Spotlight: Snapology macht interaktives Lernen zum Spaß

Wenn ein Unternehmen oder ein Programm Kinder dazu bringen kann, etwas zu lernen, würden die meisten das für einen Gewinn halten. Aber wenn ein Unternehmen oder ein Programm Kinder dazu bringen kann, etwas zu lernen und gleichzeitig Spaß zu haben, ist das noch beeindruckender.

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Genau diese Art des Lernens bietet Snapology. Weitere Informationen zum Unternehmen und seinen unkonventionellen Lernwerkzeugen finden Sie im Small Business Spotlight dieser Woche.

Was macht das Geschäft?

Bietet Bildungsprogramme mit interaktiven Spielzeugen und Werkzeugen.

Mitgründerin Laura Coe sagte gegenüber Small Business Trends: „Die Snapology-Methode bildet Kinder mit LEGO®-Steinen, K’Nex und anderen Technologien und interaktiven Tools aus und unterhält sie. Snapology bietet interaktive Kurse, Camps, Partys, Scouting-Events und andere Aktivitäten in der Community, in Snapology Discover Centers und in Privathäusern. “

Business-Nische

Lernen macht Spaß

Coe sagt: „Kinder kennen Snapology für Spaß und interaktive Aktivitäten. Eltern und Lehrer kennen Snapology als einen Ort, an dem Bildung in diese Aktivitäten "eingeschlichen" werden kann!

Wie das Geschäft angefangen hat

Mit zwei Schwestern auf Mission.

Coe erklärt: „Snapology begann im Jahr 2010, als ich nach Programmen für meine fünf- und sechsjährigen Söhne suchte. Ich habe in Pittsburgh begrenzte Möglichkeiten für meine Jungs gefunden, die nicht sehr interessiert waren, Sport zu treiben. Ich erkannte die Liebe meiner Söhne für LEGO-Steine und ihren inhärenten erzieherischen Wert und wandte mich an meine Schwester Lisa Coe mit der allgemeinen Idee, Kinder durch interaktives Lernen zu unterrichten. Als Schwestern und beste Freunde begannen wir mit der Entwicklung des Konzepts für Robotikkurse, Geburtstagsfeiern und Scouting-Workshops in der Region Pittsburgh. Dann wurde das Konzept schnell erweitert. “

Größter Gewinn

Ein tolles Team aufbauen.

Coe sagt: „Als kleines Unternehmen besteht die Tendenz am Anfang darin, alles selbst zu tun, bis Sie aufgrund des Unternehmenswachstums Personal einstellen müssen. Wir haben dies frühzeitig erkannt, um wachsen zu können, mussten wir in die Einstellung wichtiger Ressourcen investieren, um unsere Fähigkeiten zu ergänzen, und um die Bandbreite wachsen zu lassen. Es dauerte ein paar Versuche, die richtigen Personen zu finden - um wirklich zu lernen, welche Fähigkeiten und Eigenschaften wir suchten, und um die Positionen klar zu definieren. Wir haben jetzt ein hervorragendes Führungsteam, das Snapology bei allem, was wir tun, verbessert! “

Größtes Risiko

Erstellen einer benutzerdefinierten IT-Plattform

Coe erklärt: „Anfangs haben wir Snapology mit mehreren Standard-Technologielösungen betrieben. Als wir wuchsen, stellten wir fest, dass dieser Ansatz einige Herausforderungen mit sich brachte, da die Systeme etwas umständlich und nicht gut integriert waren. Die Entscheidung, ein Unternehmen für die Entwicklung unserer Snapology Manager Platform einzustellen, war eine Entscheidung, von der wir wussten, dass sie kurzfristig erhebliche Mengen unserer begrenzten Ressourcen und unseres Kapitals verbrauchen würde, und wir hatten keine Garantie, dass sich die Investition auszahlt. Glücklicherweise hat sich dieses Risiko als sinnvoll erwiesen. Einige Monate nach Beginn dieses Projekts haben wir überlegt, zu einem Franchise-Modell überzugehen. Dank der maßgeschneiderten IT-Plattform können wir problemlos skalieren und gleichzeitig unsere neuen und bestehenden Snapology-Besitzer unterstützen. “

Wie sie zusätzliche 100.000 $ ausgeben

Ausbau des Franchise-Programms.

Coe sagt: „Es ist für uns wichtig, dass wir so wachsen, dass wir unseren Franchisenehmern einen Mehrwert bieten können und ständig nach einer Verbesserung unseres Lehrplans und unserer betrieblichen Managementinstrumente suchen. Als Teil davon würden wir auch davon profitieren, zusätzliches Kapital einzusetzen, um die Bekanntheit der Marke Snapology Franchise in den USA und in Kanada zu steigern. “

Firma Maskottchen

Ein Alligator.

Coe sagt: „Einer unserer ersten Mitarbeiter entwarf ein kleines LEGO®-Set und nannte es Sebastian Gator nach meinem ältesten Sohn. Mein Sohn Sebastian war sicherlich eine große Inspiration bei der Entwicklung von Snapology und liebt natürlich das Set. Als er ein bisschen jünger war, bot Sebastian oft an, bei unseren Veranstaltungen signierte Sebastian Gator-Sets zu unterschreiben.

Wenn das Geschäft ein Film wäre

"Feld der Träume."

Coe erklärt: "Ich liebe die Markierungslinie: Wenn Sie sie bauen, werden sie kommen." Das Wortspiel mit "Gebäude" passt zu uns und beschreibt die Wachstumsphilosophie von Snapology. Ich habe meinem Vertriebsmanager immer gesagt, wenn wir ein Programm verkaufen könnten, würden wir einen Weg finden, es zu besetzen und anzubieten. Und wir haben immer einen Weg gefunden. "