Werden Sie in 5 Schritten zum multinationalen Kleinstunternehmen

Vor einigen Jahren hat der Council on Competitiveness den Trend zu Mikro-Multis identifiziert. Ein multinationales kleines Unternehmen ist in seinen Geschäftsbereichen, Marketing, Vertrieb und / oder Vertrieb über geografische Grenzen hinweg tätig und wartet nicht darauf, „erwachsen zu werden“.

Sie müssen kein großes Unternehmen sein, um global zu sein oder Grenzen zu überschreiten. Sie können in einem Schritt vom Start zum globalen Modus wechseln. Kostengünstige Technologien und Dienste, die sofort verfügbar sind, ermöglichen heute einen Sprung über die regionale und nationale Expansion.

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Hier sind die Top 5 Schritte, die ein Startup oder ein kleines Unternehmen wie Ihres in 5 Schritten zum Mikro-Multinationalen Unternehmen machen kann:

(1) Investieren Sie in Ihre Online-Präsenz - Das World Wide Web ist das Tor zu internationalen Geschäften. Es eröffnet internationale Geschäftskanäle. Mit einer guten Website können Sie in der Nähe grenzungsloses Marketing betreiben. Sie haben einen Ort, um mit Kunden in Kontakt zu treten und mit ihnen zu kommunizieren.

Übersehen Sie Social Media im Online-Mix nicht. Einer der unterscheidenden Trends, an denen wir erkannt haben Trends für kleine Unternehmen Wie aus dem explosiven Wachstum von Twitter herauskommt, ist die Kommunikation an einem Ort online, die aus verschiedenen Ländern stammt. Es wird durch die verschiedenen Sprachen belegt, die Sie sehen. Zum Beispiel schreiben einige meiner Twitter-Follower zweisprachig und gemischt unter den englischen Tweets. Ich sehe regelmäßig Twitter-Nachrichten in Chinesisch, Japanisch, Koreanisch, Niederländisch, Deutsch, Spanisch, Französisch, Italienisch, Russisch, Polnisch. Ich habe es auf Twitter gesehen - und ich sehe es täglich. Was für ein erstaunlicher Online-Veranstaltungsort, der die Welt kleiner macht.

Heute können Sie Ihre Online-Präsenz global ausbauen:

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Website für internationale Geschäfte bereit ist.
• Richten Sie ein Konto bei Twitter ein und beginnen Sie dort mit der Teilnahme. Wenn Sie bereits dort sind, beschleunigen Sie Ihre Teilnahme. Und verbinden Sie sich mit denen aus anderen Ländern, um Geschäftsbeziehungen aufzubauen.
• Berücksichtigen Sie auch andere soziale Netzwerke, insbesondere solche mit internationalem Publikum. LinkedIn, Facebook und BizSugar (eine Website von Trends für kleine Unternehmen) sind 3 Orte, die internationale Geschäftsleute anziehen.

(2) Entwicklung eines Stalls global skalierbarer Dienste - Als kleines Unternehmen oder Startup wird Ihr Unternehmen notwendigerweise ein schlankes sein, ohne viel Aufwand. Sie benötigen jedoch Unterstützung in Form von Outsourcing-Services für Betrieb, Verkauf, Marketing und Vertrieb. Die Services, die Sie auswählen, können Ihr Geschäft beeinträchtigen. Dies umfasst alles vom Webdesign über die Telekommunikation über die Lieferung von Paketen über die Öffentlichkeitsarbeit bis hin zur rechtlichen Unterstützung. Suchen:

• Zuverlässigkeit - Wenn Sie ein schlankes Geschäft betreiben, können Sie nicht viel Zeit damit verbringen, Probleme zu beheben und Probleme mit Service Providern zu verwalten. Zeit ist Geld und Ihre Verwaltungszeit
• Angemessene Kosten - Beachten Sie, dass ich nicht niedrige Kosten gesagt habe. Wie alle Dinge erhalten Sie im Geschäftsleben oft das, wofür Sie bezahlen. Während Sie nicht mehr ausgeben möchten, als Sie müssen, achten Sie auf den Wert. Vergleichen Sie, wie viel Sie für das bekommen, was Sie bezahlen. Penny-Kneifen ist bewundernswert, wenn Sie ein Startup sind, aber zu viel ist kontraproduktiv und hält Sie zurück. Sie wollen einen Kompromiss zwischen Geld und Hebel, um Ihre Ziele zu erreichen.
• Skalierbarkeit - Wenn Sie von Anfang an bestrebt sind, global zu sein, müssen Ihre Dienstanbieter Sie in der Lage sein, Sie bei internationalen Bemühungen zu unterstützen. Sie müssen in der Lage sein, mit Ihrem schnellen Tempo und großen Spielraum Schritt zu halten - und Sie nicht zurückhalten.

