Eine tragische Sache passiert in der Unternehmenswelt, wenn Führungskräfte die Leiter aufsteigen: Sie lernen mehr und sammeln Erfahrungen. Es passiert Leuten auf C-Ebene, den Chief Executive Officers, Chief Operating Officers und anderen Chief Whatevers.
Nun, könnte man sagen, warum ist das eine Tragödie? Ist es nicht genau das, was Sie wollen: erfahrene, kompetente Führungskräfte auf den höchsten Ebenen?
Natürlich ist es das.
$config[code] not foundDie Tragödie entsteht, wenn Geschäftsführer und andere Spitzenmanager so viel lernen, dass sie sich nicht mehr mit anderen identifizieren können, die noch in den Reihen aufsteigen, die weniger Erfahrung haben und noch lernen. Sie werden gegenüber denjenigen, die noch lernen, arrogant und verächtlich. Es ist tragisch, weil sie einen tragischen Fehler haben wie die Helden in griechischen Theaterstücken.
Diese fehlerhaften Führungskräfte wurden nicht aus dem Mutterleib verdrängt, da sie das EBITDA oder die schlanke Fertigung oder die Absatzprognosen nicht kannten. Sie waren auch einmal ahnungslos über solche Konzepte und mussten lernen. Irgendwie vergessen sie jedoch, wie es war, kein Geschäftswissen zu haben, das sie jetzt für selbstverständlich halten.
Was hat das alles mit Kleinunternehmen zu tun?
Wenn ich Artikel wie diesen sehe, wird mir klar, dass manche Leute einfach nicht verstehen, wie es ist, in die Fußstapfen eines Unternehmers zu treten, der versucht, weiterzukommen, oder eines Kleinunternehmers, der keine 30-jährigen Unternehmensjahre hat Erfahrung und hat keine teuren Seminare und Konferenzen besucht.
Der Artikel macht sich über einige der Geschäftsbücher auf dem Markt lustig und nennt sie die schlechtesten 6 Geschäftsbücher.
Was ich an diesem Artikel am meisten beanstandet, ist die Art und Weise, wie grundlegende Einführungskonzepte etwas Spass machen.
Es wäre eine Sache, wenn sich der Artikel über pseudowissenschaftliche oder verblüffende Managementkonzepte beklagen würde und der Verfasser sich nach besten Kräften bemüht hatte, ein Buch vollständig zu lesen, selbstständig zu recherchieren und es zu entlarven, weil es völlig falsch war. Es ist eine andere, einen Blick auf eine Kapitelüberschrift zu werfen und Pot-Shots zu machen, einfach weil das Buch grundlegende Konzepte präsentiert, die der Verfasser bereits kennt, aber Millionen andere möglicherweise nicht. Wir sind nicht alle 55 Jahre alten CEOs, die "dort gewesen sind, das getan haben."
Mehr noch, auch wenn wir jahrzehntelange Erfahrung haben, können wir immer etwas Neues lernen. Dies gilt insbesondere für Inhaber und Manager kleiner Unternehmen. Wir müssen mehrere Hüte tragen, was bedeutet, dass wir in Bereichen wie Verkauf, Marketing, Finanzen, Informationstechnologie und Buchhaltung praktische Arbeit leisten müssen. Im Gegensatz zu Führungskräften auf C-Ebene haben wir nicht immer den Luxus von Mitarbeitern, die funktionelle Experten sind. Wir müssen dieses Zeug lernen - und es selbst lernen. Wohin wenden wir uns, um zu lernen? Oft geht es um Bücher.
Für jeden, der in diesen Schuhen - und ich war dabei - brauchst du breite Grundkurse, keine fortgeschrittenen, um anzufangen. Wenn Sie dann die grundlegenden Konzepte beherrschen, wechseln Sie zu Büchern, die fortgeschrittener sind. So lernen die Leute - so lerne ich sicherlich.
Die andere Sache, die Sie beachten sollten, ist, dass es aus der Sicht eines Autors eine wahre Fähigkeit ist, Geschäftskonzepte einfach und verständlich zu vermitteln. Je kleiner Sie sind, desto schwieriger ist es zu kommunizieren, damit die Leute tatsächlich wissen, worüber Sie sprechen. Um zu verstehen, wie zutreffend dies ist, denken Sie nur an einen unverständlichen Brief an die Geschäftsführung oder einen Unternehmensbericht oder eine Broschüre über Technologieprodukte, die Sie möglicherweise gelesen haben. Hoo-rah für Autoren, die Geschäftskonzepte zu einfachen Botschaften zusammenfassen können.
Ich habe übrigens selbst keine Bücher verfasst. Ich habe auch keine persönliche Beteiligung an den in diesem Artikel erwähnten Büchern. Und wie jeder andere auch, habe ich meine beschissenen Geschäftsbücher gelesen. Aber ich habe auch hervorragende, wenn auch grundlegende Bücher gelesen. Einige der grundlegendsten Bücher haben mir beigebracht, was ich wissen musste, um zur nächsten Wissensstufe und zur nächsten Stufe meiner Karriere zu gelangen.
Einige dieser Bücher, die ich vor Jahren gelesen habe, scheinen einfach zu simulieren, wenn ich sie heute überprüfe. Ich bin weit über den Punkt hinaus, an dem sie mir neue Lektionen anbieten können. Aber danke für die Bücher, die mich auf den heutigen Wissensstand bringen. Sie waren den Preis wert.
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