Egal, ob Sie sich Gedanken gemacht haben, wie Sie die Effizienz Ihrer Mitarbeiter steigern können, oder ob Sie ein Produkt entwickeln möchten, das den Umsatz Ihres Unternehmens steigern kann. Es ist ganz natürlich, dass Sie sich für Ihre Ideen begeistern und darum bemüht sind, dass sie Wirklichkeit werden. Bevor Sie Ihre Idee testen können, benötigen Sie die Zustimmung Ihres Vorgesetzten. Das Einbringen von Geschäftsideen kann eine entmutigende Erfahrung sein, aber eine gründliche Vorbereitung und eine effektive Präsentation können Ihren Chef davon überzeugen, Ihre Ideen umzusetzen.
$config[code] not foundStimmen Sie Ihre Idee ab
Bevor Sie sich an Ihren Chef wenden, um Ihre Idee zu teilen, stellen Sie sicher, dass Sie ihn gründlich durchdacht haben. Bestimmen Sie, wie Ihre Idee mit der Vision, den Zielen, der Geschäftsstrategie und den Ressourcen Ihres Unternehmens übereinstimmt. Finden Sie heraus, wie viel es kostet, wie viel es verdienen könnte und welche langfristigen Auswirkungen es auf Ihr Unternehmen haben wird. Identifizieren Sie Schwachstellen in Ihrem Plan und formulieren Sie Lösungen, um diese Bereiche zu stärken. Ihr Chef wird unweigerlich viele Fragen haben, wenn Sie ihn treffen. Daher ist es wichtig, dass Ihre Idee vollständig entwickelt ist und Sie eine Antwort auf alles haben, was er fragen könnte.
Entwurf eines Vorschlags
Legen Sie alle Details Ihrer Idee in einem organisierten Format zusammen, das Sie Ihrem Chef leicht vorstellen können.Sie können beispielsweise einen traditionellen schriftlichen Vorschlag verfassen, ein Infografik-Poster entwerfen oder eine Powerpoint-Präsentation zusammenstellen. Fügen Sie Informationen zum Zweck Ihrer Idee hinzu. die geschätzten Kosten, einschließlich Material und Arbeit; die Auszahlung an das Unternehmen, ob es sich um ein Produkt oder eine Dienstleistung handelt, die Umsatz und Gewinn steigern oder einfach nur die Produktivität steigern kann; und andere wichtige Details. Lesen Sie Ihren Vorschlag sorgfältig durch, um sicherzustellen, dass keine Rechtschreib- und Grammatikfehler vorliegen. Überprüfen Sie Ihre Berechnungen dreifach, um sicherzustellen, dass die Zahlen, die Sie Ihrem Chef präsentieren, korrekt sind.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtEin Treffen arrangieren
Kontaktieren Sie Ihren Chef, um ein Meeting zu vereinbaren. Sagen Sie ihr, warum Sie sich mit ihr treffen wollen, damit sie nicht überrascht wird, wenn Sie mit Ihrem Vorschlag in der Hand ankommen. Lassen Sie sie wissen, dass Sie eine Idee besprechen möchten, die Sie sich ausgedacht haben, und erzählen Sie ihr ein wenig darüber. Sie müssen nicht Ihr gesamtes Angebot durchgehen, wenn Sie eine Besprechung planen. Sagen Sie ihr einfach, worauf sich Ihre Idee bezieht. Angenommen, Sie haben an eine neue Verkaufs- oder Schulungsmethode gedacht, von der das Unternehmen profitieren könnte. Sie haben viel Zeit zum Ausarbeiten, wenn Sie sich persönlich treffen.
Präsentieren Sie Ihre Idee
Wenn Sie sich mit Ihrem Chef treffen, möchten Sie ihm Ihre Idee verkaufen, indem Sie ihn dazu bringen, den Nutzen für die Organisation zu erkennen. Beginnen Sie Ihre Präsentation, indem Sie sich mit dem Problem befassen, das dazu geführt hat, dass Sie Ihre Idee überhaupt formulieren. Sie könnten beispielsweise besprechen, wie die schlechte Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu sinkender Produktivität geführt hat. Erklären Sie, wie Ihre Idee das Problem lösen könnte. Erklären Sie beispielsweise, dass es den Mitarbeitern ermöglicht wird, freitags von zu Hause aus zu arbeiten, die Moral steigern und die Produktivität steigern. Wenn Sie festgelegt haben, wie Ihre Idee für das Unternehmen von Nutzen sein könnte, legen Sie die Details fest. Gehen Sie Ihre Berechnungen durch und besprechen Sie Kosten und Nutzen. Es ist wichtig, dass Sie während der gesamten Präsentation sicher bleiben, aber nicht als zu anspruchsvoll erscheinen. Bleiben Sie offen für Vorschläge zur Verbesserung der Idee.
