Introvertierte, Extrovertierte, Analytiker und Kreative… Die meisten Unternehmen benötigen eine Mischung aus Talenten, dh, sie setzen eine Reihe von Persönlichkeiten ein.
Es ist eine Herausforderung, die manchmal dazu führt, dass ein Team sich wie ein High-School-Musical anfühlt.
Wie machen Sie die Arbeit mit Ihrem Team ein bisschen einfacher und effektiver? Da für verschiedene Persönlichkeiten unterschiedliche Führungsstile erforderlich sind, müssen Sie möglicherweise Ihren eigenen Stil festlegen, um die Bedürfnisse jeder Person in Ihrem Team zu erfüllen und das Management für verschiedene Persönlichkeiten zu gestalten.
$config[code] not foundAber wie gestalten Sie das Management für verschiedene Persönlichkeiten so, dass es effektiv ist? Lernen Sie zunächst die Persönlichkeiten der Menschen in Ihrem Unternehmen kennen.
Reden ist ein guter Anfang. Setzen Sie sich und sprechen Sie mit jedem Mitglied Ihres Teams. Erfahren Sie mehr über sie. Finden Sie heraus, warum sie ticken, und versuchen Sie, ihre Interessen, Ziele und Ziele zu verstehen. Dadurch wird nicht nur eine engere Verbindung zu Ihrem Team hergestellt, sondern Sie erhalten auch einen Einblick in das Verhalten und die Interpretation Ihrer Aussagen.
Versuchen Sie einen strukturierteren Ansatz wie den Myers Briggs Type Indicator.
Der Myers Briggs Type Indicator ist ein persönliches Bewertungsinstrument, das auf Carl Jungs Theorie der psychologischen Typen basiert. Denken Sie auf einer sehr grundlegenden Ebene extrovertiert und introvertiert. Es ist auch das am häufigsten angewandte Persönlichkeitstool der Welt. Die meisten Fortune-100-Unternehmen verwenden es.
Myers-Briggs kategorisiert Personen in vier Kategorien, basierend auf vier Kategorien. Wo Sie Ihre Aufmerksamkeit beispielsweise konzentrieren, macht Sie entweder introvertiert oder extrovertiert. Wie Sie Informationen aufnehmen, Entscheidungen treffen und mit der Welt umgehen, sind die anderen drei Kategorien - und jeder hat in jeder Kategorie eine bevorzugte Tendenz.
Es sind diese Tendenzen, die bei der Verwaltung einer Persönlichkeit berücksichtigt werden müssen.
Laut der Website der Myers & Briggs Foundation haben Tendenzen neben dem Wunsch, sich hauptsächlich auf die Außenwelt (Extrovertierte) oder die Innenwelt (Introvertierte) zu fokussieren, einen starken Einfluss auf drei Bereiche: Informationssammlung, Entscheidungsfindung und Strukturierung die Welt um dich herum
Entscheidungsfindung und Informationsbeschaffung klingen wie Dinge, die in den meisten Jobs täglich passieren, oder?
Wenn Sie die Mitarbeiter nicht zu einem vollständigen Test auffordern möchten (obwohl dies eine lustige Teambuilding-Übung sein kann), werden einige grundlegende Fragen einen großen Beitrag leisten.
Probieren Sie diese Vorschläge von der Myers Briggs-Website aus:
Information
Bevorzugen Sie es, sich auf die grundlegenden Informationen zu konzentrieren, die Sie aufnehmen, oder möchten Sie lieber Bedeutung interpretieren und hinzufügen? (Dies nennt man Sensing (S) oder Intuition (N).)
Entscheidungen
Ziehen Sie es vor, bei Entscheidungen zuerst auf Logik und Konsistenz zu schauen, oder auf die Menschen und besonderen Umstände. (Dies nennt man Denken (T) oder Gefühl (F).)
Struktur
Ziehen Sie es vor, sich mit der Außenwelt zu entscheiden, oder entscheiden Sie sich für neue Informationen und Möglichkeiten? (Dies wird Richten (J) oder Wahrnehmen (P) genannt.)
Versuchen Sie dann, Ihren Arbeitsstil dem Team anzupassen. Beispielsweise benötigt eine Person, die sich für die Entscheidung entscheidet, einen festen Aktionsplan, während jemand, der sich für neue Informationen interessiert, einen flexibleren Ansatz benötigt.
Die logischen Leute brauchen Fakten und Statistiken. Die mitarbeiterorientierten Kollegen müssen möglicherweise mehr über die menschliche Seite einer Situation erfahren.
Es ist nicht einfach, mehrere Persönlichkeiten zu verwalten. Wenn Sie jedoch herausfinden, welche Persönlichkeiten Sie verwalten, können Sie Ihren Verstand nicht verlieren.
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