Ein Unternehmen zu gründen ist ein aufregendes Unterfangen. Für den absoluten Erfolg ist es von entscheidender Bedeutung, alle Details von Anfang an richtig zu machen. Hier wird ein Geschäftsplan relevant.
Ein Geschäftsplan ist eine formale Erklärung, die die Ziele eines Unternehmens, die Gründe für die Erreichbarkeit und die Art und Weise, wie diese erreicht werden können, umfasst. Kurz gesagt, ein Geschäftsplan ist eine Roadmap zum Erfolg.
$config[code] not foundEs ist wichtig zu verstehen, dass ein Geschäftsplan zwar den Erfolg eines Unternehmens nicht unvermeidlich machen kann, er kann jedoch auf jeden Fall dazu beitragen, nach Möglichkeiten zu suchen, um einen Ausfall zu vermeiden. Sie erhalten ein klares Verständnis der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und können Mittel und Wege finden, um die Stärken zu nutzen und die Risiken zu minimieren.
Teile eines Businessplans
Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen gründen oder planen, Ihr bestehendes Geschäft auszubauen, ist ein Geschäftsplan ein absolut wichtiges Element. Schauen wir uns an, was Sie beim Erstellen eines erfolgreichen Businessplans berücksichtigen müssen.
Zusammenfassung
Eine Zusammenfassung beschreibt kurz die Ziele und Ziele des Unternehmens. Sie enthält eine Beschreibung des Geschäfts, der angebotenen Produkte und / oder Dienstleistungen, des Wachstumspotenzials, des Finanzierungsbedarfs sowie einen genauen Plan für die Rückzahlung von Darlehen, falls vorhanden, usw.
In einigen Fällen müssen Sie möglicherweise den von Ihnen formulierten Geschäftsplan Investoren und Finanziers vorlegen. Daher sollten Sie sicherstellen, dass Sie zum Punkt in der Zusammenfassung gelangen.
Beschreibung des Geschäfts
Hier stellen Sie den Lesern das Geschäft vor. Beschreiben Sie die Produkte und Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen bieten soll, und wo und wie Sie diese potenziellen Kunden bereitstellen möchten. Inzwischen müssten Sie eine klare Vorstellung davon haben, welche Branche Ihrem Unternehmen entspricht und wer Ihre Zielkunden sein werden.
Enthalten Sie auch eine Branchenanalyse und wie Ihr Unternehmen dazu passt. Es sollte auch einen Ausblick für die Zukunft geben. Geben Sie an, wie sich die weitere Entwicklung in Ihrer Branche auf Ihr Unternehmen auswirken kann, und fügen Sie Fakten hinzu, die Ihre Schlussfolgerungen unterstützen.
Analyse der Marktchancen und des Wettbewerbs
Eine gründliche Marktforschung ist für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung.Diese Forschung sollte die Kaufgewohnheiten der Kunden, den Kaufzyklus, ihre Bereitschaft, neue Produkte und Dienstleistungen zu akzeptieren, analysieren. Kurz gesagt, müssten Sie feststellen, ob es einen Markt für die Produkte und / oder Dienstleistungen gibt, die Ihr Unternehmen anbietet.
Außerdem ist es wichtig, eine Vorstellung von Ihren Mitbewerbern zu haben und was für sie funktioniert. Diese Erkenntnisse helfen Ihnen zu bestimmen, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von den bestehenden unterscheiden können. Die Strategien, die Sie zu diesem Zweck entwickeln, sollten in Ihren Geschäftsplan aufgenommen werden.
Marketing und Vertrieb
Dieser Abschnitt sollte ein Layout Ihres Marketingplans enthalten. In diesem Abschnitt geht es vor allem darum, Wege zu finden, wie Sie Ihre Zielkunden über die Produkte und Dienstleistungen informieren können. Marketing umfasst die Werbung und die Werbung für Ihre Produkte bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Öffentlichkeitsarbeit.
Ihr Plan sollte die Techniken enthalten, die Sie implementieren, um Leads zu generieren, die Conversion zu steigern und Kunden zu binden. Diese sollten umsetzbar sein und auf Fakten beruhen.
Geschäftsbetrieb und Management
In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie das Unternehmen führen. Dies kann Anforderungen in Bezug auf Personalbesetzung, Logistik und Geschäftsentwicklung umfassen. Dazu gehören auch die jedem Bereich zugewiesenen Aufgaben, die Verantwortlichkeiten des Managementteams usw. Einige andere Aspekte, die Sie berücksichtigen müssen, sind Infrastruktur, Arbeitsgeräte, WLAN-Anforderungen usw.
Sie sollten bedenken, dass sich die Abläufe mit dem Wachstum des Unternehmens ändern. Ihr Geschäftsplan sollte daher Rückstellungen für diese Änderungen enthalten.
Finanzen
Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens wirkt sich auf seinen Gewinn aus und dieser Abschnitt hilft bei der Planung, wie das Unternehmen stabil bleibt. Die wichtigsten Aspekte sind:
• eine Gewinn- und Verlustrechnung, die die Quellen der Cash-Generierung des Unternehmens umfasst • Die Kapitalflussrechnung, die bestimmt, wie Sie die Erfüllung finanzieller Verpflichtungen planen
Darüber hinaus sollte der Geschäftsplan geeignete Finanzierungsoptionen für Expansion und Wachstum enthalten. Selbst mit einem umfassenden Plan kann es immer noch Bereiche geben, die schief gehen können. Ihr Geschäftsplan sollte Strategien enthalten, die Sie implementieren werden, falls sich die Dinge nicht wie erwartet entwickeln. Dies kann eine Verschiebung der Marketingstrategien beinhalten, falls die gewünschten Ergebnisse nicht innerhalb einer bestimmten Zeit erzielt werden, der Produktfokus geändert wird usw. Obwohl dies eine grundlegende Struktur eines Geschäftsplans ist, können Sie je nach Geschäftsart Abweichungen hinzufügen. Die Vorteile eines Geschäftsplans sind endlos. Ein gut konzipierter Plan ist entscheidend, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Manager Foto über Shutterstock Notfallplan
