Als Manager ist es wichtig, einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen, wenn jemand in Ihrem Unternehmen arbeitet. Begrüßen Sie eine neue Mitarbeiterin richtig, damit sie das Gefühl hat, eine gute berufliche Entscheidung getroffen zu haben. Ein Mitarbeiter, der sich umsorgt fühlt, kann auch produktiver arbeiten. Das Erstellen eines Unterstützungssystems für neue Mitarbeiter schafft Vertrauen und hilft Ihnen, Mitarbeiter zu binden.
Bereiten Sie ihren Schreibtisch oder Ihr Büro vor. Stellen Sie alle notwendigen Werkzeuge zur Verfügung, die sie für ihre Arbeit benötigen wird.
$config[code] not foundBitten Sie den Leiter Ihrer IT-Abteilung, Ihre E-Mail einzurichten und zeigen Sie ihm, wie Sie auf relevante Systeme zugreifen können.
Stellen Sie sich einen kleinen Willkommenskorb zusammen. B. Bürobedarf, Kaffeebecher, Wasserkrug, Kekse, Notizblöcke, Süßigkeiten oder eine Topfpflanze. Lassen Sie es am Morgen, wenn er ankommt, auf seinem Schreibtisch liegen. Legen Sie eine von allen Mitarbeitern unterschriebene Begrüßung bei.
Seien Sie verfügbar, sobald Ihr Mitarbeiter ankommt. Setzen Sie sich und begrüßen Sie sie. Machen Sie ein kleines Gespräch, bevor Sie ihr zeigen, wo sie arbeiten wird. Gib ihr ein wenig Zeit, sich einzuleben.
Vereinbaren Sie einen Termin, um Ihren neuen Mitarbeiter im Büro zu zeigen. Stellen Sie ihn den Schlüsselpersonen vor, die er wissen muss, um seine Arbeit zu erledigen. Zeigen Sie ihm relevante Bereiche wie Cafeteria, Pausenraum, Ruheraum, Büro-Medizinschrank oder Erste-Hilfe-Kasten.
Weisen Sie Ihrem neuen Mitarbeiter einen Freund zu, der ihr die Seile zeigen und Fragen beantworten kann. Stellen Sie den neuen Angestellten ihrem Kumpel vor. Geben Sie ihnen Zeit, sich zu unterhalten und sich kennenzulernen.
Erleichtere ihn in seinen ersten Tag. Weisen Sie ihm eine leichte Aufgabe zu oder bitten Sie ihn, seinen Kumpel zu beschatten.
Planen Sie ein Mittagessen für Ihren neuen Mitarbeiter. Bitten Sie ihre Mitarbeiter, sich gegenseitig außerhalb des Büros besser kennen zu lernen.
Setzen Sie sich nach dem Mittagessen mit Ihrem neuen Mitarbeiter zusammen. Gehen Sie die Einzelheiten ihrer Position sowie die Unternehmensregeln durch. Fragen Sie sie, ob sie bisher Fragen hat. Geben Sie ihr mehr Zeit, sich an ihrem Schreibtisch niederzulassen, die Verfahrenshandbücher durchzulesen oder einfache Aufgaben für den Rest des Tages zu erledigen.
Bleiben Sie während der ersten Tage zur Verfügung, damit Sie Fragen beantworten und mit Ihrem neuen Mitarbeiter einchecken können. Du willst nicht, dass er sich ohne Hilfe dabei fühlt.
Spitze
Stellen Sie Ihren neuen Mitarbeiter dem Leiter Ihrer Personalabteilung vor. Ihr HR-Manager kann Orientierungssitzungen für neue Mitarbeiter planen. Sie kann auch neue Mitarbeiter mit Steuerformularen und Versicherungsinformationen versorgen.
