Das heißt nicht, dass alles glatt läuft.
Die Wirtschaft ist auch im kommenden Jahr ein wichtiges Thema für Familienunternehmen. 68 Prozent geben an, dass die Marktbedingungen ein Hauptanliegen sind. Dies ist jedoch ein Rückgang von 88 Prozent, die in der vorherigen Umfrage vor zwei Jahren besorgt waren.
Neben einem größeren Optimismus in Bezug auf externe Faktoren sind Familienunternehmen in den USA auch zuversichtlicher in Bezug auf ihre internen Abläufe. Mehr als drei Viertel der Befragten geben an, dass sie beabsichtigen, ihr Geschäft an die nächste Generation weiterzugeben (gegenüber 55 Prozent vor zwei Jahren)..
Obwohl Familienunternehmen Wachstum planen, stürzen sie sich nicht darauf ein, sondern betrachten eine langfristige Perspektive. Die Mehrheit (82 Prozent) gibt an, in den nächsten fünf Jahren kontinuierlich wachsen zu wollen. Nur 11 Prozent der Unternehmen geben an, dass sie schnell und aggressiv wachsen werden.
Insgesamt sehen sich Familienunternehmen jedoch eher auf der Suche nach Wachstumschancen. Die Unternehmen der Studie konzentrierten sich auf Investitionen in Innovationen und die Expansion auf internationale Märkte. Für mehr als die Hälfte (58 Prozent) ist Innovation der Schlüssel zum Wachstum, während fast die Hälfte (47 Prozent) in Übersee expandiert, und 54 Prozent rechnen damit, dies in der Zukunft zu tun. Dies ist eine deutliche Steigerung gegenüber den 30 Prozent, die vor zwei Jahren einen internationalen Verkauf geplant hatten.
Was sind die größten Herausforderungen für Familienunternehmen und wie können sie diese bewältigen? PwC identifizierte zwei Schlüsselbereiche:
Talentknappheit - sowohl intern als auch extern
Mehr als die Hälfte (52 Prozent) gibt an, dass es schwierig ist, Mitarbeiter mit den Fähigkeiten zu finden, die sie für den Wettbewerb benötigen. In der Familie ist die Nachfolgeplanung ein Problem. 50 Prozent befürchten, dass die nächste Generation nicht über die Fähigkeiten oder den Antrieb verfügt, um das Unternehmen voranzubringen.
Was können Sie machen?
Konzentrieren Sie sich jetzt auf die Nachfolge. Die Nachfolgeplanung ist immer noch ein Hindernis für Familienunternehmen. 38 Prozent der Umfrageteilnehmer sagen, dies sei eine große Herausforderung für sie. Entwickeln Sie einen Plan und arbeiten Sie, um sicherzustellen, dass Ihre Familienmitglieder bereit sind, in Schlüsselpositionen einzusteigen, wenn die Zeit gekommen ist. Wenn sie nicht die Fähigkeit oder den Wunsch haben, sollte Ihr Plan die Entwicklung von Talenten bei Mitarbeitern außerhalb der Familie oder die Einbeziehung von Fremdwissen einschließen.
Selbst unter den Eigentümern von Familienunternehmen, die beabsichtigen, den Besitz des Unternehmens an ihre Erben weiterzugeben, geben 24 Prozent an, dass sie das Management außerhalb des Unternehmens einführen, um das Unternehmen zu führen.
Technologieänderungen
Familienunternehmen sehen Technologie als zweischneidiges Schwert. Während viele Familienunternehmen dank der Technologie skaliert und gedeihen konnten, ist es aufgrund des schnellen Wandels schwierig, mitzuhalten. Mehr als ein Drittel (39 Prozent) gibt an, dass der Bedarf an neuen Technologien in den nächsten fünf Jahren eine erhebliche Herausforderung für sie sein wird.
Was können Sie machen?
Nutzen Sie die natürliche Beziehung der jüngeren Generation zur Technologie. Machen Sie interne Talente, um mit dem technologischen Wandel Schritt zu halten und die IT-Fähigkeiten zu erlernen, die erforderlich sind, um Ihr Unternehmen in Zukunft wettbewerbsfähig zu halten. Dann geben Sie den jüngeren Familienmitgliedern die Freiheit, echte Änderungen an der Führung Ihres Unternehmens vorzunehmen.
Welchen Herausforderungen steht Ihr Familienunternehmen dieses Jahr und darüber hinaus gegenüber?
Paar Foto über Shutterstock in der Landwirtschaft
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