(3) Mitarbeiter weltweit - Sie müssen Mitarbeiter für ein globales Geschäft haben. Es gibt eine Vielzahl von Problemen, die angegangen werden müssen:

• Benötigen Sie Füße auf der Straße und ein Büro in anderen Ländern? Wenn ja, kann es zu unvorhergesehenen Problemen kommen, und Sie haben mehr
• Oder können Sie das schaffen, indem Sie von zu Hause aus in den USA oder in einem anderen Land arbeiten und je nach Bedarf Geschäftsreisen unternehmen? Das hat zwar weniger
• Sprichst du oder dein Team die Landessprache? Oder planen Sie, ausschließlich auf Englisch zu kommunizieren? In einigen Teilen der Welt ist Englisch nur sehr gut machbar, in anderen ist es jedoch fast unmöglich, auf diese Weise zu arbeiten.
• Verstehen Sie oder Ihr Team die lokalen kulturellen, geschäftlichen und sozialen Gepflogenheiten? Es gibt nichts Besseres als Fauxpas, um eine Geschäftskatastrophe auszulösen.

(4) in Technologie investieren - Die Technologie hilft Ihnen, Ihr Geschäft zu skalieren und zu wachsen, ohne viel in andere Ressourcen zu investieren. Technologie, insbesondere Software, ist der große Produktivitätssteigerer des 20. und 21. Jahrhunderts. Betrachten Sie diese Arten von Technologien als ein Muss für das multinationale Mikrounternehmen:

• Kollaborationssoftware oder -plattformen - Dadurch können die Teammitglieder unabhängig von ihrem Standort zusammenarbeiten. Sie sind auch wichtig für die externe Arbeit mit Dienstleistern und Kunden. Wenn Sie geografisch weit entfernt sind, benötigen Sie Technologien, mit denen Sie diese Entfernungen überbrücken können.
• Starke Technologie-fähige Kommunikation - Voice, Text und Web sind heute drei entscheidende Technologien.
• Effizienztechnologien - Sie möchten Technologien, die Ihre Betriebskosten senken. Technologie ist viel billiger als menschliche Arbeit. Technologie hilft Ihnen, Ihren Umsatz zu steigern, ohne dass Sie unnötig Personalkosten anstoßen müssen.
• Datenerfassungs- und Berichtstechnologien - Der Zugriff auf Daten und die Fähigkeit, diese in Scheiben zu schneiden, sind für das intelligente Führen Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Je weiter Sie Ihre Geschäftsinteressen ausbreiten und verteilen, desto verlässlicher werden Sie auf Berichte, Dashboards und Datenbanken, um Ihnen einen Überblick über die Geschäftstätigkeit zu geben.

Überlegen Sie abschließend, ob Ihre Dienstanbieter und Partner Technologie an den Tisch bringen können. Gibt es Software, mit der Sie Ihre Arbeitsweise rationalisieren können? Erhalten Sie in Echtzeit Zugriff auf Berichte oder Informationen von ihnen? Wie einfach ist es für ihre Technologie, in Ihre Technologiesysteme zu integrieren oder mit ihnen zu kommunizieren?

Als Unternehmer ist es eine der besten Anwendungen Ihrer Zeit, ein gewisses Verständnis von Technologie und deren Einsatz zur Verbesserung des Geschäfts zu entwickeln. Sie müssen kein Technologe werden, je komfortabler Sie mit der Technologie sind, desto größer ist der Wettbewerbsvorteil, den Sie aufgrund der Effizienz und des Hebeleffekts haben, den sie Ihrem Unternehmen bietet.

(5) das steuerliche, rechtliche und geschäftliche Umfeld verstehen - Wie ich vor einigen Wochen schrieb, ist nicht jedes Unternehmen bereit, weltweit oder sogar in zwei oder drei Ländern tätig zu sein. Sie müssen das Wirtschafts- und Geschäftsklima untersuchen. Marktforschung durchführen; Machen Sie Ihre Hausaufgaben, wenn es um die gesetzlichen und steuerlichen Anforderungen geht, und bereiten Sie Ihr Unternehmen auf andere Weise auf globale Geschäfte vor. Wenn Sie dies nicht tun, können Sie Ihren gesamten Profit und einige mehr kosten, oder Ihren frühen Abstieg sichern. Aber gute Planung kann Ihnen helfen mach die richtigen bewegungen.

Mein Geschäft ist auf seine Art ein globales Geschäft. Alle fünf Überlegungen beschäftigen mich täglich. Ich hätte es nicht anders.

Schauen Sie sich unsere Serie über Mikro-Multis an, um zu sehen, wie andere sich auch in jungen und kleinen Unternehmen global bewegen.

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