Wenn Mitarbeiter gebeten werden, Mitarbeiter zu bewerten, erhalten die Manager einen anderen Blickwinkel auf die Arbeitsleistung der Mitarbeiter. Es ist besonders wertvoll, wenn Mitarbeiter in einer Teamumgebung arbeiten müssen. Dieses Peer-Review-System zeigt nicht nur auf, wo sich die Mitarbeiter im Hinblick auf die Bedienung des Unternehmens verbessern können, sondern auch, wie sie besser mit dem Rest des Teams zusammenarbeiten und mit ihm arbeiten kann.
Verwenden Sie Zielkriterien
Beginnen Sie mit der Bewertung Ihres Kollegen anhand eines objektiven Ziels, z. B. der Anwesenheit. Dieser Teil der Bewertung misst den Mitarbeiter anhand eines einfachen Standards. Erfüllt sie die Anwesenheitsanforderungen des Arbeitgebers und erscheint sie regelmäßig pünktlich? Wenn ja, sag das. Wenn nicht, spezifizieren Sie das Problem wie häufige Krankheitstage oder regelmäßige Verspätung.
$config[code] not foundMessen Sie Menge und Qualität
Bewerten Sie Quantität und Qualität der Arbeit. Dies ist zwar etwas subjektiver als der Besuch, aber es ist immer noch eine Frage, ob der Mitarbeiter die Erwartungen erfüllt und nicht, ob er sie übertrifft. Erfüllt sie regelmäßig Termine? Erfüllt sie die Anforderungen des Auftrags? Vergleichen Sie die Mitarbeiterin mit den vom Unternehmen festgelegten Arbeitsstandards oder mit den anderen Mitarbeitern in ihrem Arbeitsbereich. Versuchen Sie in Ihrer Leistungsbewertung einige Dinge zu erwähnen, die verbessert werden sollen, und einige Dinge, die der Mitarbeiter gut macht. Diese Ausgewogenheit spiegelt sich als Mitarbeiter besser wider.
Schauen Sie über die grundlegenden Anforderungen hinaus
Bewerten Sie Verantwortung und Initiative. Viele Menschen können die Arbeitsanforderungen erfüllen und die erforderliche Menge an Arbeit produzieren, aber wie viele ergreifen die Initiative und suchen nach weiteren Aufgaben? Suchen Sie in Ihrer Leistungsbewertung nach Möglichkeiten, Ihre Kollegen zu empfehlen. Erwähnen Sie Bereiche, in denen sie die Initiative ergreift, oder Zeiten, in denen Sie sich verantwortungsvoll verhalten haben. Eine Leistungsbewertung, in der Sie über Verantwortung und Initiative schreiben, zeigt gründliche Kenntnisse des Mitarbeiters.
Suchen Sie nach dem Positiven
Erwähnen Sie andere herausragende Aspekte. Versuchen Sie am Ende Ihrer Leistungsbewertung, etwas Einzigartiges und Interessantes über den Mitarbeiter zu erwähnen. Schreiben Sie eine kurze Notiz über etwas, das der Mitarbeiter hervorhebt, oder über eine Eigenschaft, die anderen Mitarbeitern fehlt. Zum Beispiel kann Ihr Kollege regelmäßig neue Mitglieder in der Gruppe begleiten oder den Nachholbedarf aufholen, wenn die Dinge zurückbleiben. Dies kann Ihrer Leistungsbewertung eine positive, persönliche Note verleihen.
Spitze
Es ist immer gut, mit etwas Positivem zu beginnen, dann die Negative zu beachten und wieder positiv zu enden. Jede Kritik sollte konstruktiv sein. Nennen Sie nicht einfach das Problem. eine Lösung vorschlagen.
Warnung
Denken Sie daran, dass Ihre Beurteilung Ihrem Arbeitgeber genauso viel über Sie wie über den von Ihnen bewerteten Mitarbeiter erzählen kann. Bei einer nur positiven Bewertung können Sie die Initiative nicht ergreifen, während eine zu negative Bewertung Sie als unbedeutend erscheinen lässt.
