Die Führung der offenen Diskussion

Deshalb begrüße ich eine solide Debatte zu diesem Thema im Kongress, und ich begrüße die genaue Prüfung dieser Vereinbarung. Aber ich werde den Kongress daran erinnern, dass Sie mit Ihren Freunden keine derartigen Geschäfte machen. Wir haben mit der Sowjetunion Rüstungskontrollabkommen ausgehandelt, als sich diese Nation für unsere Zerstörung einsetzte, und diese Abkommen machten uns letztendlich sicherer. Also werde ich gegen jede Gesetzgebung verstoßen, die die erfolgreiche Umsetzung dieses Abkommens verhindert. “

Warte was? Ich begrüße die Debatte - aber daran wird sich nichts ändern?

Ändern wir das Szenario und sehen wir uns an, wie es läuft. Angenommen, es gibt einen Unternehmer, der Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen hat.

Sie sagt ihrem Führungsteam, dass sie ihre Anregungen und Ideen begrüßt. Sie sagt, dass sie eine Politik der offenen Tür verfolgt und wenn sie jemals ein Problem mit einer Geschäftsentscheidung hat, dass sie sie getroffen hat, begrüßt sie sie, um ihre Anliegen auf sie aufmerksam zu machen. Und dann sagt sie, dass sie diese Eingaben nicht berücksichtigen wird und keine Änderungen daran vornehmen wird, was jemand zu sagen hat.

Sie begrüßt ihre Ideen - wird jedoch keine davon umsetzen. Was hat sie wirklich gerade gesagt?

Sie sagte wirklich, es sei Zeitverschwendung für jeden, etwas zu sagen, dass ihre Meinungen keine Rolle spielen und dass sie tun wird, was sie will, unabhängig davon, was andere Menschen sagen oder denken.

Schlimmer noch, sie sagt ihren Führungskräften, sie sollen schweigen.

Ja, das ist richtig. Wenn Sie jemandem sagen, dass Sie eine Diskussion begrüßen, diese aber Ihre Meinung nicht ändern wird, sagen Sie es wirklich - machen Sie sich keine Sorgen.

Die Auswirkungen, die diese Richtlinie auf eine Organisation haben kann, können erheblich sein. Wenn Sie eine gemischte Nachricht senden, besteht das Risiko, dass sich die Leute ausschalten. Sie werden dieses Gefühl der Bindung an die Mission verlieren.

Wir müssen uns fragen, was wir wollen.

Sind wir richtige Kämpfer, wie Dr. Phil sagt? Müssen wir immer recht haben? Oder sind wir an den besten Optionen für unser Geschäft interessiert? Und vertrauen wir den Menschen, die mit uns zusammenarbeiten, um diese besten Optionen zu erreichen?

Führungskräfte erzielen die besten Ergebnisse für ihre Organisationen, wenn sie offen für Ideen und Vorschläge sind. wenn sie erkennen, dass sie nicht die einzigen sind, die gute Ideen haben. Je mehr wir den Input anderer ermutigen können, desto besser werden wir sein.

Wenn Menschen die Möglichkeit haben, zur Planung und Entscheidungsfindung beizutragen, haben sie ein Buy-In. Sie haben ein stärkeres Verlangen nach Erfolg für die Organisation, und sie werden härter dafür sorgen, dass dies geschieht. Wenn wir ihnen die Tür schließen und klar mitteilen, dass wir an ihrem Input kein wirkliches Interesse haben, ermutigen wir sie, sich vom Ergebnis zu lösen und nicht so hart zu arbeiten.

Der weise Führer ist derjenige, der sich fragt, was seine Ziele wirklich sind - wollen sie recht haben. Oder wollen sie erfolgreich sein?

Wenn sie entscheiden, dass sie erfolgreich sein wollen, werden sie die Hilfe anderer nutzen. Sie hören auf die Ideen anderer Menschen und ermutigen die Menschen zur Teilnahme. Sie fragen nicht nach Input und sagen gleichzeitig, dass sie diesen Input nicht berücksichtigen werden - weil dies nicht die wahre Definition der Führung einer offenen Diskussion ist.

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