Distriktmanager beaufsichtigen eine Gruppe von Büros oder Filialen, normalerweise innerhalb eines bestimmten geografischen Gebiets. Bei diesen Bezirken handelt es sich in der Regel um Ballungsräume, beispielsweise um eine Gruppe von Einzelhändlern in Chicago. Distriktmanager beaufsichtigen die einzelnen Filialleiter und sind für das ultimative Wohlergehen eines jeden verantwortlich. Um ein effektiver Distriktmanager zu sein, müssen Sie sicherstellen, dass jeder Standort korrekt besetzt und geführt wird. Sie müssen auch über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten verfügen.
$config[code] not foundSeien Sie eine effektive Brücke zwischen der Unternehmenszentrale und Ihren Filialen oder Büros. Ihre Fähigkeit, Anweisungen an einzelne Manager ordnungsgemäß zu kommunizieren, ist für die korrekte Ausführung dieser Pläne durch jeden Standort von wesentlicher Bedeutung.
Legen Sie die Erwartungen für jeden Manager fest. Diese Erwartungen können dazu führen, dass in jedem Quartal eine bestimmte Anzahl von Umsätzen erreicht wird, dass ein unternehmensweiter Reset von Waren oder andere wichtige Probleme durchgeführt werden. Haben Sie keine Angst zu trainieren und bleiben Sie fest in Ihren Wünschen. Ihre Ziele sind die gleichen wie die des Unternehmens, für das Sie arbeiten.
Bleib verfügbar. Lassen Sie jeden Manager wissen, dass Sie eine E-Mail oder ein Telefonat sind, um etwaige Verwechslungen mit Anweisungen zu beseitigen oder um Rat einzuholen. Denken Sie daran, dass Ihre Beziehung zu jedem Manager eine Partnerschaft ist und als solche behandelt werden sollte.
Führen Sie regelmäßig informelle Drop-Ins an jedem Standort durch. Sie können Standortmanager darüber informieren oder nicht. Wenn ein Geschäft oder eine Geschäftsstelle nie sicher ist, wann das obere Management einen Besuch abstatten wird, tendieren die Erscheinungen, die Ausführung und das Verhalten dazu, enger zu sein.
Machen Sie jedem Standortmanager klar, dass wichtige Anliegen nach Bedarf in der Kette weitergeleitet werden. Eines Ihrer Ziele ist es, ein Vermittler zu sein. Jeder Mitarbeiter auf jeder Ebene möchte gerne wissen, dass er eine Stimme hat und dass seine Meinungen gehört werden.
Verwalten Sie nicht jeden Filialleiter. Sie sind in dieser Rolle, weil sie es verdient haben, und es sollte ihnen erlaubt sein, ihre Standorte so zu betreiben, wie sie es für angemessen halten. Geben Sie ein, wenn Sie genau feststellen können, dass ihre Strategien fehlschlagen, oder wenn Unternehmensrichtlinien wiederholt verletzt werden. Loben Sie die Erfolge, aber lassen Sie das Management wissen, dass die Vorgänge an jedem Standort bekannt sind.
Sorgen Sie sich für jeden Standort. Lernen Sie jede Person, die dort arbeitet, so gut wie möglich kennen. Geben Sie nicht den Eindruck, dass Sie jeden Standort im Auftrag von Unternehmen einfach "babysitten".
