Für den Zuschauer mag das Programm der Mitarbeiter des Monats einfach erscheinen: Ein leuchtender Stern eines Mitarbeiters wird ausgewählt, und dem Mitarbeiter wird ein geschätzter Parkplatz oder eine glänzende Trophäe verliehen, während die Kollegen versammelt werden. In Wahrheit erfordert das Verwalten eines Mitarbeiterprogramms des Monats jedoch Zeit und Mühe. Wenn Sie gerade ein Programm dieses Typs erstellen oder ein vorhandenes umgestalten möchten, gehen Sie gewissenhaft durch die Schritte, um sicherzustellen, dass das von Ihnen erstellte Programm effektiv ist.
$config[code] not foundMachen Sie die Anerkennung bekannt
Ihre Mitarbeiter müssen über das Programm Bescheid wissen, um die Arbeitsplatzkultur positiv zu beeinflussen. Besonders wenn Ihr Mitarbeiter des Monatsprogramms noch in den Kinderschuhen steckt, ist es wichtig, dass Sie ihn effektiv bewerben. Versenden Sie E-Mails und Memos, in denen Sie die Mitarbeiter über das Programm und die damit verbundenen Daten informieren, z. B. wann Sie Ihren ersten Gewinner auswählen.
Kriterien festlegen
Für eine optimale Wirksamkeit müssen Mitarbeiter wissen, welche Kriterien Sie bei der Auswahl des Mitarbeiters des Monats berücksichtigen möchten. Entwickeln Sie eine Rubrik für die Auswahl dieses monatlichen MVP, sagt Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young und Daniel L. Shelton für die Society of Human Resources Management. Wählen Sie Kriterien aus, die das widerspiegeln, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, z. B. "Mitarbeiter fördert innovative Praktiken" oder "Mitarbeiter zeigt beispielhafte Produktivität." Teilen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Kriterien mit, um ihnen zu zeigen, was sie tun müssen, um den Preis nach Hause zu bringen, und beweisen Sie ihnen, dass das Programm Ihrer Mitarbeiter des Monats kein beliebter Beliebtheitswettbewerb ist.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtBauen Sie ein Komitee auf
Mitarbeiter können "Foul" schreien, wenn nur eine Person an der Auswahl des Angestellten des Monats beteiligt ist. Richten Sie ein Komitee ein, das alle Kandidaten überprüft und die Auswahl trifft. Auf diese Weise können Sie potenzielle Wahrnehmungen von Bevorzugung reduzieren.
Wähle einen Preis aus
Entwerfen Sie eine Statue oder eine Gedenktafel, die Sie den Gewinnern geben können, und bieten Sie ihnen etwas, das sie für ihre Leistungen zeigen können. Sie können zwar auch eine finanzielle Belohnung angeben, dies kann jedoch riskant sein, sagt Meghan M. Biro für Forbes.com. Wenn Sie Ihrem Gewinner einen Geldpreis geben, können Sie versehentlich die Nachricht senden, dass der Dollarwert ihren Wert darstellt, was möglicherweise nicht gut zu einem Mitarbeiter passt, der der Meinung ist, dass er viel mehr wert ist als der Betrag, den er bei seiner Bonusprüfung findet.
Drehen Sie den Preis
Trotz der Tatsache, dass Bob, der Rockstar in Ihrem Unternehmen, monatliche Anerkennung verdient, sollten Sie ihn nicht immer mit dem Preis auszeichnen. Ein Programm für Mitarbeiter des Monats ist nur dann wirksam, wenn alle Mitarbeiter das Gefühl haben, dass der Preis in ihrer Reichweite liegt. Legen Sie eine formale oder informelle Regel für die Auswahl der Gewinner fest, und legen Sie eine Zeit fest, die verstreichen muss, bevor ein Gewinner den Preis erneut beanspruchen kann, schlägt Jeff Haden für Inc. vor.
