere für kleine Unternehmensgründungen.
Wenn es jedoch in einem kleinen Unternehmen darum geht, neue Mitarbeiter auszubilden, Schulungsprozesse einzurichten und gründlich geschulte Mitarbeiter zu schaffen, führt dies tendenziell zu höheren Gewinnen und einer höheren Zielerreichung für die Unternehmen, die sich ihnen verpflichtet fühlen.
$config[code] not foundDas Training ist ein fortlaufender Prozess. Es ist wie Essen. Sie können nicht sieben Mal am Tag essen und dann in den nächsten Monaten überhaupt nicht. Für eine ordnungsgemäße Schulung ist während des gesamten Unternehmens eine konstante Aufmerksamkeit erforderlich, von der Sie hoffen, dass sie sehr lange dauern wird.
Wenn Sie möchten, dass Ihr kleines Unternehmen erfolgreich ist, beachten Sie diese Tipps zur Schulung von Mitarbeitern.
Verwenden Sie Online-Schulungskurse
Online-Schulungen können diesen Prozess erleichtern. Sie sind weiterhin dafür verantwortlich, aktuelle und zukünftige Unternehmensziele und -richtlinien zu erläutern. Sie können jedoch Online-Programme verwenden, um Ihre Mitarbeiter in viele andere Grundlagen einzuweisen.
Selbst wenn Sie beispielsweise über eine IT-Abteilung verfügen, ist es für die Mitarbeiter von Vorteil, auf dem neuesten Stand der IT-Grundlagen zu sein, damit sie selbst kleinere technische Herausforderungen bewältigen können. Unternehmen wie CBT Nuggets bieten Online-Kurse in der IT ohne großen Zeit- und Arbeitsaufwand an.
Verwenden Sie gute Mitarbeiter als Trainer
Der Vorteil eines Kleinunternehmens besteht darin, dass Sie mit wenigen Mitarbeitern anfangen, sich auszubilden. Wenn Sie erfolgreich sind, wächst Ihr Geschäft und der Bedarf an Schulungen steigt ebenfalls.
Es ist nicht nötig, professionelle Trainer anzurufen, wenn Sie interne Experten für diese Aufgabe einsetzen können. Wenn Sie Ihr Unternehmen abbauen, finden Sie eine Fülle von Talenten, die Sie mit Kollegen teilen können.
Finden Sie zum Beispiel eine oder zwei Personen mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten. Ernennen Sie sie zu den Trainern für diese Fähigkeit, und lassen Sie sie ein monatliches Seminar zu diesem Thema veranstalten.
Wenn möglich, bieten Sie Anreize wie einen Bonus für jedes von ihnen durchgeführte Training, damit sie motiviert sind, eine hervorragende Präsentation zu liefern.
Legen Sie messbare Trainingsziele fest
Jede Facette Ihres Unternehmens erfordert einen Plan, von Ihren wöchentlichen Mittagessen bis zu Ihren Interaktionen mit Kunden. Dies bedeutet, dass Sie sich Trainingsziele setzen, und jeder Unternehmer weiß, dass es keinen Sinn hat, Ziele zu setzen, wenn Sie keine Möglichkeit haben, Ihren Fortschritt zu messen.
Nehmen Sie sich Zeit für ein Treffen mit Ihren Mitarbeitern und besprechen Sie die Ziele, die Sie erreichen möchten. Dann haben Sie einen Plan, um sie zu messen.
Beispielsweise können Sie vierteljährliche Leistungsüberprüfungen verwenden, um Lücken in der Schulung zu identifizieren. Hier erfahren Sie, wo Sie erfolgreich waren und wo Ihr Training etwas mehr Arbeit erfordert.
Generationsunterschiede erkennen
In Ihrem kleinen Unternehmen gibt es möglicherweise jüngere Mitarbeiter, die Ping-Pong-Pausen spielen und Selfies für ihre Arbeit suchen. Neben ihnen können Mitglieder einer älteren Generation sein, die es vorziehen, die Nachrichten über ihre Pausen zu lesen und Witze über die Außenpolitik zu knacken.
Eine multigenerationale Belegschaft bietet unterschiedliche Einsichten und Ideen aus verschiedenen Altersgruppen. Es kann aber auch Lücken im Training geben.
Es ist wichtig zu erkennen, dass einige Mitarbeiter auf andere Weise lernen als andere. Einzelne Schulungen helfen, diese Lücke zu schließen.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter zum Lernen
Der beste Angestellte, den ein kleines Unternehmen finden kann, ist die selbstmotivierte Person, die es liebt zu lernen. Wenn Ihre Mitarbeiter gerne lernen, werden Schulungen zum Kinderspiel.
Auf der anderen Seite können Mitarbeiter, die nicht gerne lernen, Ihre Schulungen zu einem Albtraum machen. Wenn Sie erfolgreiche Schulungen wünschen, beginnen Sie mit der Förderung der Selbstmotivation und der Liebe zum Lernen.
Eine der besten Möglichkeiten ist, die Interessen der Arbeitnehmer zu identifizieren. Wenn Sie die Interessen Ihrer Mitarbeiter in Ihre Schulungen einbeziehen, hilft dies ihnen, aufmerksam zu sein und Informationen besser aufzubewahren.
Seminare besuchen
In jedem Bereich werden das ganze Jahr über Schulungsseminare angeboten, um die Unternehmen über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu halten. Wenn Ihr Unternehmen klein ist, können Sie feststellen, dass es sich lohnt, jedes Jahr an mindestens einem dieser Seminare teilzunehmen.
Erwägen Sie in einer größeren Firma, eine kleine Gruppe vertrauenswürdiger Einzelpersonen zu entsenden, um Ihr Unternehmen zu repräsentieren, und berichten Sie dem Rest Ihrer Mitarbeiter, was sie lernen. Obwohl die Kosten für die Teilnahme an diesen Seminaren hoch erscheinen mögen, bemerken Sie möglicherweise bald eine Trendwende, die auf den qualitativ hochwertigen Schulungen Ihrer Mitarbeiter beruht.
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