Krankenschwester-Manager spielen eine wichtige Rolle im Gesundheitswesen. Ihre Führungsbemühungen können sich auf alle Aspekte eines Berufs auswirken, einschließlich der Arbeitszufriedenheit, der Mitarbeiterbindung, der Mitarbeiterleistung und der Patientenergebnisse. Einige Manager helfen effektiv, die Moral zu stärken, die Produktivität zu steigern und die Qualität der Pflege zu verbessern. Auf der anderen Seite können die Maßnahmen anderer Führungskräfte das Personal demoralisieren, die Effizienz reduzieren und letztendlich zu Versehen am Boden führen, was die Gesundheit der Patienten gefährden kann.
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Der Führungsstil, der als Dienerführung bekannt ist, stellt die Menschen an erster Stelle. Dienerführer sind oft praktisch. Sie befragen Meinungen von Mitarbeitern, lösen Mitarbeiterprobleme und bilden Teammitglieder auf professioneller Ebene. Die Angestellten vertrauen diesen Führungskräften schnell, da sie nach Ansicht der American Association of Nurse Assessment Coordination das Interesse des Teams am Herzen liegen. Gleichzeitig verlieren Dienerführer nie den ultimativen Zweck des Berufs - den Patienten zu dienen. Erfolgreiche Bedienstete bringen die professionelle Entwicklung des Teams in Einklang mit der Leitung eines Personals, das qualitativ hochwertige Pflege bietet.
Affiliative Führung
Ähnlich wie die Dienerführer setzen auch die Angehörigenführer die Menschen an die erste Stelle. Ihr Führungsstil kann die Moral verbessern und das verlorene Vertrauen der Pflegekräfte wieder aufbauen, sagt das "RN Journal". Sie schätzen die Aktualität der Aufgaben und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Obwohl im Großen und Ganzen wirksame leitende Angestellte sind, haben die angeschlossenen Krankenschwester-Manager einige Mängel. Da sie ihre Untergebenen nicht verärgern möchten, korrigieren sie möglicherweise nicht notwendigerweise das Verhalten. Möglicherweise kritisieren sie die Mitarbeiter auch nicht aus Sorge, dass die Rückmeldungen als Kritik erscheinen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtTransformative Führung
Transformationsführer in der Krankenpflege gehen oft mit gutem Beispiel voran. Sie "reden durch das Gespräch" und inspirieren Krankenschwestern und Techniker, die Besten zu sein, die sie sein können. Inspiration ist jedoch nicht das einzige Werkzeug. Transformationsführer sind auch große Kommunikatoren und Motivatoren. Sie teilen nicht nur ihre Visionen zur Verbesserung der Krankenhausrichtlinien und -verfahren mit den Mitarbeitern, sondern ermutigen ihre Teams auch dazu, jede Gelegenheit zur beruflichen Weiterentwicklung zu suchen, wie etwa Zertifizierungen in einer Pflegefachspezialität. Keine Frage bleibt unbeantwortet über den Wert oder die Rolle eines Mitarbeiters in der Organisation. Sie betonen Innovation und ermöglichen den Mitarbeitern, unabhängig zu arbeiten.
Demokratische Führung
Demokratische Führer haben viele der gleichen Eigenschaften wie Transformations- und Dienerführer. Sie legen großen Wert auf Kommunikation und berufliche Entwicklung. Sie glauben, dass konstruktives Feedback die Betreuung der Patienten verbessern kann und dass Teammitglieder für ihre Handlungen zur Verantwortung gezogen werden sollten. Sie ermutigen aber auch die Mitarbeit der Mitarbeiter am Entscheidungsprozess. Sie möchten die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen, bevor sie Änderungen an den Krankenhausrichtlinien und -verfahren vornehmen, die sich letztendlich auf das Arbeitsleben auswirken.
Autoritative Führung
Autoritative Führer regieren im Wesentlichen mit einer eisernen Faust. Sie treffen Entscheidungen ohne Konsultation der Mitarbeiter und erwarten eine uneingeschränkte Einhaltung. Sie können ihrem Team sogar wichtige Informationen vorenthalten, auch wenn dies Auswirkungen auf die Personalpflichten hat. Wie die anderen Führungsstile versuchen auch autoritäre Führer - wie sie manchmal genannt werden - Mitarbeiter zu entwickeln. Anstatt jedoch konstruktives Feedback zu verwenden, verwenden sie Bestrafung und negative Verstärkung, um das Verhalten zu ändern. Autorisierte Führer sind jedoch nicht ohne Verdienst. Sie eignen sich oft für die Verwaltung von Notaufnahmen, da sie schnell handeln und Entscheidungen treffen.
