Unabhängig von der Branche unterscheiden sich die Unternehmer in Bezug auf Führungsstile. Einige Arbeitgeber bevorzugen den traditionellen Top-Down-Ansatz, während andere ihre Angestellten wie Gleichgestellte behandeln, die sich den ganzen Tag über mit ihnen unterhalten und am Ende des Tages Getränke mitnehmen können. Alles in allem werden Teams jedoch bei Startups so formuliert, dass sie Dinge schaffen, um Dinge zu erledigen - ohne Mikromanagement.
Der Ansatz von „MBWA“ oder „Management by Walk around“ mag sich nach einer veralteten Technik anhören, aber für einige Unternehmer funktioniert sie immer noch - wenn auch nicht auf eine neue Art und Weise. Wenn Sie dies tun, ohne Ihre Mitarbeiter zu managen oder sich in derselben Bürofläche befinden, wirkt sich dies sowohl auf die Fristen des Startups als auch auf die Unternehmenskultur aus.
Wir fragten Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer nichtkommerziellen Organisation, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes zusammensetzt, mit der folgenden Frage, um ihren Rat zu finden, um die Startup-Projekte zu verfolgen:
"MBWA" oder Management durch Herumlaufen: Verwenden Sie es und wenn ja, was ist der beste Tipp, um zu wissen, was ohne Mikromanagement los ist? "
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Sie sind jetzt der Boss
„Wenn Sie gut eingestellt sind, ist jeder Schlüsselmitarbeiter talentierter als Sie selbst. Ihr Wert in einer MBWA-Sitzung besteht also darin, zuzuhören und Herausforderungen zu lösen. Bei LabDoor ziehe ich normalerweise einen Stuhl hoch und sitze ruhig, bis ich auf dem neuesten Stand bin, ein paar hilfreiche Ratschläge gebe und dann meinem Teamkollegen die Arbeit wieder freigeben kann. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y mag häufiges Einchecken „Micromanaging ist eine schlechte Leistung, da es für den CEO oder Manager sehr zeit- und arbeitsintensiv ist, die Mitarbeiter im Auge zu behalten. Gen Y freut sich über viel Feedback, solange Sie Ihren Mitarbeitern genügend Freiheit geben, um Fehler zu machen und zu wachsen. Ich denke, dass das regelmäßige Einchecken wirklich eine großartige Sache sein kann. “ ~ Caitlin McCabe, Branding von Real Bullets
3. Verfolgung der virtuellen Teams „Bei meinem virtuellen Team überprüfe ich vor allem die Zeit meines Teams, indem ich sie auffordere, sich anzumelden, um ihre Zeitberichte zu verfolgen. Wir verwenden oDesk, und wenn Sie angemeldet sind, erfasst der Programmbildschirm alle paar Minuten, sodass ich sehen kann, was mein Team bei der Protokollierung getan hat. Dies hilft sicherzustellen, dass sich eine VA nicht auf Facebook befindet, wenn die Zeit für das Artikelmarketing protokolliert wird, und bietet zusätzliche Verantwortlichkeit. " ~ Kelly Azevedo, Sie hat Systeme
4. Integrieren Sie Anfragen in Gespräche „Ich habe MBWA verwendet und ich habe festgestellt, dass es wirklich hilft, die persönlichen Beziehungen zu den Menschen zu stärken, mit denen ich arbeite. Sobald wir anfangen zu reden, wird es irgendwann ganz natürlich, das aufzurufen, woran sie gerade arbeiten und den Status% 2 erhalten
